“東莞沒有愛情”，說這句話的時候，360董事長周鴻祎的心里顯然不太痛快，那時候是2015年的8月，360剛剛與酷派旗下的電商品牌達(dá)成入股合作，但沒過多久，樂視卻成功入股酷派集團(tuán)，成為了酷派的第二大股東。
所謂的“愛情見證”被資本游戲撕得粉碎，當(dāng)外界問起周鴻祎怎么看“一女二嫁”時，他干脆表示，自己只想做好手機(jī)，“誰可以幫我我就對誰好，誰妨礙我做我就干誰”。
但外界還沒有等到三方在手機(jī)上一決勝負(fù)，如今的樂視已經(jīng)走向了崩盤，而酷派元氣大傷后，“撇清”與樂視之間的關(guān)系，也成為酷派當(dāng)下接盤者最希望完成的事情。在近日酷派的公告中，樂視系的劉弘由目前執(zhí)行董事及董事會主席的職位被調(diào)任為非執(zhí)行董事；公司秘書由梁兆基接任；同時梁兆基、梁銳和林霆峰被委任為執(zhí)行董事，吳偉雄獲任非執(zhí)行董事。
劉弘卸任董事會主席僅留任非執(zhí)行董事，意味著樂視系基本撤離酷派董事會。再加上此前不斷出清的樂視股權(quán)，兩年多時間，酷派與樂視這位“新歡”之間的“舊情”也算是一點都不剩了。
現(xiàn)實總比故事更加令人意想不到，誰還能想起兩年前那個意氣風(fēng)發(fā)的追夢者，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了這場“資本賭局”的最大輸家。
猶記得當(dāng)時樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言， 2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部，當(dāng)時不少線下手機(jī)店的加盟商家都還在相信樂視的“生態(tài)化反”故事，供應(yīng)商們也在期待樂視成為第二個小米，甚至連華為這樣的公司，內(nèi)部也不得不警惕資本助力下的樂視系。
當(dāng)賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”時，華為輪值CEO隔空回?fù)?ldquo;昨天SpacX回收火箭成功，今天樂視開始大放厥詞。真正的創(chuàng)新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業(yè)模式。免費的，可能是最貴的。”雙方的隔空喊話，在今天看來有些諷刺。
當(dāng)然，樂視并不是唯一的輸家，作為一家25歲的老牌手機(jī)廠商，酷派接受樂視入股后，甚至放出了5年內(nèi)銷量過億并重回手機(jī)行業(yè)第一的目標(biāo)。可如今，一個過去流水在幾百億的手機(jī)企業(yè)，市值已變成僅有幾十億港元。
是什么導(dǎo)致了酷派如今的局面？也許從一開始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來自資本的“擁抱”就不是一個好的選擇，“分豬肉”式的改革對于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。
但也許這不能怪某個管理者。當(dāng)時的市場環(huán)境對于傳統(tǒng)手機(jī)廠商來說并不好過。2014年，小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓老老實實做手機(jī)的人賺不到錢，但新進(jìn)入者憑著風(fēng)口論卻能獲得資本追捧。
時任酷派集團(tuán)副總裁李旺當(dāng)時告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。也許是決心過大，也許是目標(biāo)太高，酷派以顛覆者的心態(tài)沖進(jìn)了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。
在競爭激烈的手機(jī)江湖中，酷派希望通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機(jī)利潤，但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關(guān)系。雖然說周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”，但這時候，酷派的命運已經(jīng)不再掌握在自己手中。
也許老周應(yīng)該慶幸360并沒有被置身于這場樂視“漩渦”中，目前來看，無論是手機(jī)渠道商還是合作伙伴抑或是供應(yīng)鏈廠商，樂視所引發(fā)的行業(yè)地震仍在繼續(xù)，“被一個樂視坑慘了，別被第二個樂視給再坑一次”，這種焦躁與恐懼的情緒在智能手機(jī)增量天花板越發(fā)明顯的今天仍然在被無限放大、繼續(xù)蔓延。
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