十三屆全國人大四次會議表決通過的十四五規(guī)劃，將創(chuàng)新驅動發(fā)展提升到全新的歷史高度，將科技自立自強發(fā)展上升到國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐地位，未來五年國家創(chuàng)新驅動發(fā)展新藍圖正加快展開。十四五規(guī)劃首次對企業(yè)創(chuàng)新進行了單獨的討論，并強調要形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研用深度融合的技術創(chuàng)新體系。

        不創(chuàng)新，就死亡。中國企業(yè)正迎來轉型升級的歷史轉折點，如何在新一輪科技浪潮中創(chuàng)新求生并競爭制勝，成為眾多企業(yè)管理者關注的焦點問題。

        人瑞人才CEO張建國：人力資源是中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展關鍵要素

        近日，由企業(yè)家精英國際上海俱樂部舉辦的2021“凝心聚力 蓄能前行——跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展”年度高峰論壇成功舉辦，逾300位來自政府、半導體、智能汽車、人工智能、智能制造、科技信息、生物醫(yī)療、物聯(lián)網等行業(yè)高管云集一堂，就科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉型等焦點問題展開深入探討。中國最大的靈活用工服務提供商人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國應邀參會并發(fā)表《中國經濟轉型與人力資源管理戰(zhàn)略》的主題演講。

        張建國表示，人才是創(chuàng)新之源，中國企業(yè)要進行戰(zhàn)略轉型，必須重視人力資源管理，并通過組織變革、人才機制創(chuàng)新等方式，激發(fā)企業(yè)的人才活力。“人才經營是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心能力，”他說。

        據(jù)了解，在創(chuàng)辦人瑞人才之前，張建國曾歷任華為公司首任主管人力資源的副總裁、中華英才網CEO等職務，其中在華為的任職時間長達10年，他是華為第25號員工，經歷了華為從20多人到2萬多人的成長過程，曾親自參與了《華為基本法》的起草，并搭建了華為的人力資源體系。在他看來，華為能不斷取得成功的訣竅正是人力資源，而華為最核心的能力是對人才的管理能力。

        在他看來，十四五規(guī)劃為中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來全新機遇的同時，也帶來了壓力和挑戰(zhàn)，首當其沖的就是人才缺口。集成電路、人工智能等都是十四五聚焦發(fā)展的重點領域，這些領域又催生一批新服務、新模式、新業(yè)態(tài)，這必然會帶動一大批企業(yè)投入其中，各企業(yè)對IT等相關人才的爭奪也將更加激烈。“誰能率先建立人才優(yōu)勢，誰就掌握了競爭制勝的金鑰匙。”他說。

        為了響應國家戰(zhàn)略和眾多企業(yè)對科技創(chuàng)新人才的需求，人瑞人才在今年成立了IT人才外包事業(yè)部，憑借多年累積的人力資源管理專業(yè)經驗，幫助中國企業(yè)快速獲取IT技術人才，并幫助企業(yè)快速響應業(yè)務發(fā)展，建立市場競爭優(yōu)勢。

        在他看來，中國企業(yè)在未來人力資源管理上將呈現(xiàn)三個特點：

        一是共享，隨著三新經濟的發(fā)展和人才供求關系的變化，組織和人的關系也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)想壟斷人才是不可能的，企業(yè)經營人才不一定要建立勞動關系，人才共享成為新的趨勢;二是破界，用人機制要突破組織界限，跳出企業(yè)，瞄準整個勞動力市場。以人瑞人才為代表的人力資源外包服務公司就應該成為企業(yè)的第二人力資源部，并搭建了一個平臺化的人力資源管理體系，構建出了一個人才交易的生態(tài)鏈，以及人才的進入和退出機制，實現(xiàn)了從人才為我所有到人才為我所用的轉變;三是開放，中國企業(yè)要具備更加開放的用工思維，勇于嘗試靈活用工等創(chuàng)新服務模式，才能在不斷變化的市場環(huán)境中快速抓住發(fā)展機遇。

《電鰻快報》