甩賣文旅城和酒店資產(chǎn)后，萬達剩下的核心資產(chǎn)就是萬達廣場了，這也是萬達商業(yè)的核心資產(chǎn)。
昨日，萬達集團董事長王健林在出席蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上闡述了“實體商業(yè)新戰(zhàn)法”，他提出萬達廣場4種新玩法：定位社交中心，突出體驗消費，增加文化內(nèi)容，線上線下融合。同時，他還提出新目標(biāo)——2028年建成1000座萬達廣場，覆蓋中國90%以上城市。
受電商沖擊小
王健林稱，互聯(lián)網(wǎng)進入中國20多年，特別是進入網(wǎng)絡(luò)購物時代以后，對實體商業(yè)沖擊還是頗大的，在這個沖擊下，很多實體店生存比較艱難，甚至也出現(xiàn)了一些倒閉現(xiàn)象。
實體商業(yè)究竟還有沒有前途？實體商業(yè)的物業(yè)還有沒有投資價值？很多的人產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)然，隨著最近兩年網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛向線下擴張，似乎又看到了實體商業(yè)價值的春天。
王健林表示，萬達作為中國實體商業(yè)的一個代表，這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微。“我舉個例子，最近五年開業(yè)的萬達廣場客流、收入和租金這三項核心指標(biāo)，環(huán)比年均增長速度保持在6%以上，不是簡單的收入增長，客單價也提高了。而且從投資方面來看，這兩年恰恰是萬達廣場的高速增長時期。在2016年之前，我們每年最多開業(yè)25個萬達廣場，2016年和今年連續(xù)兩年萬達每年有50多家萬達廣場開業(yè)，這兩年的增速是100%。”
王健林稱，明年開業(yè)計劃已經(jīng)定下來了，這意味著2019年開始，萬達廣場的開業(yè)會大規(guī)模提速。
對此，協(xié)縱策略管理集團聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖接受《證券日報》記者采訪時表示，萬達廣場模式已經(jīng)過時。客觀地說，受到電商沖擊的不是萬達廣場，而是萬達廣場的客戶，這些客戶受到電商沖擊后，萬達難以收租，自己的百貨又越發(fā)難受，所以萬達自己也在調(diào)整。
目標(biāo)開1000家萬達廣場
這1000家萬達廣場的宏偉目標(biāo)或許將由客流決定成敗。
王健林表示，拿今年的數(shù)據(jù)來說，開店滿一年的廣場平均客流量2000萬，隨著向三線、四線，甚至五線城市的下沉，可能每一個店客流量略為下降，畢竟小城市沒有這么多人，但即使下降到1300至1500萬之間，那也意味著開到1000個店的時候，每一年光是萬達廣場的客流就高達130億-150億人次。一個人假設(shè)每年去30次，那就意味著大概有5億人重復(fù)性消費。
對于城市商業(yè)的發(fā)展趨勢，王健林認為，第一，大城市擴張促使單一商業(yè)中心消失了；第二，大量商業(yè)綜合體出現(xiàn)，一站式商業(yè)大量出現(xiàn)，單一的中小門店受網(wǎng)絡(luò)沖擊大；第三，網(wǎng)絡(luò)購物的興起。商業(yè)出現(xiàn)這幾個大的趨勢后，為了規(guī)避沖擊，萬達要給自己準確定位，不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。
此外，在王健林看來，網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分，即“提袋消費”，但是它永遠無法替代只有到實物場景中才能深切體會到的這種體驗式消費。
按照王健林的設(shè)計，未來萬達廣場將非常強調(diào)體驗消費比重。“我們規(guī)劃設(shè)計院有一個強制條件，原則上要求新開店和調(diào)整后的老店體驗消費的業(yè)態(tài)占比不低于60%，否則審批通不過。我們還有一個目標(biāo)，爭取用三四年時間，使體驗消費業(yè)態(tài)達到70%。體驗消費占比多了，受到電商的沖擊也就小了。”
值得一提的是，王健林還強調(diào)商業(yè)中心要強化文化因素配比。他表示，目前萬達正在試水在商業(yè)中心當(dāng)中引進小型的“主題樂園”或者叫 “主題街區(qū)”，同時在商業(yè)中心中引進非物質(zhì)文化商店等舉措，甚至包括小型的博物館、美術(shù)館。
然而，有不愿具名人士向《證券日報》記者直言，萬達或許是理順了關(guān)系，但如果要開1000個萬達廣場，模式需要變革，才有可能保證利潤。
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