1984年，Unix計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的創(chuàng)始人之一Ken Thompson在獲得計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)頒發(fā)的圖靈獎(jiǎng)時(shí)表示：“計(jì)算機(jī)安全”是永恒命題，編寫軟件的人擁有過(guò)大的權(quán)力，這種權(quán)力讓他們有機(jī)會(huì)植入用戶看不到的的惡意代碼。
追逐利益的幣圈，區(qū)塊鏈“公地悲劇”正在上演！
的確，三十年后這個(gè)問(wèn)題仍然存在。
中本聰試圖用比特幣來(lái)打破這一僵局，創(chuàng)建一個(gè)去中心化的、可信任的架構(gòu)。但實(shí)際上，這并沒(méi)有解決信任問(wèn)題。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。如果要構(gòu)建大規(guī)模的去中心化網(wǎng)絡(luò)，就需要與現(xiàn)有系統(tǒng)集成的技術(shù)平臺(tái)相適配，這通常需要漫長(zhǎng)的試錯(cuò)過(guò)程。
同時(shí)，有時(shí)區(qū)塊鏈的激勵(lì)措施也并沒(méi)有像區(qū)塊鏈信仰者想象的那么誘人。在沒(méi)有成功的應(yīng)用案例的情況下，很少有企業(yè)愿意當(dāng) “第一個(gè)吃螃蟹的人”。
幾個(gè)被炒作為顛覆性的區(qū)塊鏈革新的案例也沒(méi)有達(dá)到其預(yù)估的效果。
據(jù)區(qū)塊鏈評(píng)論家大衛(wèi)杰拉德報(bào)道，一家通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)“改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)”的公司，經(jīng)過(guò)一番大肆宣傳之后，產(chǎn)生的收入?yún)s不足4位數(shù)；
一家聲稱示可以降低移民與家人之間的匯款成本的著名區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司，兩年前就在某國(guó)推出該項(xiàng)目，但時(shí)至今日，日活躍用戶數(shù)不足75個(gè).......
當(dāng)然，舉這些例子也不是為了說(shuō)明區(qū)塊鏈注定失敗，但對(duì)于那些盲目追隨區(qū)塊鏈的人，這將起到警示的作用。
區(qū)塊鏈不意味著重組世界，但是它意味著建立一個(gè)更有彈性的系統(tǒng)。
紐約大學(xué)教授Thomas Philippon縱向研究得出結(jié)論：“目前金融中介的單位成本似乎與1900年的時(shí)候一樣高。”
盡管在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里科技迅速發(fā)展，電話、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)的興起使得各類成本有所下降，但是活動(dòng)的數(shù)量和復(fù)雜程度急劇增加，金融服務(wù)部門的交易成本也是如此。
Thomas Philippon教授甚至預(yù)測(cè)，隨著基本服務(wù)商品化程度加深，這一成本將會(huì)越來(lái)越高。
紐約大學(xué)教授David Yermack解釋道，從降低金融中介的成本的角度上來(lái)說(shuō)，的確迫切需要新技術(shù)的出現(xiàn)，這是包括分布式記賬技術(shù)在內(nèi)的金融技術(shù)的機(jī)會(huì)。
真正改變金融服務(wù)和其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)的原因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
區(qū)塊鏈所用的標(biāo)記化模型也有完成這一轉(zhuǎn)換的潛力：擁有很棒的創(chuàng)意的企業(yè)家將不再受風(fēng)險(xiǎn)資本家和其他金融機(jī)構(gòu)的桎梏；
音樂(lè)家和作家也不用將其作品的控制權(quán)和大部分利潤(rùn)交給音樂(lè)唱片公司和出版商；經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)將向更多的人開(kāi)放，特別是在低收入地區(qū)；
政府也能提供更高質(zhì)量的公眾服務(wù)；企業(yè)也將從中受益，變得更加透明，更專注于為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。
所有這些可能的轉(zhuǎn)變都是令人興奮的。但是區(qū)塊鏈并不是唯一的答案。
比如在金融業(yè)，保留現(xiàn)有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下的變革就能解決現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題，它并不需要一個(gè)全新的系統(tǒng)，這將是一個(gè)“道阻且難”的過(guò)程。
因此，我們認(rèn)為，區(qū)塊鏈未來(lái)的趨勢(shì)并不是“顛覆”、“破壞”而是參與、整合。
但同時(shí)，區(qū)塊鏈目前存在的很大的不確定性和危險(xiǎn)性。任何技術(shù)都不是生而完美的。這是一種新穎且有價(jià)值的分布式信任體系，但它并不完美。
為了最大程度地發(fā)揮區(qū)塊鏈的潛力，這需要很強(qiáng)大的信任基礎(chǔ)。
區(qū)塊鏈的愿景是將信任視為公共利益而非私人利益。公鏈的參與者需要信任這種分散的模式。在這種模式中，只有自己為自己負(fù)責(zé)。
而運(yùn)行這樣一條公鏈的公司也必須要有“所有參與者共享控制權(quán)”這一基礎(chǔ)認(rèn)知。
權(quán)力下放的限制
除此之外，區(qū)塊鏈的權(quán)力下放也是存在限制的，就連比特幣這種最純粹的去中心化加密貨幣也是如此。
