2019年5月，瑞幸咖啡納斯達克敲鐘，上演18個月IPO神話。2021年2月，瑞幸咖啡在美國紐約申請破產保護，不由得令人唏噓。不過也有業內人士分析稱，瑞幸咖啡雖然在經營方面有諸多問題，但是作為一種新模式的突破者，它的營銷銳度、線上線下的互動極大地開拓了中國的咖啡市場，是行業后來者的“鋪路人”。

        如今，中國咖啡市場進入群雄逐鹿的時代，混戰之中，所有品牌都在向著“如何讓消費者更便捷地獲取咖啡”前進。此時，自助咖啡機走到聚光燈下，成為了業界關注的焦點。

        據公開資料統計，目前獲得融資的自助咖啡品牌有：咖啡零點吧、友飲、小咖、易咖、友咖啡、coffee now、星咖等，其中不乏億元級投資案例。尤其要指出的是，咖啡零點吧、友飲咖啡、小咖這躋身該領域垂直賽道的“領頭羊”，竟然都與天九共享集團有著十分緊密的聯系。

        那么，天九共享集團為何能深度布局自助咖啡行業?又因何包攬了躋身行業前排的3家品牌?

        自助咖啡“獨角獸”養成記

        資料顯示，咖啡零點吧成立于2014年，已深耕中國咖啡市場7年之久。自2019年5月與天九共享合作以來，咖啡零點吧成為咖啡業冉冉升起的“新星”。在天九獨角獸加速器的賦能下，在近一年的時間內就簽約了500余位企業家合作伙伴，迅速覆蓋全國200多個城市和地區。在這期間，盡管新冠肺炎疫情突然爆發，但咖啡零點吧的發展勢頭依然迅猛，陸續落地新疆烏魯木齊、福建漳州、江蘇蘇州、河南鄭州、湖南韶山、福建福州等國內諸多城市，還進駐了落地地區的醫院，在疫情期間為醫護人員送去了溫暖與關愛，受到醫護人員的稱贊。

        咖啡零點吧在疫情期間為醫護人員送去溫暖與關愛，受到醫護人員的稱贊

        與咖啡零點吧的崛起過程十分相似，友飲在進入天九獨角獸加速器后，也迎來了業績爆發期。截至目前，友飲已在102個城市鋪設了超過4000臺機器，全方位覆蓋了校園、商場和酒店等多種場景，并高舉高打地進駐了清北復交等知名高校，還獨家進駐了北京首都機場、大興機場和北京南站等核心交通樞紐。友飲的做法迅速吸引了眾多便利店的關注，并與見福、京東便利店、盒馬、物美等建立了深度合作，簽約店鋪點位數超過20000個，達成“閃電式”市場拓展。

        而與前兩個品牌定位稍有不同，“小咖”則以小巧精煉一枝獨秀，與天九共享合作后，小咖桌面式智能咖啡機從辦公室、寫字樓等封閉、半封閉的小場景切入，不斷“跑馬圈地”。小巧的桌面式智能咖啡機占地只有0.5平米，同時還擁有LCD液晶顯示屏，并獲取了分眾傳媒在廣告端強大的支持，達成了產品營收的多元化。

        小咖從辦公室、寫字樓等封閉、半封閉的小場景切入，迅速占領細分市場

        3家自主咖啡品牌在與天九共享合作后均得到跨越式發展，這究竟是概率上的偶然，還是有商業邏輯上的必然?

        短線資本“燒錢” 長線資源“賦能”

        至于天九獨角獸加速的神奇之處，我們可以從咖啡零點吧創始人兼CEO王順利的訪談中找到線索。在天九共享集團傾力打造的視頻直播節目《老板面對面》中，咖啡零點吧創始人兼CEO王順利表示，此前咖啡零點吧在咖啡品質上下足了功夫，但在市場拓展上卻不盡如人意。而與天九共享合作后，天九共享專業團隊為咖啡零點吧量身制定了更具想象力的戰略，匹配了更精準的打法：將IOT(物聯網)、大數據平臺等智能技術應用于咖啡新零售，開創“互聯網+咖啡”的全新零售業態，打造集產品研發、零售策略、會員運營、數字營銷、商學院賦能等為一體的智能科技生態圈，實現了項目落地能力強、落地成效好、運營數據好的顯著成效和靚麗成績。

        咖啡零點吧創始人兼CEO王順利講述企業崛起過程

        可以看到，與傳統的資本孵化機構不同，天九共享集團是通過聯營賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能等綜合賦能模式，多維度解決企業發展過程中遇到的戰略、品牌、營銷、公關、人才等各種瓶頸，讓企業更注重服務與體驗升級，進而為客戶創造更大價值。事實上，靠燃燒“資本”維持流量泡沫注定無法長久，瑞幸咖啡便是如此。唯有合理配置資源，才能使企業真正實現“正循環”。也正因如此，咖啡零點吧、友飲、小咖才能在混戰中，突出重圍，成為垂直賽道的頭部企業。

        目前，咖啡正在逐漸走出咖啡館，走入更日常、更多樣的消費場景中，其龐大的新增消費群體，正需要新興商業模式去匹配。可以說，自助咖啡機賽道有著無限可能，而找到并加速其中的“潛力獨角獸”，正是作為全球企業賦能平臺————天九共享這些年一直在做的事情。

《電鰻快報》