2020-04-16 09:24 | 來源:斑馬消費(fèi) | 作者:俠名 | [科創(chuàng)板] 字號變大| 字號變小
2016年以來,公司告別過去的浮躁和冒進(jìn),大談回歸一家服裝企業(yè)的初心。然而,時不與我,公司服裝主業(yè)的盈利問題仍未得到根本改善。...
新品上市延遲 美邦服飾再現(xiàn)虧損
新品上市延遲、資產(chǎn)減值等因素疊加,2019年美邦服飾再錄巨虧。
2016年以來,公司告別過去的浮躁和冒進(jìn),大談回歸一家服裝企業(yè)的初心。然而,時不與我,公司服裝主業(yè)的盈利問題仍未得到根本改善。
去年年初至今,美邦服飾一直在推進(jìn)一項(xiàng)13億元的定增計劃,周成建一手規(guī)劃的美邦與社會品牌融合的集合店模式,能否真的將美邦服飾帶出泥潭?
再度虧損
2018年使盡渾身解數(shù)艱難扭虧為盈,2019年美邦服飾(002269.SZ)再度陷入虧損。
最新公布的2019年業(yè)績快報顯示,公司全年營業(yè)收入84.82億元,同比下滑28.59%;歸母凈利潤-7.79億元,同比下滑1521.48%。
美邦服飾表示,影響全年業(yè)績的因素有:
受春夏商品貨期因素影響,導(dǎo)致 2019 年春夏新品上市延期,未能及時滿足市場需求,期間業(yè)績受負(fù)面影響較大。也就是說,美邦服飾2019年全年的虧損,在年初就已埋下禍根。
公司在第四季度借力“雙11”、“雙12”等活動,加大庫存變現(xiàn)力度,導(dǎo)致銷售毛利率大幅下滑,影響整體盈利水平。
期內(nèi),公司計提資產(chǎn)減值4.64億元,其中應(yīng)收賬款計提1.04億元、存貨跌價計提2.21億元、長期待攤費(fèi)用計提0.83億元。
斑馬消費(fèi)分析美邦服飾發(fā)現(xiàn),歷年來,影響公司業(yè)績的因素有很多,但歸咎于商品期貨導(dǎo)致產(chǎn)品上市延遲還是首次。
受此影響,2019年上半年,美邦服飾營業(yè)收入27.0億元,同比下滑31.47%;歸母凈利潤-1.38億元,同比下滑359.61%。
通過分析半年報可以發(fā)現(xiàn),1-6月,美邦服飾直營和加盟渠道收入下滑都在30%以上,且毛利率均有不同程度降低。上海、天津、哈爾濱、武漢等主營服裝銷售的子公司,在2019年上半年全面虧損。
今年一季度,受疫情影響,公司大部分店鋪暫時關(guān)閉、限制人流,導(dǎo)致虧損2.5億元-1.5億元(上年同期,盈利3834.80 萬元),2020年全年業(yè)績堪憂。
寄望于募資轉(zhuǎn)型
2016年,美邦服飾創(chuàng)始人周成建辭職,其女胡佳佳接任公司董事長、總裁之位。
不過,在外界看來,雖從上市公司淡出,但周成建仍在幕后把控著公司的發(fā)展方向。胡佳佳上任之后,很少公開拋頭露面,公司戰(zhàn)略發(fā)布等重要活動,仍是周成建以創(chuàng)始人身份主導(dǎo)。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢,美邦服飾停下狂奔的腳步,開始做減法,對旗下品牌重新梳理,聚焦Metersbonwe、ME&CITY等主要品牌,加速關(guān)閉整合業(yè)績不佳的門店。
2017年,美邦服飾改變單一休閑風(fēng)格向五大風(fēng)格轉(zhuǎn)型。公司表示,全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內(nèi)容競爭力,得到了社會各界的廣泛認(rèn)同和積極反饋,品牌影響力顯著提升,形成了扎實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)。
自2019年年初開始,美邦服飾一直在推進(jìn)非公開發(fā)行股份募集資金,擬定增募資13億元,用于品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以及償還銀行貸款。
美邦服飾分析,近年來,借助電子商務(wù)和新零售,社會品牌得以快速發(fā)展。其中,設(shè)計師品牌市場規(guī)模從2011年的111億元增至2017年的449億元,年均復(fù)合增長率達(dá)到26.22%。
社會品牌具有迭代快、滿足消費(fèi)者個性化需求的優(yōu)勢。但是,它們在謀求線下擴(kuò)張時,會受渠道與供應(yīng)商穩(wěn)定性限制,這就讓社會品牌與服裝品牌有了合作的基礎(chǔ)。
而對美邦服飾來說,隨著品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施,公司的品牌潛力與價值將被迅速釋放。公司與擁有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商合作,不僅可以提供美邦服飾的自有品牌產(chǎn)品,也能讓消費(fèi)者接觸更多時尚潮流品牌和同樣高性價比的產(chǎn)品,獲得其他服飾類品牌門店所沒有的購物體驗(yàn)。
與社會品牌的合作過程中,美邦服飾采取分成模式,避免傳統(tǒng)服裝品牌始終存在的高庫存問題。這種模式之下,社會品牌為避免產(chǎn)品滯銷,會開發(fā)更適銷對路的產(chǎn)品。
以上美邦服飾對新模式前景的分析都很有道理,但問題是,連自家的衣服都沒賣好,美邦就能賣得好別人的東西嗎?
《電鰻快報》
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