年內(nèi)中海基金等19家基金公司總經(jīng)理變更 創(chuàng)歷年新高

    2017-08-23 09:24 | 來源:未知 | 作者:未知 | [基金] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


    鐵打的營盤流水的“將”,公募基金總經(jīng)理變更潮仍在延續(xù)。
      證券時(shí)報(bào)記者 方麗
     
      鐵打的營盤流水的“將”,公募基金總經(jīng)理變更潮仍在延續(xù)。
     
      據(jù)證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì),今年以來有19家基金公司總經(jīng)理變更,處于一個(gè)歷史高位水平。接近七成總經(jīng)理以“個(gè)人原因”離職,而中小型基金公司總經(jīng)理變更居多。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,近兩年總經(jīng)理等高管變更不斷,不僅顯示出行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈,也折射出公司治理方面的一些問題。不過,“換帥”也可能帶來一些新思路,不同風(fēng)格的總經(jīng)理有助于完善基金公司治理結(jié)構(gòu),形成新的管理特色。
     
      19家公司“換帥”
     
      昨日中海基金發(fā)布公告稱,中海基金變更總經(jīng)理人選,其中楊皓鵬新任公司總經(jīng)理,而黃鵬因個(gè)人原因辭職,離任公司總經(jīng)理。
     
      公告顯示,楊皓鵬任職日期為2017年8月22日,為復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士。歷任中海信托綜合管理部總裁秘書、托管部項(xiàng)目經(jīng)理、自有資金及信息管理部綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、黨委秘書、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理。2017年7月進(jìn)入中海基金工作,任總經(jīng)理助理。
     
      這是8月份以來第三家宣布換帥的基金公司,此前東方阿爾法基金宣布,原董事長劉明出任公司總經(jīng)理,而原總經(jīng)理肖冰出任董事長。大摩華鑫也宣布,總經(jīng)理高潮生因個(gè)人原因離任。
     
      數(shù)據(jù)顯示,今年以來的19起高管變更當(dāng)中,多數(shù)發(fā)生在6、7、8三月,處于一個(gè)較為密集時(shí)期。而去年截至8月底大約有16家基金公司總經(jīng)理變更,今年數(shù)量要高于去年。
     
      據(jù)證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì),按照離職日期算,6月份以來還有東海、英大、嘉合、國海富蘭克林等公募基金公司“換帥”。除了上述基金公司,今年以來發(fā)生總經(jīng)理變動(dòng)的基金公司還有興全、寶盈、海富通、長盛、融通等基金公司。
     
      今年以來換帥的19家基金公司中,總經(jīng)理多因?yàn)?ldquo;個(gè)人原因”離職,占比68.4%。其余的“換帥”原因則為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致,一些原總經(jīng)理升任董事長。
     
      此外,近兩年離任的基金老總,不少在任期內(nèi)公司取得了較為優(yōu)異的長期投資業(yè)績,或規(guī)模實(shí)現(xiàn)顯著增長,他們的離任對(duì)公司發(fā)展造成一定影響。
     
      中小基金公司占比高折射行業(yè)發(fā)展問題
     
      近兩年基金行業(yè)高管變更已成“常態(tài)”,基金行業(yè)的高管人士變更逐漸增多,這也折射出行業(yè)發(fā)展問題。
     
     
      數(shù)據(jù)顯示,今年以來總經(jīng)理變更更多是中小規(guī)模基金公司,甚至有不少次新基金公司“換帥”,顯示出近兩年的一個(gè)新趨勢(shì)——中小型基金公司經(jīng)營困難。從公募基金行業(yè)格局看,強(qiáng)者恒強(qiáng)的效應(yīng)越發(fā)明顯,市場(chǎng)份額向大公司集中,中小型公司越發(fā)邊緣化,業(yè)務(wù)和經(jīng)營壓力較大,彎道超車的難度也很大,身為掌門人的總經(jīng)理壓力也較大。
     
      據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士表示,公募基金變更總經(jīng)理主要有以下原因:一是公司股東方變更,進(jìn)而更換公司管理層;二是總經(jīng)理轉(zhuǎn)投私募、實(shí)業(yè)、公益事業(yè)等;三是董事會(huì)對(duì)公司治理和產(chǎn)品業(yè)績不滿意,導(dǎo)致總經(jīng)理“下課”。
     
      這些原因其實(shí)折射出基金行業(yè)發(fā)展的不少問題。首先,基金行業(yè)競(jìng)爭不斷加劇,成立較晚或規(guī)模較小的基金公司業(yè)務(wù)舉步維艱,而股東又多急于求成,力圖通過換帥打開局面,造成總經(jīng)理“換手率”大增,而且,一些公司管理資產(chǎn)規(guī)模原地踏步,總經(jīng)理成了公司滯漲的“替罪羊”。其次,反映出基金公司治理機(jī)制尚不完善,雖然近年來基金業(yè)也出現(xiàn)了各種形式的股權(quán)激勵(lì),但行業(yè)本身發(fā)展不順利使得這種激勵(lì)吸引力有限。
     
      一位基金公司人士表示,“換帥”也可能會(huì)帶來一些新思路,不同風(fēng)格的總經(jīng)理有助于完善基金公司治理結(jié)構(gòu),形成新的管理特色。

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