《電鰻快報(bào)》/文 高偉

        6月30日，萬科企業(yè)股份有限公司(下稱“萬科”)的2019年度股東大會在梅沙萬科國際會議中心召開，公司董事會主席郁亮、總裁及首席執(zhí)行官祝九勝、董秘朱旭，深圳地鐵集團(tuán)(下稱“深圳地鐵”)的董事長、黨委書記辛杰等出席了此次會議。

        《電鰻快報(bào)》注意到，這次股東大會之所以備受矚目有三點(diǎn)：一是深圳地鐵是不是為萬科設(shè)置了考核指標(biāo)?二是萬科物業(yè)是否會拆分上市?三是廣信資產(chǎn)包是否引入戰(zhàn)投?

        深地鐵否認(rèn)對萬科設(shè)考核指標(biāo)

        果不其然，大會開始后，首個(gè)股東提問直擊深圳地鐵與萬科的合作情況，該股東也詢問了深圳地鐵對萬科是否有考核指標(biāo)。對此，辛杰表示：“不但要秉承深鐵對萬科的‘四個(gè)支持’承諾，未來還要全面支持萬科的發(fā)展。”他進(jìn)一步指出，萬科是世界一流的市場化企業(yè)，憑借良好的治理水平和持續(xù)穩(wěn)健增長的業(yè)績贏得了股東的信賴，深圳地鐵堅(jiān)持按上市公司規(guī)則參與萬科的治理，不干預(yù)萬科自主經(jīng)營。辛杰也否認(rèn)了對萬科設(shè)置考核指標(biāo)一事：“我二十多歲時(shí)也做過經(jīng)營，知道不該盯住指標(biāo)，要跳過指標(biāo)做經(jīng)營。郁亮主席帶的團(tuán)隊(duì)是市場打拼出來的，相信可以披荊斬棘。”

        據(jù)了解，萬科與深圳地鐵的業(yè)務(wù)合作也正進(jìn)入加速期。6月29日晚間，萬科公告與深圳地鐵簽署備忘錄，擬成立合資公司，市場化承接深圳市新基建及軌道相關(guān)重點(diǎn)片區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目，共同探索大灣區(qū)及其他重點(diǎn)城市TOD項(xiàng)目建設(shè)模式。辛杰表示，與萬科的合作一定按照市場化、法制化原則，雙方是最優(yōu)化的合作組合。

        “深圳地鐵作為大股東，堅(jiān)決支持萬科的混合所有制體制和事業(yè)合伙人機(jī)制，為萬科經(jīng)營管理創(chuàng)造了良好發(fā)展的環(huán)境。”郁亮在發(fā)言中首先感謝了所有股東以及幫助過萬科的人，讓萬科終于能迎來相對穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

        廣信資產(chǎn)包如期引入7家戰(zhàn)投

        在股東大會上，關(guān)于萬科物業(yè)是否會拆分上市、廣信資產(chǎn)包引入戰(zhàn)投等熱點(diǎn)問題，也成了股東們的提問、關(guān)注的焦點(diǎn)。

        祝九勝就此回應(yīng)稱，“我們希望每個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)都能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市，但萬科物業(yè)目前還沒有上市時(shí)間表。”

        對于廣信資產(chǎn)包，祝九勝表示其涉及20余年的歷史債權(quán)問題，短期內(nèi)解決的難度較大;但通過該事項(xiàng)，萬科要建立盤活不良資產(chǎn)的能力，以提升在大型復(fù)雜交易領(lǐng)域的能力。 《電鰻快報(bào)》注意到，2020年6月29日，即今年股東大會的前一晚，萬科公告了廣信資產(chǎn)包的處理進(jìn)展：廣信資產(chǎn)包如期引入信達(dá)等7家戰(zhàn)投，萬科借此回籠資金近390億元。公告稱，公司擬轉(zhuǎn)讓下屬公司廣州市萬溪企業(yè)管理有限公司(以下簡稱“廣州萬溪”)的50%股權(quán)給“中信信托·廣州萬溪股權(quán)投資集合資金信托計(jì)劃”，為廣信資產(chǎn)包引入以信達(dá)為首的七家戰(zhàn)略投資者，同時(shí)萬科將繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目操盤方，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。信托計(jì)劃的7家戰(zhàn)略投資者分別為：信達(dá)持有50%份額、綠景華城持有20%份額、上海瑞塘持有7.5%份額、琳珠凱粵持有7.5%份額、景陽投資持有5%份額、深圳興遠(yuǎn)持有5%份額、深圳勤升持有5%份額。行業(yè)人士稱，份額占據(jù)半壁江山的信達(dá)入局，毫無懸念。

        據(jù)公告披露，此前萬科累計(jì)已對廣州萬溪投入470.4億元，其中80億元為股權(quán)投入，390.4億元為股東借款。萬科稱，此次引入戰(zhàn)投并非單純的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，而是采用“股權(quán)+債權(quán)”交易方式，分三步走。

        郁亮直面“轉(zhuǎn)型”挑戰(zhàn)

        對于萬科的過去三年，郁亮總結(jié)稱，萬科業(yè)績保持了一貫的穩(wěn)健增長，物業(yè)服務(wù)形成了住宅服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)的“三駕馬車”模式，TOD、城市更新、物流和長租公寓等業(yè)務(wù)也各有亮點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)也保持了穩(wěn)定。

        據(jù)《電鰻快報(bào)》觀察，房地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)過去這是不容爭辯的事實(shí)，各大房企進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是明證。不少龍頭企業(yè)已于幾年前在體育(足球)上的投資，在食品行業(yè)的試水;最近這兩年，有地產(chǎn)企業(yè)在新能源行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的大手筆布局等。

        面對挑戰(zhàn)，郁亮直言挑戰(zhàn)主要來自三個(gè)因素，一方面，要盡量減少股權(quán)紛爭給公司帶來的影響;另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代特征日趨明顯;此外，萬科自身也面臨轉(zhuǎn)型，如何做好業(yè)績與長期轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡問題，都是他眼前的責(zé)任和壓力。

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