新經濟時代背景下，產能過剩問題呈現了獨特的“雙面性”，對傳統企業而言，它既是紅海市場發來的最后通牒，也是探索商業新大陸的新號角，是利是弊，要看企業的智慧轉型是否到位、應變舉措是否精準。

        面對如今紛繁涌現的新技術、新模式、新市場，傳統企業如何接壤新經濟紅利?何時才是果斷轉型的良機?

        針對這一企業模式升級的典型議題，天九共享集團董事局主席盧俊卿，在互聯網節目《老板悄悄話》上分享了他的看法：“公司應在業務發展最好的時期主動轉型，此時公司影響力較高、人心也很齊，轉型運作會更有空間。而業務不振后的被動轉型，可能任何小事都難以推進。”

        盧俊卿的幾句簡要分析，揭示了傳統企業轉型困難的歸因之一。當公司處在盈收峰值，企業家容易沉迷于漂亮的數據報表，而忽視外部市場格局的潛變，進而錯過企業勢能最大時的轉型之機。盧俊卿是長年身處一線的實戰家，其觀點沒有學術派那般晦澀，每個字、每個詞都是過往經驗的總結提煉，他自己曾在企業轉型一事上，表現出不同于眾的果敢與眼光。

        2006年是盧俊卿和天九共享集團面對重要轉折點的時期，擺在盧俊卿左手邊的是表現喜人的既有業務矩陣，“集團各個子公司業務呈現一片飄紅的態勢”，但盧俊卿并未選擇留在“舒適區”，而是環顧內外、調轉視線，發覺了右手邊新經濟市場正在萌發增長，越來越多的新興產業次第問世，新興創業公司數量突飛猛漲，這意味著，企業服務的需求將空前繁盛。

        于是他決定，“把所有與企業和企業家服務無關的業務砍掉，無論盈利規模多大。”這個決定其實是艱難的，彼時企業服務的營收占比不足20%，業務的深層效益也待釋放，但盧俊卿著眼的是更遠處的商業和社會并舉的增長價值，他看中的是這20%背后的那方藍海。他堅信，總有一天，這一枚枚種子會哺育出一片繁茂的森林，比一棵參天大樹擁有更美好的未來。

        那是他感慨而榮光的企業家生涯篇章，因為先人一步意識到，一個生機盎然的商業新大陸正在徐徐浮出水面。新技術、新生態、新連接都將讓商業環境發生巨變，企業不應再守踞自己那方小池塘，而是應積極融入大江大河中，打破邊界，與更多的合作伙伴共享未來機遇。也許，這恰是天九共享堅韌的商業生命力背后的秘訣。

        “在瞬息萬變的時代，企業應避免波浪式的前進，時好時壞、起伏不定。要讓企業螺旋式上升，慢一點不重要，只要在進步就好。同時，企業家要讓心比腳步更快，注重抬頭看路。”在這一戰略下，天九共享找到了全新的價值端口，完成轉型并快速實現全球化發展，同時，還幫助超過1萬家面臨瓶頸的傳統企業順利對接成長期創新項目，在新經濟時代重獲商業新生。

        據公開資料顯示，天九共享集團在北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市設有100余家分公司，擁有近3000名員工。經過30年發展積淀，已聚合超過120萬優質實名注冊企業家資源。借此超級生態，傳統企業的資源找到了新的連接，那便是新經濟項目在技術、產品上的創新。在資源高效配置背景下，雙方各取所需、各盡其能、各得其所，最終共享螞蟻變大象的價值。

        在目睹了許多傳統企業經由天九共享平臺得以轉型升級后，盧俊卿在《老板悄悄話》節目中感慨道，“一個企業就是單打獨斗的‘螞蟻’，成百上千個企業家抱團發展就是‘大象’。”

        不難發現，傳統企業之所以陷入“產能過剩”焦慮，本質是囿于池塘思維，但新經濟時代是一條大江大河，每家企業均為其中的有機體，盧俊卿通過天九共享平臺，為傳統企業和成長型創新創業企業提供了“超級連接器”，為全新的商業時代構建了高價值的基礎設施，讓企業轉型更高效、更美好。

《電鰻快報》