“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一把雙刃劍，在讓人民群眾享受便利的同時(shí)也蘊(yùn)藏著一些風(fēng)險(xiǎn)，一是資質(zhì)，二是質(zhì)量，資質(zhì)加質(zhì)量就等于安全。”日前，國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局局長(zhǎng)焦雅輝在例行新聞發(fā)布會(huì)上提出了這樣的觀點(diǎn)。會(huì)上，還公布了一組數(shù)字：目前全國(guó)審批設(shè)置了1100余家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，初步形成線上線下一體化的醫(yī)療服務(wù)模式。

        一邊是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如火如荼的注冊(cè)成立，一邊是國(guó)家政策在鼓勵(lì)發(fā)展的同時(shí)不斷完善監(jiān)管體系。醫(yī)療行業(yè)的特殊性，決定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展不能簡(jiǎn)單以“造車”熱潮般的資本風(fēng)口邏輯套用。成立近7年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨(dú)角獸醫(yī)聯(lián)，在近期的使命升級(jí)與組織架構(gòu)升級(jí)中透露出一個(gè)信號(hào)：扎根病種與學(xué)科建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)肅醫(yī)療戰(zhàn)略，才是醫(yī)聯(lián)在行業(yè)浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石。

        【短期沒有上市時(shí)間表】

        作為起步較早的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨(dú)角獸之一，醫(yī)聯(lián)先后獲得紅杉中國(guó)、騰訊、中電數(shù)據(jù)等頂級(jí)投資，一直是行業(yè)賽道中備受資本市場(chǎng)與輿論關(guān)注的超級(jí)潛力股。特別是隨著去年年底京東健康在港上市后股價(jià)飛升，以及醫(yī)渡科技、微醫(yī)等完成或正在申請(qǐng)IPO，關(guān)于醫(yī)聯(lián)、丁香園等其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)何時(shí)上市的猜測(cè)再度甚囂塵上。

        特別是醫(yī)聯(lián)在近期的組織架構(gòu)升級(jí)中任命了新的CFO與CSO，也被外界猜測(cè)可能在沖刺上市的籌備進(jìn)程。不過(guò)，據(jù)新浪醫(yī)藥從接近醫(yī)聯(lián)高層人士獲得的可靠消息，此前稱醫(yī)聯(lián)計(jì)劃近期申請(qǐng)IPO的消息為不實(shí)傳聞，實(shí)際上醫(yī)聯(lián)短期內(nèi)并沒有明確的上市時(shí)間表。而對(duì)于一些報(bào)道中所稱的部分高管調(diào)整，也僅是因?yàn)閮?nèi)部采用了新的職級(jí)體系，被任命的高管并不存在所謂降級(jí)。“之前的人事體系確實(shí)不太明確，且有很多冗余人員。”而對(duì)于被優(yōu)化的員工，則有部分是因?yàn)榉欠〒平鸹蚴菢I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)。

        上述人士還表示，醫(yī)聯(lián)內(nèi)部已再三強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前核心任務(wù)是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，摒棄外界雜音，以檢測(cè)、診斷、治療、康復(fù)為閉環(huán)探索單病種的全周期管理。據(jù)悉醫(yī)聯(lián)此前布局的某些學(xué)科建設(shè)，有望于近期“開花結(jié)果”。

        【聚焦學(xué)科部整合資源】

        實(shí)際上，要看懂醫(yī)聯(lián)組織架構(gòu)升級(jí)的核心邏輯，首先要搞清醫(yī)聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特路徑。與醫(yī)藥電商、在線問(wèn)診等模式不同，醫(yī)聯(lián)近年來(lái)專攻互聯(lián)網(wǎng)慢病管理，從2018年開設(shè)感染科，到眼下覆蓋腫瘤、心腦血管、糖尿病、慢性腎病、感染、婦科、精神心理等病種學(xué)科，按照科室和病種逐一探索疾病院外管理、患者隨訪等標(biāo)準(zhǔn)化流程，是醫(yī)聯(lián)一直錨定的方向。

        這種做法如果簡(jiǎn)單地套用互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯或資本邏輯，也許會(huì)被看作“錯(cuò)失風(fēng)口”，甚至連醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳自己都將其形容為“冷板凳的工作”。在去年年底的亞布力青年論壇上，王仕銳直言，醫(yī)聯(lián)在三四年前就有了要坐“冷板凳”的思考，也堅(jiān)決地做了一些“冷板凳”的工作。“做完這些之后，我們現(xiàn)在相對(duì)會(huì)踏實(shí)一些，沒有那么焦慮。”

        或許是因?yàn)橥跏虽J心里有了底，在醫(yī)聯(lián)的此次“大動(dòng)作”中，首先喊出了使命升級(jí)，即“讓全人類健康壽命延長(zhǎng)一年”的愿景。如果說(shuō)這是在務(wù)虛的層面喊出更大的理想，那么此次組織架構(gòu)升級(jí)中最務(wù)實(shí)、最值得關(guān)注的舉措無(wú)疑是學(xué)科部制的設(shè)立。其下設(shè)的三個(gè)科室部門整合了此前平行運(yùn)營(yíng)的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人以及醫(yī)助健管師等團(tuán)隊(duì)，從疾病全周期管理的角度實(shí)現(xiàn)了更高效率的資源整合。

        據(jù)內(nèi)部人士透露，醫(yī)聯(lián)不久前還通過(guò)內(nèi)部全員郵件發(fā)布了新的活水制度和大量新設(shè)崗位，為績(jī)效達(dá)標(biāo)的員工提供更多發(fā)展路徑與方向，其中人才儲(chǔ)備的主力方向仍然是學(xué)科部。

        歷經(jīng)了2020年疫情催生下的行業(yè)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)開始逐漸進(jìn)入理性發(fā)展階段。“規(guī)范”成為行業(yè)內(nèi)被提及越來(lái)越多的熱詞。無(wú)論是與主委級(jí)的臨床專家合作各學(xué)科病種的互聯(lián)網(wǎng)慢病管理專家共識(shí)，還是讓自身的慢病管理體系與科研數(shù)據(jù)體系去通過(guò)ISO9001等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，醫(yī)聯(lián)的一系列動(dòng)作都在體現(xiàn)著其對(duì)于醫(yī)療規(guī)范性、有效性的追求——正如王仕銳在內(nèi)部信中再次強(qiáng)調(diào)的，為患者最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

《電鰻快報(bào)》