當前，圍繞“十四五”規(guī)劃綱要加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，已成為各行各業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。

        煙草行業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，身處于這樣的歷史性窗口期，在新發(fā)展理念引領下，正扛起責任擔當，展現(xiàn)更大作為。那么，他們將如何用數(shù)字力量構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的堅實底座，如何開啟營銷、制造等領域的“數(shù)字大門”，如何擁抱數(shù)據(jù)驅(qū)動的新模式，走出具有中國特色、煙草特色的數(shù)字化之路呢?

        都說大西洋彼岸的蝴蝶扇了一下翅膀，帶來了印度洋上的一場雷暴。其實，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的“蝴蝶效應”同樣不可小覷：看似相隔萬里，虛無縹緲，但是物理世界的一切都是可以用數(shù)據(jù)度量的，數(shù)據(jù)正成為繼土地、人力、資金、設備、原料后企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。

        縱觀煙草行業(yè)過去十幾年的信息化建設，企業(yè)已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)。當下，取代以流程為核心，建立從數(shù)據(jù)出發(fā)的管理體系，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務運營，經(jīng)營決策和模式創(chuàng)新，構(gòu)建從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動、以數(shù)據(jù)洞察到數(shù)據(jù)智能的商業(yè)創(chuàng)新體系，是一次前所未有的顛覆性變革，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的工作。

        煙草工業(yè)企業(yè)：以數(shù)據(jù)驅(qū)動一切

        隨著卷煙市場從“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，從“增量”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，煙草工業(yè)企業(yè)開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。從研發(fā)到生產(chǎn)，從營銷到服務，由技術(shù)引發(fā)的業(yè)務創(chuàng)新、管理變革正席卷著企業(yè)的方方面面。

        這不僅是基于“數(shù)據(jù)+智能”的智能工廠的加速落地，也不僅是基于云原生、數(shù)用分離等技術(shù)架構(gòu)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能新模式的探索，更是以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素，聚焦“供、研、產(chǎn)、銷”橫縱一體化協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)上下貫通、左右連通、內(nèi)外融通的煙草數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈運營。

        煙草工業(yè)云解決方案，以統(tǒng)一云平臺為技術(shù)底座，以技術(shù)中臺為關(guān)鍵支撐，業(yè)務中臺、數(shù)字中臺雙中臺為核心能力，以中臺化、微服務、數(shù)用分離重構(gòu)煙草工業(yè)企業(yè)數(shù)字化應用，為煙草工業(yè)企業(yè)提供人財物、產(chǎn)供銷全方位的以數(shù)據(jù)+智能為驅(qū)動的新能力，構(gòu)建端到端供應鏈網(wǎng)絡化協(xié)同，比如：

        在智能財務建設方面，通過引入物聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)可實現(xiàn)以業(yè)務驅(qū)動財務、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、管理規(guī)劃業(yè)務的實時財務管控，提升財務管理水平，實現(xiàn)財務價值再造。

        在供應鏈建設方面，以企業(yè)級數(shù)據(jù)和社會級數(shù)據(jù)為基礎，基于供應鏈大數(shù)據(jù)智能分析與決策平臺，企業(yè)可構(gòu)建數(shù)字化、社會化的協(xié)同運營體系，打通材料采購、加工生產(chǎn)、卷煙存儲、運輸配送等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、業(yè)務整合、流程整合，并通過數(shù)字控制塔掌控供應鏈全流程，提升產(chǎn)供銷協(xié)同能力和一體化運作效率。

        同時，企業(yè)還可以根據(jù)成本數(shù)據(jù)打造精益化的成本管理，持續(xù)降低成本;通過建立煙葉的全生命周期數(shù)據(jù)要素，從源頭管控煙葉的來源，從備料到養(yǎng)護，從生產(chǎn)到質(zhì)檢，客觀反映每一批次煙葉的“前生今世”。

        總而言之，在形勢、政策、技術(shù)的多因素驅(qū)動下，“以數(shù)據(jù)驅(qū)動一切”作為煙草工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心之一，對內(nèi)正在指引企業(yè)構(gòu)建各類業(yè)務場景的數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)創(chuàng)新，提升自主決策;對外正在改進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整體運營效率，構(gòu)建上通下達、橫向聯(lián)動的雙向管控體系，實現(xiàn)全局可視化、智能化的提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)創(chuàng)新。

        而作為企業(yè)最堅實的后盾，用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP的煙草工業(yè)云解決方案，將助力煙草工業(yè)企業(yè)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧企業(yè)，推動商業(yè)創(chuàng)新。

        煙草商業(yè)企業(yè)：構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的社會化商業(yè)連接

        如果說煙草工業(yè)企業(yè)是以數(shù)據(jù)全要素連接了生產(chǎn)和運營，那么對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，面對企業(yè)技術(shù)架構(gòu)老舊、業(yè)務系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)共享程度不高等問題，企業(yè)應從渠道運營數(shù)字化、終端服務數(shù)字化、營銷模式數(shù)字化著手，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化平臺，提高企業(yè)資源配置效率，提升競爭壁壘。

