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Counterpoint Research 近日發(fā)布的 2016 年 11 月份報告顯示，中國手機品牌在印度的市場份額超過 50%。16 年 10 月，國產(chǎn)手機已經(jīng)在印度 30 多個主要城市拿下 40%的市場份額（IDC）。此消彼長，三星和印度本土手機的市場份額大受影響。

印度媒體 Business Standard 更在昨天以“Vivo、金立、小米賺大了：中國手機正在屠殺印度本土品牌”為題，稱中國手機廠商在印度攻城略地，印度本土手機品牌處境岌岌可危。

而在國內(nèi)VIVO和OPPO更是被稱為“OV兄弟”，在智能手機市場攻城略地，表現(xiàn)搶眼。據(jù)IDC發(fā)布的全球智能手機報告顯示，今年第三季度，OPPO、vivo兩兄弟在全球的累計出貨量甚至超過了蘋果，成為全球手機行業(yè)的又一巨頭！

出貨量大，利潤也高的驚人。有數(shù)據(jù)顯示，OV兄弟僅2015年一年就狂賣了2千多億，凈利潤超過200億！今年，累積銷量更是有可能達到1.5億部，而2017年，有可能兩者之和達到2億部，終端零售額超過3000億！

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而干掉蘋果的OV兄弟

同屬于步步高派系，

有著同一位創(chuàng)始人，

他就是——段永平。

為了一個女記者遠赴美國

段永平原是位實業(yè)家，如今卻被坊間稱為“中國巴菲特”。他創(chuàng)辦的企業(yè)在中國，自己卻旅居美國，做起“甩手掌柜”。對劉昕而言，除了妻子的身份外，她在段永平的創(chuàng)業(yè)和投資史上還扮演了什么樣的角色呢？

劉昕是西安人，1968年生，比段永平（江西南昌人）小7歲，是其在人民大學讀研究生時的師妹。1989年，段永平南下廣東創(chuàng)業(yè)時，劉昕還在新聞系讀大三，第二年畢業(yè)后進入《中國青年報》做記者。

此時的段永平，30歲出頭，打造了小霸王學習機、游戲機，將一家虧損200萬的小廠變成了年產(chǎn)10億的公司，成為了中國商業(yè)史上的傳奇。隨后，段永平創(chuàng)立自己的公司，步步高。在不被看好的情況下開始了新的征程，也掀起了中國一個黑馬軍團的開始，成為復讀機、電話機、VCD、學習機的中國市場第一。

1998年，劉昕回國探親，3個月后返回美國，向朋友們宣布了一個重磅新聞：“我結(jié)婚了！”

此時劉昕30歲，段永平37歲。

段永平答應劉昕，“將步步高推上一個新臺階后，到美國和劉昕會合并長居美國。”

雖然段永平常到美國看望劉昕，但他認為拿到美國綠卡并非一件易事，他太愛步步高了，他想把步步高做到極致再走。然而未曾料到，2001年年初，劉昕為段永平申請的美國綠卡批下來了。他不得不在這一年年中到美國先“落地”。

正是在這一年，步步高開始剝離事業(yè)部，董事長段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負責人；旗下通訊事業(yè)部也獨立發(fā)展，就是今天的vivo，沈煒是負責人——陳明永也好，沈煒也好，都跟隨了段永平二十多年。另外還有教育事業(yè)部等專人負責。段永平成為這些獨立事業(yè)部的董事長，越來越少干預具體事務(wù)。

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這一年，

段永平四十歲，

他從國內(nèi)的實業(yè)逐漸退休了。

被巴菲特的書籍啟發(fā)開始投資

段永平學習能力和創(chuàng)造能力很強，是一個走一步看三步的人。在赴美之前，他就一直在思考：自己到美國后可以做什么、怎么做。現(xiàn)在眾所周知的是，他后來選擇了股票投資，且獨樹一幟，人稱“中國巴菲特”，但是要知道，段永平做步步高“甩手掌柜”之前，是沒有碰過股票的。

他開始“染指”資本市場的推手至少有二，

一是他讀了巴菲特談投資的一本書，對其“買一家公司的股票就等于在買這家公司”的價值投資理念甚為認同，遂萌生極大興趣；

二是21世紀初那輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，以前并不相識的網(wǎng)易CEO丁磊找到段永平救急，段永平研究網(wǎng)易后愣住了：一家有意大舉進軍網(wǎng)游行業(yè)、每股現(xiàn)金流超過2美元的公司，股價不到1美元。一直想著實踐巴菲特投資理念的他，沒想到寶藏送上門來了。他擲下200萬美元，救人利己。2003年，網(wǎng)易股價一飛沖天，丁磊成為了胡潤百富榜上的“中國首富”，段永平也賺了個樂翻天。

2006年，段永平在eBay上拍下巴菲特午餐機會。他覺得也是for fun：

“又有很多人說你花了這么多錢劃不劃算……我一聽這話就知道和這人談不下去了。我又不是把跟巴菲特吃飯這事當成生意。我就是想給oppose捧個場，告訴世人他的東西確實有價值。他不是缺這個錢，我也不是為了吃這頓飯，不是像有些人想象的我為了去他那兒討一個秘方、錦囊妙計，哪天掏出來一看，就能發(fā)大財。這都是胡扯。我就是覺得好玩。Just for fun。”

