5月12日,云學堂2021第五屆中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇·南京站圓滿結束。南京大學商學院教授博士生導師彭紀生博士,數字化企業大學專家、云學堂解決方案部總經理仇國棟,三一重工高級培訓經理李海鷗,騰訊企業微信行業總監解濱,新生集團人力資源中心、新生大學高級顧問穆易,霍尼韋爾材料和技術事業部HRBP馬利堅 (Mary),中歐商業在線解決方案部解決專家張海霞分別進行了精彩的演講。云學堂助理副總裁劉一峰為此次高峰論壇進行致辭。

        南京大學商學院教授博士生導師彭紀生博士首先以“新戰略,新組織,新人才”為主題發表了演講。彭紀生表示,我們需要不斷反思因為我們現在所處的時代變化太快,快速變化的時代帶來什么?帶來的就是重新定義人才。適者生存,無論是組織還是個人,當環境變化時,我們必須改變自己。從個體層面來講,我們要通過不斷進修改變自己的心智模式,接受新的東西。從組織角度來講,挑戰最大的是一個組織必須要開放。

        來自三一重工高級培訓經理李海鷗與大家分享了“三一重工人才培養實踐”成果。李海鷗介紹了三一集團的人才理念,即一本兩化三高。一本,以奮斗者為本;兩化,數字化、國際化;三高,高標準、高收入、高績效。

        李海鷗表示,在數字化轉型過程中,傳統組織會深刻意識到組織變革的發生,以及數字化管理人才、數據專家等新興數字化角色的重要性。為培養數字化制造人才,2020年,三一集團投入2500萬,打造國內行業首個「機器人編程培訓基地」,計劃完成2400人培訓。

        據了解,三一重工的數字化轉型已經取得顯著的成果。目前,三一重工已經實現80%的自動化率,產能提升50%,場地壓縮30%,人力減少60%,生產運營成本降低8%,運維成本降低35%。

        隨后,新生集團人力資源中心、新生大學高級顧問穆易就“創建多元化的課程體系”進行了分享。穆易指出,目前,全國連鎖培訓最大的難點是教授的內容很難有效覆蓋到每一個員工。對此,應該遵循三個原則:其一,時間。即做課程研究和課程轉化時考慮利用員工的碎片化時間;其二,遵循崗位需求。即細化到崗位可量化的標準;其三,遵守晉級規則。即每一門課程在匹配和分類的時候是否能滿足各個崗位各個業態的晉級規則。

        在不斷變化的環境下,我們需要怎樣的領導力?調查顯示,未來的領導者需要具有敏銳的洞察力、擁抱不確定性的勇氣,以及快速適應變化的能力。在此次高峰論壇上,霍尼韋爾材料和技術事業部HRBP馬利堅(Mary)就“變革領導力”發表自己的觀點。

        馬利堅認為,今天,企業需要擁有能夠快速適應變化能力的人才。但是,“自變”和“他變”的不一樣,“他變”是被外部環境推動著往前走,“自變”是自我主動求變,以快速適應環境。擁有這些核心能力的領導稱之為“自變型領導者”。行為特質表現為:第一是遠見,第二是管理不確定性,第三是創新,第四是領導變革,第五是教練。

        怎么培養“自變型領導者”?馬利堅表示,第一,自我覺察,探索自己的價值觀和內心動力;第二,在自我覺察的基礎上自我反思;第三,在自我反思的基礎上嘗試自我改變;最后,帶領成員一起在變革中成為一個自動自發變革的團隊。

        “中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”由中國企業培訓界領軍企業云學堂創辦,是企業學界公認極具權威性、規模性的行業盛會之一。自2017年創辦以來,包括長安汽車、東風日產、蔚來汽車、海信集團、老板電器、招商銀行、惠普、中航國際、李錦記、青島啤酒、九毛九、真功夫、太古可口可樂在內來自各行各業的企業大學校長均進行過現場分享。多年以來,云學堂持續通過高峰論壇的形式,為中國優秀企業搭建數字化人才培養實踐的溝通橋梁。

《電鰻快報》