王計生

        人從哪里來到哪里去?變成什么形態留在這個世界?

        中國殯葬協會副會長、福壽園國際集團總裁王計生用了大半生都在琢磨這件事。

        已過耳順之年的他依然思維敏捷、語速極快，談起這個常人諱莫如深的話題毫不避諱，鞭辟入里，說至興頭還喜歡用幾句上海方言來直抒胸臆。

        但外界有所不知，王計生入行前其實是一名高校教師。和很多同行類似，他也是誤打誤撞入了這行。“講白了，開始要是我自由選擇行業，不會選這個。很多人一聽賣墓地，嚇都嚇死了。”他笑著說。

        1996年初，因缺乏名氣加上經營不善，成立不久的福壽園負債累累，整個園區也是一片頹廢，幾乎是個爛攤子。無奈之下，股東方決定更換經營者，安排當時已離開高校“下海”的王計生前去接管。

        “當時我到這家公司的時候，賬上一共只有6000元——沒錢了，工資也發不出來。”王計生說。

        他上任后做的第一件事是問同學借10萬元補發員工工資。由于資金緊張，那段時間他幾乎天天跑財務室，還沒進門財務就向他搖手，“今天沒有營業，不用進來了”。

        起初，他也是用賣傳統墓地的方法經營，“人家怎么做我也怎么做，打價格戰、傭金戰”。

        很快他發現這條路走不通，但該怎么走也不清楚，因為國內大部分墓地都這樣干。

        “我是出去看了后才開拓眼界的。”王計生用幾年時間跑遍了世界各地的文化墓地，“后來連導游都感動了，說人家出來都是找名勝，你們卻出來找墓地”。

        考察后他發現，歐洲墓地的藝術氛圍濃厚，美國墓地具人文精神，澳大利亞墓地則更現代化。相比之下，中國的殯葬業顯得落后，“因為這個行業的傳統東西太多，你不去沖破它，就永遠一成不變。”他說。

        沖破傳統從放棄“墓碑森林”開始。回國后，他決定花重金改造福壽園：首先拿出40%視線最好的區域做環境，今后永不造墓，剩下的區域再規劃成各種隱蔽性高的特色墓區，減少公墓痕跡。

        “我有個理念叫陰事陽做，就是要用陽的思路來做‘陰宅’。溫馨、周到、明快、色彩，都是陽的概念。”據王計生介紹，過去墓地為了追求肅穆，普遍都種松樹，但過于肅穆本身就是陰的概念。福壽園沒種松柏，代之以大量鮮花和彩色樹種，這樣改變的結果是整個園區陽光、舒適，沒有陰森的感覺。

        經過這番改造，福壽園不僅擺脫虧損，還逐步走出了“公墓變公園”的新路，業績也不斷攀升。隨著事業版圖不斷擴展，2013年，公司在香港聯合交易所掛牌上市。

        在此期間，福壽園甚至辦起了一個全國現代公墓建設培訓班。“董事會起初反對這么做，因為怕同行競爭。但我不擔心，首先，這個行業有嚴格的地域性，相互不會影響;其次，這個行業相對還比較落后，一家企業做得好是沒用的，把整個行業帶起來，才能簇擁‘滿園春色’。”王計生說。

        至此，福壽園已不是在改變一家企業，而是在推動一個行業。過去，很多人沒把殯葬當成行業看，但王計生把殯葬視為引領文明、推動社會進步的行業。他甚至“語出驚人”——殯葬是人類文明的重要標志，善終是美好生活的組成部分。

        整整花了近30年探索，福壽園實現從公墓到人文紀念公園的跨越，并把告別做得美麗，把傳統祭祀變成了現代紀念。王計生很認同一個觀點：這個行業最大的敵人是傳統，不是競爭。就像改革開放也是在改變傳統，而這恰恰是最難的——很多傳統到現在還沒改變。

        “但改變不是不可能，只要我們堅定信念做下去，最后一定會改。如果當初打退堂鼓，那就完了。”他還在繼續探索，要推動人文紀念公園變成真正意義的生命公園。

《電鰻快報》