B站脫胎于A站 B站要赴美上市A站卻舉步維艱

    2018-03-05 11:45 | 來源:未知 | 作者:畢媛媛 丁舟洋 | [上市公司] 字號變大| 字號變小


    B站風風光光赴美遞交IPO申請,反觀對面的A站,日子仍過得風雨飄搖。

        B站風風光光赴美遞交IPO申請,反觀對面的A站,日子仍過得風雨飄搖。二次元十年浮沉,視頻網站也走出了截然不同的道路。
     
        曾是中國大陸第一家彈幕視頻網站,中國二次元文化的發源地,A站先后輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網絡流行文化。而今,在二次元文化頗受資本青睞時,卻逐漸式微。
     
        記者分析發現,在團隊穩定性、用戶體驗、內容數量和質量、商業化速度、流量和收入規模,A站都遠遠落后于B站。B站從成立之初只是當A站的“備胎”,到并駕齊驅逐鹿中國二次元市場,最后將A站遠遠甩在了身后,實現華麗逆襲。
     
        “A站藥丸”不僅是網友的口頭禪,它真真切切地表示,A站一次次歷經生死,前路一片迷茫。去年年底,當《每日經濟新聞》記者詢問A站CEO劉炎焱下一輪融資計劃時,得到的回復竟是斬釘截鐵的“無!”那么得不到融資的A站怎么辦?“等死而已。”劉炎焱說。
     
        ●“備胎”:B站創立之初,只希望二次元粉絲在A站宕機時有地方可去
     
        A站成立于2007年6月,最初為動畫連載的網站,2008年3月,其模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器,成為國內第一家彈幕網站。
     
        彈幕的出現,極大地調起當時國內的二次元少年們的胃口。屏幕右側飛出的吐槽文字,有些甚至會比內容還要精彩。
     
        用戶多了,網站自然需要更多的維護才能正常運作。可A站一開始就只是一個偏個人的網站,是創始人xilin自己寫代碼做的,日常維護則由好幾個志愿者共同完成。由于沒有穩定的服務器,網站自然不會有很好的用戶體驗。
     
        到了2009年上半年,由于內部派系斗爭,導致A站機房出現長達一個月的持續故障,UP主投稿常常無人審理。作為A站早期用戶的徐逸此時脫離A站,創建了彈幕視頻網站Mikufans,即B站的前身。Mikufans創立之初,和A站關系還算友好,徐逸在宣傳Mikufans時說,只是希望二次元粉們在A站宕機時,有地方可去。
     
        然而,誰也不知道,這個“備胎”站最后會彎道超車,一路高歌猛進,變身為二次元彈幕網站的巨頭,將可能在美股上市。
     
        ●內耗:A站多次高管大換血,B站核心團隊始終穩定
     
        如果說2009年A站只是孵化了競爭對手,那么2010年A站“賣身”才是其真正崩壞的開始。
     
        2010年初,Xilin以400萬的價格出售了A站,此時接手A站的是杭州邊鋒武漢分公司的總經理陳少杰。可惜這位新來的東家將主要精力放在了游戲直播業務,也就是日后崛起的直播平臺“斗魚”。
     
        2014年,A站又經歷了兩次核心團隊的換血。奧飛娛樂入股A站后,由于和資方理念不合,經歷了A站站長辭職,一大批新管理者空降A站。除此之外,2014年底因版權糾紛,合一集團(優酷土豆)向法院上訴A站侵權。
     
        借著版權問題和法律手段,合一集團最終入股A站。并且再度重建管理團隊。這一次,由孫旻擔任CEO,劉炎焱成為總編輯,張俠主管產品技術。
     
        2016年,A站獲得軟銀中國A+輪6000萬元投資,原先的領導層和中層再一次動蕩,CEO莫然辭職,原A站總編輯劉炎焱接任CEO。
     
        而B站的逆襲,很大一部分來源于核心團隊的團結。從2014年11月陳睿擔任董事長、CEO開始,B站迎來了高速發展期。
     
        2013年至今,B站也幾經融資,甚至到了后期金額達上億元人民幣,但是,掌控權始終在以董事長陳睿、創始人兼CEO陳逸為首的領導班子手中。融資對B站來說,不過是做資源的加法。
     
        管理層的穩定,被視作B站成功的關鍵之一。根據招股書,陳睿為B站第一大股東,持股21.5%,徐逸持股13.1%。A站則由于管理層多次更迭,股東“掐架”,早已和B站相距甚遠。
     
        ●反超:版權、流量、營收,兩者都不再是一個量級
     
        作為ACG(Animation、Comic、Game)文化的主要陣地,A站和B站對國內動漫愛好者的影響力幾乎是壟斷性的。A站搶占發展先機,使其凝聚了最早一批ACG愛好者。但最早期的UP主只是ACG愛好者,他們通過非正規的盜鏈方式獲取來自騰訊博客、優酷、土豆和新浪播客的視頻內容,將之簡單加工后上傳至A站B站共享。在一定程度上,UP承擔的是搬運工的角色,而非生產者。
     
        隨著經營規模的擴大,A站在版權的采購力度加大,但仍然有大量內容并未通過正規途徑獲得授權,處于版權的灰色地帶。同時,各大視頻網站在版權和自制內容上瘋狂“燒錢”,也讓彈藥不足的A站力不從心。
     
        此外,騰訊投資bilibili以后,將更多資源引入B站,也豐富了B站的庫存。根據極光大數據2017年10月發布的數據顯示,B站日均活躍用戶約為1869萬,A站的日均活躍用戶僅為73萬,兩者相距甚遠。
     
        從經營狀況來看,雖然B站也處于虧損狀態,但是收入規模已經遠遠將A站甩在身后。從可追溯的2015年全年營收數據來看,B站的營收規模是A站的35.81倍。
     
        對于A站落后的原因,眾說紛云,忽視用戶、產品弊病、商業化不清晰……去年底,阿里控股的云鋒基金將要投資A站的消息在業內傳得沸沸揚揚,記者也在第一時間聯系到了劉炎焱,其告知“純屬謠言”,記者追問如果得不到融資A站將怎么辦時,劉炎焱回答,“等死而已”。
     
        現在來看,A站背后那股撕扯博弈的力量一日不結束,A站恐怕將一日無太平。

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