將云南建成國際一流的“健康生活目的地”是正在召開的云南兩會反復提及的發展目標。隨著國家發展戰略的調整，云南已變為面向南亞東南亞的開放前沿和輻射中心，發展潛力巨大、發展空間廣闊。云南省委、省政府將積極推進“云南建設成為國際康養旅游示范區”列入國家“十四五”規劃，將更加有力推動旅游和康養產業轉型融合。

        去年底，云南城投集團正式更名為云南康旅控股集團有限公司(后稱：康旅集團)，云南省委省政府將康旅集團定位為“文化旅游和健康服務兩個萬億產業的龍頭”，并迅速通過資產注入、現金注入等方式構建文旅康養龍頭。

        經過近半年的調整和布局，康旅集團借助產業鏈優勢，在集團醫療、醫藥產業的基礎上整合相關產業成立“云南甘美康養產業集團”，調整上市公司“云南城投置業”戰略目標，完善和提升各大景區基礎設施、服務質量，促進各產業板塊的融合，逐步構建“大康養+大文旅+大生態”產業的基礎邏輯。

        轉型康旅 產業融合

        在正式更名康旅集團之前，云南城投集團總資產2838億元，累計實現收入逾1800億元，實現利潤逾170億元，上交稅費逾300億元，實現融資約5000億元、實現投資約3000億元。排名中國企業500強第424位。

        去年9月云南世博旅游集團49%股權、云南文投集團49%股權，注入到原云南城投集團。隨后11月，云南省委省政府正式將云南城投集團更名為康旅集團，并通過現金注資，協助其完成轉型。截止目前，康旅集團已經連續獲得云南省委省政府注資200多億元。

        新成立康旅集團是云南省文化旅游和健康服務產業最大的資源整合平臺，其擁有昆明環湖片區為中心，東至文山、西至德宏、南至西雙版納、北至迪慶，“一心四線”文化旅游版圖，人們熟知的梅里雪山、普達措國家公園、虎跳峽、白水臺、普澤黑、壩美等等旅游資源，圍繞著云南旅游大滇西環線，從觀光旅游到休閑度假均有涉及，實現綜合開發潛力巨大。

        圍繞著其豐富的旅游文化資源，康旅集團打通的旅游吃住行的產業鏈，康旅集團高星級酒店投資額度超過70億元，在北京、上海、昆明、海口、西雙版納和騰沖等地均投建了酒店項目，首家向云南引入洲際酒店、希爾頓、悅榕莊等全球頂級酒店品牌。同時根據云南本土文化旅游特點打造了普洱倚象山半山酒店，這家酒店就建在云霧繚繞的萬畝茶山之上，將茶旅度假、茶田休閑、茶園采摘、研習養生融入其中，充分詮釋區域文化特點，強調了旅游差異性體驗。

        騰沖瑪御谷溫泉小鎮更是將“一域一謀”的開發理念充分融入到了文旅小鎮的開發當中去，他們打破的傳統開發商理念，將本地生態、人文完全融入到項目開發中去，在小鎮開發初期就將本土文化與外來文化的融合促進寫入項目基因，小到一顆當地種子的保護，大到生態環境的良性循環，體現在項目的每一個細微環節中。

        帶著豐富的文旅開發經驗，云南城投置業參股，距離昆明主城區僅30公里安寧溫泉山谷國際康養度假區，仍在持續開發當中。這是一個充分體現文旅、康養理念的大型項目，建成后將聚集約20萬人群。康旅集團將已有的醫藥康護、文化康養的產業優勢與溫泉鎮宜居的自然優勢緊密結合，通過互聯網、物聯網模式將“康養護”理念充分植入社區，整個社區康養產業投入占總投入40%以上。

        1月19日，康旅集團在其醫療、醫藥產業的基礎上整合相關產業成立“云南甘美康養產業集團”，該集團成立之后立即與康旅集團旗下上市公司云南城投置業等簽署相關戰略合作協議。通過此舉不難看出，康旅集團正在通過產業結構調整，促進文化旅游、健康服務、城市綜合開發三大主業融合發展，尤其是將醫療醫藥產業從單一的治療上，轉向康養綜合服務。

        壯士斷腕 迎難轉型

        云南城投是康旅集團旗下上市公司，其長期承載著集團房地產一二級聯動開發的任務。在康旅集團的新戰略中，云南城投置業依然承載著城市綜合開發的重任。在中國房地產行業爆發式增長的年月里，其受到國企社會責任的制約，二級開發成長速度相對緩慢，但相比其他更強調資金流動率的二級開發企業來說，其掌握著大量土地資源，在今天整個房地產行業困境中，有更強的抗風險能力。

