本報見習(xí)記者 向炎濤 

　　國內(nèi)最大校企紫光集團(tuán)股份轉(zhuǎn)讓一事有了新的進(jìn)展。

　　9月4日晚，紫光系三家A股上市公司紫光股份(43.040, -0.11,-0.25%)、紫光國微(41.860, -0.05, -0.12%)、紫光學(xué)大(28.180, 0.00,0.00%)及港股公司紫光控股均發(fā)布公告稱，清華控股分別與高鐵新城、海南聯(lián)合簽署附生效條件的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，分別轉(zhuǎn)讓清華控股所持有的紫光集團(tuán)30%、6%股權(quán)。同時，清華控股與高鐵新城、海南聯(lián)合三方簽署《共同控制協(xié)議》，對紫光集團(tuán)實施共同控制。

　　根據(jù)公告，清華控股為紫光系四家上市公司實際控制人，原持有紫光集團(tuán)51%的股權(quán)。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，將觸發(fā)對紫光集團(tuán)旗下上市公司的間接收購，紫光系四家上市公司實控人將發(fā)生變更。

　　三國企共同控制紫光集團(tuán)

　　據(jù)了解，此次股份轉(zhuǎn)讓之前，清華控股持有紫光集團(tuán)51%股權(quán)，紫光集團(tuán)董事長趙偉國通過其控制的北京健坤投資集團(tuán)有限公司持有紫光集團(tuán)49%股權(quán)。

　　此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，清華控股、高鐵新城和海南聯(lián)合將合計持有紫光集團(tuán)51%股權(quán)。其中，清華控股持有紫光集團(tuán)15%的股權(quán)，高鐵新城持有紫光集團(tuán)30%股權(quán)，海南聯(lián)合持有紫光集團(tuán)6%的股權(quán)。趙偉國持有的紫光集團(tuán)49%股權(quán)不變。

　　公告顯示，高鐵新城全稱為蘇州高鐵新城國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，系高鐵新城管委會設(shè)立的國有獨資公司，高鐵新城管委會為高鐵新城唯一出資人和實際控制人。

　　海南省國資委直接持有海南聯(lián)合53.56%的股權(quán)，通過全資子公司海南發(fā)展間接持有海南聯(lián)合46.44%的股權(quán)，合計控制海南聯(lián)合100%的股權(quán)，為海南聯(lián)合的控股股東、實際控制人。

　　本次權(quán)益變動后，高鐵新城、清華控股、海南聯(lián)合三方構(gòu)成共同控制關(guān)系，對紫光集團(tuán)實施三方共同控制，高鐵新城、清華控股、海南聯(lián)合三方通過共同控制紫光集團(tuán)及其子公司的方式控制紫光股份 58.89%股份、紫光學(xué)大 23.76%股份、紫光國微 36.77%股份、紫光控股67.82%股份。

　　9月4日晚，清華控股旗下同方系上市公司同方股份(9.660, 0.03,0.31%)也發(fā)布了關(guān)于股東紫光集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動的提示性公告稱，截至2018 年 8 月 31 日，清華控股持有公司 25.66%的股權(quán)，紫光集團(tuán)持有公司 2.35%的股權(quán)。上述事項對公司經(jīng)營活動不構(gòu)成影響，上述股權(quán)結(jié)構(gòu)變動完成后，公司控股股東及實際控制人未發(fā)生變化，控股股東仍為清華控股，實際控制人仍為教育部。

　　高校企業(yè)改革提速

　　今年以來，以清華校辦企業(yè)為代表的高校企業(yè)改革已經(jīng)提速。早在今年4月份，清華控股就已經(jīng)啟動對旗下啟迪系兩家上市公司啟迪桑德(13.500,0.00, 0.00%)、啟迪古漢(9.300, -0.12, -1.27%)的股權(quán)重組，引入多家國有資本為主的投資機(jī)構(gòu)，改革后國有資本屬性比例不低于51%。

　　今年5月11日，中央全面深化改革委員會第二次會議審議通過《高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見》指出，高校所屬企業(yè)要進(jìn)行全面清理和規(guī)范，理清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系，“讓教育回歸教育”，分類實施改革工作。

　　對于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，清華大學(xué)表示，清華大學(xué)為促進(jìn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展，辦好中國特色的社會主義大學(xué)，決定推動所屬企業(yè)的市場化進(jìn)程，優(yōu)化國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。紫光集團(tuán)運營成熟、產(chǎn)業(yè)清晰，通過跨地域國有產(chǎn)權(quán)的合作，可以進(jìn)一步提升紫光集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿透偁幜Γ玫陌l(fā)揮協(xié)同和整合效應(yīng)，從而實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步促進(jìn)上市公司的健康發(fā)展。

國企改革專家、中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦對《證券日報》記者表示，一直以來，高校企業(yè)改革相對滯后，除了國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)是歸國資委管、金融性資產(chǎn)是由財政部管，高校很大一部分是文化教育資產(chǎn)，但教育部門沒有專門的國有資產(chǎn)管理委員會，所以是由學(xué)校在管。

　　“目前存在不尷不尬的情況，教育部門本身相對缺乏國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗，包括制度、體系都沒有形成，也有過不少的教訓(xùn)。但這一塊資產(chǎn)并沒有放出來。從長期來講，還是屬于經(jīng)營性資產(chǎn)，但相當(dāng)一些與教育無關(guān)，比如房地產(chǎn)、金融等。所以將非教育的經(jīng)營性資產(chǎn)從學(xué)校剝離出來，由國資委統(tǒng)一監(jiān)管是大勢所趨。”李錦如是說。

　　對于此次紫光集團(tuán)引入兩大地方國企，李錦認(rèn)為，外部資本進(jìn)入有利于盤活公司化治理和市場化經(jīng)營，一方面企業(yè)獲取了更多資金，另一方面也加快了市場化步伐，有利于公司化治理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，對于其他高校企業(yè)改革有一定的借鑒意義。事實上，其他高校改革其實早已暗流涌動，都在醞釀啟動，不排除清華校辦企業(yè)的改革可能會引起連鎖反應(yīng)。