自“幸福績效”在2020第九屆國際培訓產品博覽會上亮相以來，這套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理體系在人力資源和企業內部管理領域引發廣泛關注，不少業內人士紛紛向天九共享集團進行咨詢，希望借鑒該體系進行企業內部的革新升級。天九共享順勢而為，連續開設2期“幸福績效講師認證班”、3期“企業管理機構培訓”，得到了學員們的一致認可與點贊。而在眾多講師及業內人士的呼吁下，3月16日至18日，為期三天的“幸福績效總裁方案班”在天九共享集團總部隆重開課，進一步助推科學管理和幸福文化在職場深化普及。

        幸福績效總裁方案班隆重開課

        研發導師團親自授課 六大模塊解讀“幸福績效”

        “幸福績效”理論是全球首套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理體系，結合中西方管理哲學思想，集結蘋果、IBM、英特爾、華為等頭部管理實踐，通過績效考核的方式，自動化管理員工的職級升降、工資升降、績效獎金等。本次課程不僅僅是讓現場上課人員學會“幸福績效”理論，還會幫助他們成為優秀的講師，將“幸福績效”理論廣泛傳播，讓更多企業的領導者從中受益，促使企業運用“幸福績效”理論革新管理制度，步入幸福企業隊伍。

        為使來自全國各地的總裁最快接收“幸福績效”精髓，進一步助推更多企業走上精細化管理的革新之路，本屆幸福績效總裁方案班由資深導師團隊研發并且親自授課——“幸福績效”體系構建專家，天九共享集團聯席總裁、首席戰略官，IBM原全球企業戰略總經理李勝峰，“幸福績效”首席運營官、天九共享咨詢集團總裁張勁等大咖與大家面對面交流，更有12位輔導老師、3名資深專家輔助授課，點燃了學員們的學習熱情，激發了大家的積極性，更好地幫助學員理解幸福績效，并將幸福績效運用到企業中去。

        為期三天的課程可謂內容豐富，“幸福績效”體系構建專家，天九共享集團聯席總裁、首席戰略官，IBM原全球企業戰略總經理李勝峰先拋出當下企業的管理問題：“企業家不幸福，員工也不幸福，我們在圖什么?”引得一眾討論。之后，李勝峰聚焦幸福績效之“道”，從當前行業環境尋找管理新需求給出解決方案。

        幸福績效體系構建專家，天九共享集團聯席總裁、首席戰略官，IBM原全球企業戰略總經理李勝峰現場授課

        對于企業如何在實際業務中應用幸福績效方案，“幸福績效”首席運營官、天九共享咨詢集團總裁張勁，通過剖析天九共享內部運用“幸福績效”理論管理運營的真實案例，從四個維度：“法”——讓奮斗者幸福的七維績效管理體系、“術”——組織自運行與個體自驅動實戰技巧、“器”——承載數字化智慧型企業的“績效云”、“果”——體系落地與內化成果之行動計劃書，更全面真實的令現場學員了解到“幸福績效”的運作機理和實踐技巧。

        幸福績效首席運營官、天九共享咨詢集團總裁張勁講解幸福績效運作機理和實踐技巧

        三天的課程中，“幸福”兩個字貫穿始終。各位講師從六大模塊入手，將幸福深刻融入《幸福績效》理論，全方位、多角度的講解，促使各位總裁取得良好的學習效果。

        科技人文相結合 七大維度支撐企業“幸福大廈”

        企業管理并非紙上談兵，為期三天的課程也不是單純只講理論，天九共享通過在自身企業管理上的多年實踐，總結出從“工作目標”“客戶滿意度”“創新成果”“組織績效”“三清四會”“團隊貢獻”“民主評議”多個維度進行打分的績效管理體系，從員工自身角度、客戶角度、團隊角度出發，以客戶滿意度、成果、貢獻為基準，通過晨會、夕會、周會、月會部署工作，進行日清、周清、月清進行工作復盤。所以考核標準并不是單純冰冷冷的分數，而是有豐富的維度、諸多的考慮。只有切實為員工考慮、為老板考慮，有血有肉才能以此為基礎支撐起企業的“幸福大廈”。

        “幸福績效”的多維度賦能，對助推企業管理數字化升級起到了良好的促進作用。本期“幸福績效總裁方案班”期間，企業家都在現場設計出了自己企業的幸福績效落地方案——《幸福寶典》，并形成適用于自己企業的落地計劃，達到了學以致用的目的。目前，眾多企業都困于員工難管理、老板難領導的瓶頸，但是“幸福績效”讓這些問題迎刃而解，讓企業與人才形成利益共同體、風險共同體、意志共同體。這套強有力的措施，讓老板越來越輕松，員工也越來越幸福，事業越來越大，效益越來越好，真正實現降本增效。

        未來企業的核心競爭力是幸福力，靠996高強度支撐的公司將逐漸被淘汰，取而代之的是靠員工自我激勵運行的公司。員工為自己的幸福而奮斗，既提高了工作的效率，也使員工更感受到幸福。天九共享是一棵已經結果的大樹，來自全國各地的優秀管理者通過本次“幸福績效總裁方案班”，都將帶回一顆種子，未來會有越來越多的幸福企業生根發芽，最終越來越多的員工更幸福，越來越多的企業家更輕松，這才是未來企業管理的發展正途。

《電鰻快報》