5月28日，由890新商學企投會與群象島企業家俱樂部主辦、企投會中部分會與新發展楷林聯合主辦的“企投中國行鄭州站暨群象島公開課”活動在河南鄭州舉行。

        作為企投中國行的第二站，企投會攜手群象島，共同為到場的近300位優秀企業家，奉上了一場主題為“企投生態：組織能力構建與人力管理”的饕餮思想盛宴，助力河南企業發展，幫助企業家思維升級，了解如何用企投思維打造企業核心競爭力。

        群象島創始人路明在發言時，不僅介紹了自己眼中的吳曉波老師，吳曉波頻道與群象島結緣并達成深度合作背后的故事，還講述了吳曉波老師發起成立890新商學企投會的初心與夢想，企投會的發展過程，以及自己作為企投會創始會員的所學、所思、所感、所悟。路明指出“一個人走得快，一群人走得遠”，企投會的思維不只是一個人的單一思維，而是聚集眾多優秀企業家的理念和思想共同進步成長，希望通過更多的舉辦類似活動，給河南企業家帶來發展啟迪，也期待群象島與890新商學企投會能有更多、更深度的鏈接。

        企投會院長卓立對《企投家企業與家庭投資報告》進行了解讀，在報告中，她從多個維度對新生代企投家的特征，進行了描繪與分析，并就現有會員在企業投資中遇到的類似專業人才制約、政策解讀能力亟需提升等問題，做了詳細說明。

        作為本次活動的特邀重磅嘉賓，企投會導師、深圳百森智投創始人、前華為COE專家、前華為人力資源與戰略專家、《華為灰度管理法》作者冉濤老師，為大家做了主題為《企投型組織的能力構建》的精彩演講。他結合華為32年的快速發展歷程，分享了自己在華為的成功經驗，給到場的企業家們帶來了一場知識盛宴。

        “華為是如何實現從積極跟隨者，到行業領先者的跨越式發展的?”冉濤圍繞這個問題，通過詳細解讀華為在通訊設備、高端交換機、手機、芯片、操作系統和造車等六個不同領域取得的驕人成績，結合當今華為所面對的國際問題，來闡述華為是如何打造出堅實的核心競爭力的。

        冉濤在演講中，從跨越行業的難點、創始人本身的資源、企業成長過程中不同階段如何抉擇等方面展開分析，提出了企業在發展過程中需要具備的幾個元素。

        第一，如何復制創始人成功的“步伐”，實現從一個人的成功變成倍數增長的團隊成功;第二，新的市場策略的產生——從“農村”包圍“城市”。在巨頭不聚焦的行業，先展開行動，從而在不產生正面沖突的情況下來占領市場份額;第三，從資源整合到產品打造的轉型，企業將逐步側重于新產品技術的研發以及人才的管理兩個發展方向;第四，從一個團隊的成功到一個組織的成功，靠的是在一個領域聚焦化，進行長期的投入。

        冉濤還結合去年疫情期間很多中小企業的倒閉案例，強調了“市場需求不會萎縮，只會向強者越靠越近。”引發了現場企業家們的強烈共鳴。

        針對企業如何在困境下實現逆勢增長的問題，冉濤提出了三大法則：

        首先，扭轉危機的灰度法則：一個清晰的方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的。在戰略上，管理者需要做到“獨斷專行”;第二，應對危機的永恒法則：用確定性的管理去應對不確定的結果。在核心產品能夠保證的情況下，加強管理和人才的使用，跟上消費者的偏好變化;第三，戰勝危機的根本法則：管住人性的惡是善的制度，信心比黃金更重要。不能感性用人和管理，必須組建成熟的管理體系，在管理的同時也要時刻保持組織的活力。

        最后，冉濤特別強調，人才是成功的關鍵，選對的人很重要。基于此，他又為大家分享了管理勝任度的“四四五模型”。

        活動現場，還舉行了企投會成長營九期啟動儀式和“豫商企投教研合作基地”揭牌儀式，這不僅是在為河南企業賦能，也是對河南企業家進行思維升級。

        在下半場的“企投眾論”環節，卓立院長與企投會會員、吶客物聯董事長兼庖丁堂創始人呂俊濤，企投會會員、河南富達控股有限公司董事長鄭巖，河南優秀企業家代表、大山教育創始人兼董事會主席張紅軍，楷林控股董事、河南新發展楷林副總經理王如民等四位嘉賓，展開了一番“企投家的中國實踐”的精彩對話。內容涉及四位嘉賓企業的基本面與核心優勢，所在行業的發展現狀與未來趨勢，以及四位企業家對投資的理解和具體投資實踐。

        據了解，企投中國行是890新商學企投會在2021年的重點項目，將結合企投會十大區域分會和合作伙伴資源，在全國具有產業特色的多個城市舉辦。每場企投中國行都將會結合地方產業特色，邀約企投會知名導師，與地方優秀企投家溝通互動，為企投學理體系融入更多產業維度，也幫助當地企業家快速更新對于企投的理念和認知。(李代廣)

《電鰻快報》