比特幣用戶信任核心開(kāi)發(fā)人員發(fā)布的代碼，該代碼包含硬編碼元素，如果缺少這些元素，區(qū)塊鏈就不能分叉。
它的籌碼分布其實(shí)非常集中。根據(jù)2017年底的分析，40%比特幣由1000人持有，一些其他的代幣甚至更加集中，例如Brave這個(gè)代幣，它的ICO籌集了3500萬(wàn)美元，但據(jù)了解，其中三分之二的代幣掌握在20個(gè)賬戶的手中。
公鏈?zhǔn)Ｏ碌臋?quán)力也通常集中在核心的開(kāi)發(fā)人員和礦工手里。
就像比特幣白皮書(shū)上所寫的，中本聰協(xié)調(diào)了礦工和網(wǎng)絡(luò)用戶之間的經(jīng)濟(jì)利益，挖礦將是普通用戶可以參與的相對(duì)低強(qiáng)度的活動(dòng)。
全世界將有數(shù)百萬(wàn)礦工，所有人都將計(jì)算機(jī)處理能力用于挖幣。的確，在比特幣誕生初期，這一切都是行得通的。
然而，隨著比特幣價(jià)格的飆漲和礦工挖礦獎(jiǎng)勵(lì)的增加，礦工之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。這導(dǎo)致了礦圈的興起。
企業(yè)開(kāi)始設(shè)計(jì)自己的定制芯片，稱為專用集成電路（ASIC），為大型采礦計(jì)算機(jī)機(jī)架供電。
這些ASIC的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通計(jì)算機(jī)的算力，挖礦成了一種規(guī)模化產(chǎn)業(yè)。
比特大陸和Bitfury等礦機(jī)生產(chǎn)商在這個(gè)過(guò)程中都獲得了巨大的利潤(rùn)。
礦池的產(chǎn)生又加速了這一趨勢(shì)，每個(gè)比特幣礦工本應(yīng)和其他礦工相互競(jìng)爭(zhēng)從而獲得區(qū)塊的獎(jiǎng)勵(lì)，但隨著挖礦圈的興起，礦工解鎖了新區(qū)塊之后，根據(jù)其貢獻(xiàn)的哈希值按比例分成。
挖礦從最初的個(gè)人電腦挖礦、顯卡挖礦、個(gè)人用礦機(jī)在家里挖礦。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到集群化、專業(yè)化的大規(guī)模挖礦，進(jìn)一步加速了挖礦的商業(yè)化。
處理能力的提高，挖礦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，高額的場(chǎng)房建設(shè)成本、專業(yè)的場(chǎng)房搭建技術(shù)以及如何尋找廉價(jià)的電力都成了普通人參與挖礦的高門檻。
現(xiàn)在普通人要參與挖礦，最新的方式之一是托管礦機(jī)，把專業(yè)的設(shè)備、場(chǎng)地交由專業(yè)人員打理，投資者便可享受大部分的挖礦收益。
那些能夠獲得廉價(jià)或免費(fèi)電力的礦場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)凸顯。
到2017年，比特幣挖礦行業(yè)被不到十個(gè)的礦業(yè)大佬壟斷，大多數(shù)礦池位于中國(guó)。
盡管以太坊使用了“抗ASIC”的共識(shí)算法，其挖礦產(chǎn)業(yè)也仍處于高度集中狀態(tài)。這種壟斷產(chǎn)生對(duì)公鏈的去中心化本質(zhì)的質(zhì)疑。
單個(gè)或少數(shù)利益相關(guān)者對(duì)比特幣技術(shù)的控制程度過(guò)高，意味著比特幣“中心化”程度高，這違背了比特幣建立初衷，如果這一問(wèn)題得不到解決，比特幣和傳統(tǒng)的金融體系就沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。
在這一背景下，替換比特幣挖礦算法的想法開(kāi)始萌生，尤其是在人們感到危機(jī)時(shí)刻到來(lái)之際，這一訴求就更為迫切。
開(kāi)發(fā)人員為了解決這個(gè)問(wèn)題提出了各種可能的技術(shù)修正方法。以太坊和其他網(wǎng)絡(luò)希望通過(guò)將共識(shí)算法轉(zhuǎn)換為工作量證明來(lái)限制礦工的權(quán)力。
除此之外，還有一大區(qū)塊鏈利益集團(tuán)——核心軟件的開(kāi)發(fā)人員，他們往往也是擁有巨大權(quán)力的小團(tuán)體。
Coinbase聯(lián)合創(chuàng)始人Fred Ehrsam估計(jì)，在2017年中期，比特幣和以太坊平臺(tái)上大約只有15個(gè)核心開(kāi)發(fā)者，盡管有人員數(shù)量龐大的開(kāi)發(fā)參與者社區(qū)，但實(shí)際上這些社區(qū)都是依存于核心開(kāi)發(fā)者的工作的。
這些核心的開(kāi)發(fā)者決定并管理這資產(chǎn)價(jià)值達(dá)數(shù)百億美元的加密貨幣項(xiàng)目。
比特幣核心開(kāi)發(fā)人員實(shí)際上是一個(gè)聯(lián)系松散的團(tuán)隊(duì)，他們中的一部分人不用經(jīng)過(guò)正式授權(quán)就可以提交權(quán)限來(lái)更新比特幣核心軟件存儲(chǔ)庫(kù)。
而以太坊基金會(huì)在在以太坊生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)更為舉足輕重的地位。
在比特幣、以太坊的這一模式中，挖礦訴求大于社區(qū)治理，利益的誘惑大于權(quán)益的保障。
沒(méi)有合適的激勵(lì)機(jī)制的刺激，社區(qū)社群名存實(shí)亡，更無(wú)人關(guān)注分布式自治下的權(quán)益與責(zé)任。
這種所謂的“權(quán)力下放”，實(shí)則更為壟斷，人人都試圖從中分一杯羹，而沒(méi)人試圖去讓它變得更好，這將導(dǎo)致“公地悲劇”的上演，治理和監(jiān)管是不容忽視的問(wèn)題。
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