5月18日，企業差旅費控管理研討峰會在深圳圓滿落幕。本次峰會以“企業差旅費控數字化轉型”為主題，由勝意科技主辦，借齊心集團差旅費控項目驗收之際，強勢集結數百位企業精英和行業專家，圍繞企業數字化轉型實踐經驗、企業差旅費控管理方法、差旅供應鏈等話題進行討論及經驗分享。共同探討后疫情時代，數字經濟大變局背景下，企業如何抓住機遇，順應變革，共享數字化財務生態，助力企業在經營過程中的成本優化、管理增效和發展提速。

        企業差旅費控管理研討峰會在深圳舉行。

        齊心集團差旅費控項目驗收儀式開啟。

        其中，勝意科技創始人張誠提出差旅費控4.0理念，受到多方矚目。會上，他詳細地介紹了企業差旅費控從2.0到4.0的發展歷程，深刻指出當下企業差旅費控所面臨的困境。當下企業并不缺乏差旅服務商和差旅費用管控制度，而是缺乏一套從事前到事后以及審核結算全流程的管理工具。而差旅費控4.0的平臺模式，則是能夠將先進管理模式落地的一套完整解決方案。

        張誠認為，企業差旅費用管理正面臨著以下困境，企業沒有建立自己差旅數據庫，無法實時了解數據動態;不能聚合多供應商進行比價采購，無法有效節省采購成本;服務商未形成競爭機制，服務質量難以得到改善;缺乏獨立的差旅平臺，無法按需管理;集團與各分子公司未統一差旅政策;沒有實現事前事中事后全流程費控管理。

        基于以上現狀，差旅費控4.0解決方案應運而生，結合勝意科技十七年的技術和資源的沉淀，將先進的差旅費用管理模式落地到企業應用中。整合供應商和服務商資源，建立一品多供比價，全流程全自助的一站式平臺。

        張誠提出，未來的差旅費控服務平臺，一定是一個更專業、更人性、更智能化的平臺，全方位助力企業降本增效、提高員工滿意度。

        勝意科技創始人張誠提出差旅費控4.0概念。

        差旅費控4.0建設不僅停留在理念，更應用于實踐之中。蒙牛集團財務共享中心高級總監李秀麗應邀出席峰會，分享了在蒙牛差旅費控數字化轉型的實踐經驗。李秀麗稱，作為國內最早一批探索財務數字化轉型的企業之一，蒙牛一直在嘗試差旅管理模式升級，與勝意科技的兩次合作，終于探索出了一套將行前、行中、行后全流程打通的解決方案。為其他企業的轉型之路提供了寶貴經驗。

        蒙牛集團財務共享中心高級總監李秀麗

        齊心集團行政總監邵輝更是提出了“省錢就是賺錢”的獨到觀點，指出了企業費控管理建設的重要性。他站在行政管理的角度，從員工、財務、IT三個層面剖析了當前企業管理面臨的一系列痛點。

        邵輝認為，當前企業亟需一套兼具資源、管理與服務的一站式平臺。更揭秘了齊心集團與勝意科技攜手共建的費控平臺背后管理邏輯。特別強調了差旅費控數據應用的重要性，提出只有打破信息孤島，才能延續降本的可能。

        齊心集團行政總監邵輝

        中集集團后勤共享中心、商旅負責人寇巖則為帶來了共享后勤服務平臺建設的成功經驗，總結中集20年后勤管理經驗，揭秘中集的市場化探索之路，并著重提出了中集商旅平臺的建設價值，從資源、系統、服務、管理四個方面入手，無縫對接內部四大系統，建設了一站式的產品與服務平臺，并直連酒店、航司，為集團實現了“合規+效率+成本”價值目標。

        中集集團后勤共享中心、商旅負責人寇巖

        除了企業的數字化建設樣本之外，峰會還為企業帶來供應鏈端的一手資訊，來自航空公司和酒店集團的代表深圳航空和華住酒店，揭秘了在直連模式下，針對企業客戶的專屬產品和服務，為企業差旅產品提供了更多的選擇和方向。

        各企業精英會場相互交流。

        整個會議大咖云集、干貨滿滿，從技術體系，到實踐經驗，為企業差旅費控數字化建設提供了出口，更強化了連接與共生。作為有著十七年建設經驗的技術服務商，勝意科技肩負行業領航的重擔，通過多年的技術沉淀和資源積累，“在危機中育新機，于變局中開新局”，不斷創新，持續打造高質量的交付。

        繼深圳站后，企業差旅費控管理研討峰會還將在全國多個城市相繼呈現。志合者，不以山海為遠，勝意科技期待能在數字聚變中，與企業攜手開拓共贏之路。

《電鰻快報》