王石退出萬科管理層、萬通馮侖隱退、宋衛平辭任綠城董事會聯席主席……第一代中國“房地產人物”陸續宣告謝幕。與此同時，房地產這個風光無限的產業似乎也褪去了曾經的“光環”，2020年上半年疫情壓頂交易冰封，下半年“三道紅線”重塑行規，大大小小的房企，都遭遇了激烈的白刃戰。而2021年房企的日子更不好過，因為今年兩會發布的政策中明確提出：堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，穩地價、穩房價、穩預期。可以說，懸在房地產頭頂的“達摩克里斯之劍”，短期之內將很難被摘下。

        最近，不斷有房企發布2020年年報。據統計，A股和H股上市房企有65家發布了業績預告或業績快報，其中凈利潤同比下滑的有44家，占了67.7%，虧損的企業占了一半以上。行業前景堪憂，不少房企都在積極轉型，以謀求主業外的新出路，然而總體來看，房地產企業的轉型均遭遇了不同程度的挫折。比如萬通曾先后籌劃收購互聯網文娛資產、新能源業務，但最終都沒有如愿;融創接盤樂視網虧損達數十億元;退至“老三板”市場的華業地產因保理欺詐被騙百億;近期泰禾集團、華夏幸福等頭部房企陸續出現爆雷……相當比例的房地產企業正陷入尷尬的境地。

        房地產公司為何轉型難?主要與經濟周期波動率和賽道選擇有關。而賽道選擇差異的背后，實質是“賺快錢”還是“賺長錢”的戰略抉擇差異所致。在地產業野蠻生長的時代，只要敢于用杠桿就能博取更大化利潤，不過在中國經濟“提檔升級”的過程中，這一模式已經行不通。但很多地產企業基因還是房地產，思維和文化還是傳統的，所轉向的商業模式也是傳統的，這就是不少房地產企業轉型路上“受傷總比歡樂多”的核心根源。

        其實，房地產企業在企業內外部都擁有完備的優質商業資源，之所以轉型不成功，很大程度上是因為沒有找到與之匹配的商業模式。從宏觀視角來看，中國經濟從高速發展邁步高質量發展的進程中，新商機、新技術、新業態如雨后春筍般冒了出來，甚至出現了不少專業的平臺機構來整合新商業機遇，為傳統企業轉型提供多種便利選擇，天九共享集團便是其中一家。

        作為知名的獨角獸企業加速器，天九共享敏銳地察覺到，在當今的技術變革之際，面對新商業機會，不管是傳統企業還是創新企業，都存在一些優勢和挑戰。對于傳統企業來講，優勢是有資金、有資源、有團隊，但挑戰是缺少轉型升級的機會，缺少新產品、新技術的創新能力。而對于創新企業來講，情況恰恰相反，創新企業的優勢是產品好、技術新、創新能力強，但資金、市場、人脈等方面是其短板。基于這樣的背景，天九共享獨創抱團合作模式，打通了新經濟與傳統經濟的連接通道。一方面，通過聯營賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能，推動新經濟項目的提速增效，打通創新鏈路的“最后一公里”。另一方面，更為傳統企業提供轉型升級的新經濟商機，讓傳統企業的資源優勢轉化為商業價值，并借此機會完成自身的蛻變革新。

        在具體商業實踐中，天九共享以全球化的獨角獸商機共享與聯營合作平臺——天九老板云APP為樞紐，持續為傳統產業升級轉型提供新動能。數據顯示，2020年天九共享在天九老板云APP上直播場次多達2.1萬場，發布獨角獸和準獨角獸項目近300個，共吸引超390萬人次觀看，超10萬人達成合作意向，撮合成交了超150億意向投資額。與此同時，天九共享也在防疫常態化后，為北京、上海、深圳、南京、鄭州、濟南、海口、三亞等城市的企業家送來精選的新經濟項目，形成了“線上+線下”雙管齊下的模式，極大促進了商業資源的交流分享，贏得了包括房地產在內廣大傳統企業家群體的高度贊譽。

        中國上市公司協會會長、中國建材集團和國藥集團原董事長宋志平，就曾在“2020中國獨角獸嘉年華”活動中強調商業模式創新的重要性，他表示：創新是獨角獸的核心競爭力，對于中國建設創新型社會具有重大意義。無獨有偶，在這次大會上，中國社會科學院學部委員、中國區域經濟學會會長、中國經營報社社長金碚進一步對天九共享的商業模式進行解析：天九共享讓企業成功的確定性部分多了一些，減少了企業不確定性的部分，并且還與企業一起承擔不確定性部分的風險。

        中國社會科學院學部委員、中國區域經濟學會會長、中國經營報社社長金碚解析天九共享商業模式

        時代在進步，商業在發展，放眼未來，在內循環新經濟架構下，迎來轉型“窗口期”的傳統企業，應積極進行業務梳理，對各種內外部優質資源進行有效整合，擁抱新經濟，借助像天九共享這樣的平臺探索新商業模式，從而增強公司的持續盈利能力和長期發展潛力，完成“破繭成蝶”式的煥新升級。

《電鰻快報》