        1月18日晚間，云南城投(股票代碼：600239)公告稱，下屬子公司昆明市官渡區城中村改造置業有限公司(下稱“官城改”)100%股權轉讓已征得意向受讓方，后續雙方將簽署《產權交易合同》，股權轉讓后，摘牌方需承接債權本息57.46億元。

        云南城投1月15日公告，當日公司收到云交所的通知書，公司公開掛牌轉讓所持官城改公司100%股權，經云交所組織交易，征集到一位符合條件的意向受讓方云南廣夏房地產，并將與其簽署交易合同。

        1月29日，云南城投再發公告關于重大資產重組的進展公告顯示，公司已在云南產權交易所就擬轉讓的標的資產進行正式掛牌，經云南產權交易所組織交易，確定北京銀泰置地商業有限公司為杭州海威房地產開發有限公司70%股權的最高報價方，報價為122,865,730.00元;確定康旅集團下屬全資子公司康源公司為蒼南銀泰置業有限公司70%的股權等其他10家標的資產的最高報價方，報價均為掛牌底價。

        據此，去年底云南城投掛牌11家公司股權，評估價格30.09億元。除北京銀泰置地商業有限公司由股東方出價外，其余10家標的公司由云南城投控股母公司報價。

        1月29日云南城投同時發布了2020年年度業績預虧公告。公告顯示，預計2020年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-27.5億元到-23億元。相較2019年數據，虧損小幅縮減。

        在轉型過程中，云南城投要承擔更多的公告壓力，一邊是業績下滑，一邊是不斷出讓公司資產用于解決資金壓力。“可能在今后一段時間里都會承受這樣的壓力，這就是轉型必須面對的痛苦。”一位不愿具名的云南城投內部人士說，云南城投置業當下面臨的困難和國內其他房地產企業面臨的困難基本一致，但是相比其他房企來說，云南城投有更大的迂回空間，目標也更清晰。

        通過康旅集團一年多來的調整和布局可以看到，云南城投將繼續承載城市綜合開發的重任，但它不再是單純的地產開發商，而是綜合了文化旅游和健康服務的“健康生活運營商”。“這樣的戰略轉型一定伴隨著資金、資源重整等等方面的困難，但云南城投背靠康旅集團產業鏈優勢，未來集團康養產業盈利點可能還在置業公司。”云南房地產觀察人士陳俊維認為，將云南打造國際一流的“健康生活目的地”是此次云南兩會反復提及的發展目標，在這個大的政策紅利下，康旅集團和其下屬云南城投都將迎來新的發展機遇。

        轉型健康生活運營商

        住在云南，這幾乎就是時尚與健康生活的代名詞。在大理、麗江、騰沖、昆明等地有大量來自北上廣深一線城市的“新移民”，他們稱自己是新云南人。“作為建筑設計師，我在廣州生活了20年，每天熬夜畫圖，我做到了設計總監，但是我的身體也熬不住了。”老杜賣掉了廣州的房子，在洱海邊選了一個小院，取名滄海一粟。他在2009年3月4日的博客中說：“曾有人問我，離開廣州一定放棄很多東西吧?其實于我而言，應該是獲得而不是放棄。年近不惑，又為人父，加上兩年來疾病纏身，于是找機會從繁忙的工作狀態中跳出來，重新審視一下自己過往的生活和工作，說實在的，我也不知道以后的路會怎么樣，是否還回到大都市里?還是會覓到一處更理想的居所?”

        在云南，這樣“新移民”很多，他們因各自不同的經歷而重新思考生活，因云南的美好而選擇了云南。

        云南擁有不可復制的天然稟賦，經過多年產業沉淀，文旅、康養產業融合發展的時機已經成熟。作為云南“文化旅游、健康服務兩個萬億產業的龍頭”，康旅集團將通過發展重新定位和詮釋云南康旅的底層邏輯。

        “云南天是藍的，水是綠的，但選擇云南還是需要勇氣。”已經在麗江居住了10年的著名老畫家林云說，選擇云南就意味著放棄北上廣一流的醫療資源、教育資源、商業資源，很多人都深愛云南，但難以取舍。

        通過康旅集團一系列動作可以看到，未來云南康養產業不再單純依靠天然稟賦的好山好水，還要引入國際一流的醫療、教育資源，并將這些資源有機整合到一個個的項目中去，實現享受云南好山水的同時，也享受和北上廣深一樣的醫療教育資源。

        “今后一段時間，云南城投將利用控股公司的資源優勢，加速產業結構的調整，完成戰略轉型。”陳俊維認為，文化旅游和健康服務兩個產業都是投入大見效慢，但回報周期長的產業。而作為上市公司的云南城投有資源和公眾公司的天然優勢，其在文化+土地+開發、旅游+土地+開發、康養+土地+開發上積累了豐富的經驗。“一旦完成調整，康旅集團主要盈利點應該還在城投置業。”

《電鰻快報》