早在2019年，國家財政部就對77家重點醫藥企業的合規檢查，促使數字化場景建設加快推進。部分省市的走、逃票導致稅務部門對行業加大關注。國家稅務部門要求越來越嚴格，對醫藥行業的協查的也越來越多，針對醫藥行業專項檢查的“903專案”。

        在此政策落地后，每家藥企的1個財務人員，大約需要服務與審核約100名業務人員的費用，但手工的處理模式無法應對業務的快速增長，管理數據也不能很好支撐業務決策。因此，云之家客戶萬邦醫藥需要通過有效的數字化管控方式，來實現高效的費用管控與審核。

        近日，在“2020年度中國數字化轉型與創新評選頒獎盛典”上，萬邦醫藥憑借數字化營銷費用平臺獲年度數字化運營典范獎，助力萬邦堅持以患者為中心，持續構建線上線下數智化醫療全生態。

        萬邦數字化營銷管控平臺從2018年開始建設，是萬邦數智化建設其中一個環節，其內容涉及預算管理、費用管理、共享管理、影像管理、銀企直聯、移動協同等管理領域。該平臺根據市場變化以及公司管理需要，打造屬于自己的數字化，智能化費用管理平臺。

        平臺自上線以來，總體實現了業務系統、文件系統的集成應用，實現信息真正的自動化整理，智能移動辦公，解鎖地域限制;任何用戶，任何時間地點，隨時采集，隨時調閱，pc桌面端和手機移動端互聯互通，智能影像檔案，環保科學;智能單據分類，實時數據更快更準確;讓人工參與處理的細節減少，時效性得到保障，使實時數據統計與對比分析準確率更高。

        與此同時，基于云之家，萬邦的費用管控工作徹底改變了傳統的紙質檔案管理模式，消除繁瑣重復低價值工作，節省紙張，環保的同時，實現人力價值的重復利用。手機端-移動管理平臺-上傳影像，增加上智能上傳影像的控制，使影像與單據單單關聯，降低服務器壓力，增加服務器效率。

        通過與金蝶生態和云之家的合作，充分整合雙方在數字技術上的優勢和資源，幫助萬邦醫藥實現了集合企業財務、各種業務管理及目標設定等業務，滿足企業全面閉環管理要求的新預算系統。構建新時代下醫藥企業和患者之間的鏈接通道，提高企業的敏捷性，降本增效，幫助萬邦實現數字化轉型，更好應對市場對傳統業務模式的不斷挑戰。

        關于云之家

        據研究機構IDC歷史數據顯示，云之家自2015年連續三年蟬聯大中型企業市場第一，2018年起至今持續在企業SaaS協同市場排名第一，樣板客戶包括如碧桂園集團、九州通集團、溫氏集團、兵裝集團等各行各業的頭部企業。云之家以為客戶創造價值作為產品發展的起點，著力為企業客戶打造同時具備融合、安全、開放、一體化為核心特性，與ERP無縫集成的新一代智能協同云，持續提升企業數字化協同創新能力。

《電鰻快報》