精神領(lǐng)袖帶出的OV兄弟

段永平的心思在美國，在家庭，在投資，在慈善。不過，他依然是步步高集團的董事長，也是OPPO?，vivo的董事長。在陳明永認為，“阿段是精神領(lǐng)袖”。

1995年，段永平離開國有企業(yè)小霸王，獨立創(chuàng)業(yè)，帶出來六個人，其中包括陳明永。當時，段永平是小霸王的總經(jīng)理，陳明永是總經(jīng)理助理。

成功的廣告運作，一直是步步高派系的強項：高舉高打，大面積投放媒體廣告，多個廣告都是營銷上的經(jīng)典，從最早的步步高無繩電話“喂、小麗呀”、到李連杰代言的步步高的VCD“真功夫廣告”，再到“so easy 媽媽再也不用擔心我的學習了”的步步高點讀機廣告等，都成為大眾耳熟能詳?shù)膹V告，同時也具有極強的銷售力，創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績！

OPPO和vivo在廣告營銷上的投入和線下營銷上的布局幾乎家喻戶曉。他們幾乎搶占了湖南衛(wèi)視所有名牌綜藝節(jié)目的地盤。這和當年段永平經(jīng)營小霸王學習機和步步高點讀機的氣勢如出一轍。

杯酒送兵權(quán)的企業(yè)文化

此外，段永平每個公司的股權(quán)都很分散。也一直鼓勵手下的人分權(quán)。

他這種“杯酒送兵權(quán)”的做法甚至形成了獨特的企業(yè)文化。老板不占太多股權(quán)，中高層和員工大量持股。他這種企業(yè)傳承的精神也傳遞給了OPPO、vivo。OV兄弟也很好的繼承了段永平企業(yè)管理的基因，逐漸進化成中國最賺錢的手機。

段永平最開始在步步高持股高達70%，不斷減持現(xiàn)在只有17%左右。他只占OPPO的不到10%的股權(quán)，持有vivo不到20%的股權(quán)。

OPPO和Vivo的實際管理者陳明永和沈煒也只占自己公司股權(quán)的10%左右。目前， OPPO員工持股比例超過60%。OPPO高管團隊中有人降職、調(diào)崗，但很少有人離職。有媒體做過這樣的統(tǒng)計：?OPPO有3000名員工，一年主動離職人數(shù)不超過30個。

如今，每年除了回國開幾次董事會，段永平完全不管步步高集團以及旗下公司的具體業(yè)務(wù)了。他放手讓兄弟們?nèi)ジ桑案珊昧朔皱X，干不好關(guān)門，別有負擔。”

捐錢是他的最大事業(yè)

段永平的錢夠多了，去美國沒幾年，他覺得“自己想清楚了。”眼看著錢越來越多，怎么想怎么都覺得“是一個禍害，一個麻煩。” “賺錢本身才是快樂的。誰給我一堆錢一定是剝奪我的快樂。”

段永平和劉昕達成共識的一點是，一定不要給孩子留很多錢。“我人生的快樂很多都來自于獲取財富的過程中，不能剝奪孩子的這份快樂。”

他就給自己制定了一個任務(wù)，每年慈善捐出幾百萬美元。

“我很羨慕巴菲特，他可以一次性將自己的財富捐給比爾·蓋茨夫婦名義下的基金會”。段永平詼諧地說，他們是在替美國政府保管這筆錢，每年要捐出去上百萬美元。

與Enlight Foundation對應的是，2008年9月，他們又在中國民政部門注冊成立了心平公益基金（全國性非公募基金），主要用于教育捐贈。他們亦學習比爾·蓋茨，將基金會的賬本公開。

段永平本科在浙江大學學習無線電工程專業(yè)，研究生在中國人民大學經(jīng)濟系學習計量。這兩所學校也成為段永平在國內(nèi)教育捐款的最大陣地。

如今，段永平也是中國大學校友捐贈排行榜的首位：累計向浙江大學和中國人民大學捐贈4.47億。

浙江大學百年校慶時，段永平把3000萬美元投向了浙江大學。彼時他是和網(wǎng)易CEO丁磊一起去的，段和丁是多年的好朋友，又都是浙江大學的校友，而且段在21世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時從抄底網(wǎng)易中斬獲頗豐，所以一拍即合。

2010年2月他又向他研究生期間的母校和妻子劉昕的母校——中國人民大學，捐款3000萬美元（逾2億元人民幣），這應當是人大校友中最大的一筆個人捐贈。

“只要想通了，捐很容易。” “我覺得做慈善沒有什么了不起的，我們就是想解決自己的問題，要說什么偉大的貢獻、榜樣，純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣。”

有一年，在浙江大學，段永平分享自己認為最重要的事。

一要胸無大志。胸無大志的“大”就是好“大”喜功的“大”；

二是有所不為。做對的事情的意思就是錯的事情不要做。

三是做一個正直的人。這是最簡單但也可能最難的一點。做一個正直的人會有什么回報我不知道，但正直的人可以一生坦然。

現(xiàn)在段永平夫婦兩人的生活狀態(tài)有條不紊，他們有兩個孩子（一個女兒一個兒子），有趣的是，從這一家四口的名字中各取一個字，連起來正好是“開心平安”（諧音）。而這或許是大多數(shù)中國人一生所追求的完美狀態(tài)。

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