        為此，企業(yè)應著重打通“農(nóng)、工、商、零、消”數(shù)據(jù)流動壁壘，構(gòu)建從種子到煙灰的全生命周期管理，有效支撐卷煙銷售行情驅(qū)動下的貨源組織體系建設，推動供需總量協(xié)調(diào)平衡，優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，保障資源向重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效流動。

        圖：數(shù)據(jù)驅(qū)動下的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈

        首先，在財務方面，企業(yè)應以業(yè)務事項為基礎、數(shù)字中臺為支撐，構(gòu)建一套完整的數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務數(shù)字化服務體系。

        云南煙草智能財務系統(tǒng)平臺正是以“業(yè)務驅(qū)動財務、管理規(guī)范業(yè)務、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”三大建設邏輯和“大集成、大共享、大數(shù)據(jù)、大管理”四個建設理念，設計全業(yè)務支撐、一體化構(gòu)建的平臺總體架構(gòu)。

        通過建立財務業(yè)務廣泛連接、實現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，采用“線上工廠+人機協(xié)同”運行方式，基本實現(xiàn)“證賬表”全部自動生成。而隨著大數(shù)據(jù)分析應用的實現(xiàn)，準確的業(yè)財融合分析數(shù)據(jù)實時推送，讓企業(yè)“實時會計、智能財務”愿景成真。

        在智能財稅方面，企業(yè)可利用稅利預測模型，通過構(gòu)建業(yè)財一體化平臺匯聚業(yè)務、財務關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，為業(yè)財部門工作協(xié)同提供有效支持。

        其次，是營銷管理。企業(yè)應以平臺運營為基礎、以數(shù)據(jù)驅(qū)動為引擎，基于行業(yè)1288總體架構(gòu)，實現(xiàn)“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、終端升級、隊伍賦能”的營銷管理新模式。

        圖：煙草商業(yè)卷煙營銷1288總體架構(gòu)

        其中，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的動態(tài)分類方法，打造關(guān)鍵指標分檔、綜合指標分級的多維度客戶分類方式，對客戶分類全過程監(jiān)控，實現(xiàn)客戶分類痕跡化、自動化、策略化、規(guī)范化，切實做到“公平、公正、公開”。

        第三，針對于產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)應以市場需求為導向，實時采集客戶的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，并結(jié)合智能算法實現(xiàn)主動配貨;同時，借助于實時數(shù)據(jù)，可以幫助零售戶提升、優(yōu)化卷煙營銷管理能力，實現(xiàn)“工業(yè)、商業(yè)、零售戶”三方協(xié)同營銷。

        第四，在戰(zhàn)略決策方面，借助于圖表、圖像等視覺展示工具，使數(shù)據(jù)全程可視化，讓管理者能夠更直觀地感知數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，形成數(shù)據(jù)洞察，支撐他們做出科學決策。

        第五，在智能場景應用方面，企業(yè)應從業(yè)務需求出發(fā)，對采集數(shù)據(jù)進行清洗、關(guān)聯(lián)，建立數(shù)據(jù)加工處理模型，然后通過數(shù)據(jù)分析建模工具進行關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、分類分析等，以深層挖掘數(shù)據(jù)價值，賦能業(yè)務經(jīng)營活動。其中，物流線路的優(yōu)化、智能化的工商網(wǎng)配管理典型場景最為常用。

        YonBIP，從“流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的強大引擎

        用友煙草作為用友公司面向煙草行業(yè)的數(shù)智化賦能者，以YonBIP為基礎平臺，并通過其上的財務云、人力云、供應鏈云、營銷云、采購云、金融云等，為企業(yè)構(gòu)建一體化的運營和管理平臺，向外連接產(chǎn)業(yè)伙伴和客戶，向內(nèi)連接企業(yè)各部門和員工，為其提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)智化能力，推進新一代數(shù)字技術(shù)與煙草行業(yè)深度融合。

        作為全新一代技術(shù)架構(gòu)體系，YonBIP主要采用了云原生、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化和數(shù)用分離的架構(gòu)設計，縱向打通了從端到數(shù)據(jù)應用的全鏈路。

        基于數(shù)字中臺，YonBIP煙草云服務以數(shù)據(jù)湖為核心，具備海量數(shù)據(jù)處理能力，支持數(shù)據(jù)的集成加工和管理，賦能企業(yè)數(shù)據(jù)分析與挖掘，支持可視化建模和實時分析，承載圖數(shù)據(jù)、時序數(shù)據(jù)、流式數(shù)據(jù)、復雜分析、高性能計算等多樣性的任務負載，不斷向更實時更高效的計算推進，支撐更豐富的大數(shù)據(jù)處理需求，幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。

        YonBIP的AI企業(yè)大腦，基于企業(yè)大數(shù)據(jù)、領域模型、算法，由智能工場開發(fā)平臺構(gòu)建，賦能商業(yè)創(chuàng)新：數(shù)字工作助手，幫助提升用戶體驗;RPA機器人自動化業(yè)務流程，賦能業(yè)務。AI企業(yè)大腦幫助管理者智慧商業(yè)決策，實現(xiàn)敏經(jīng)營、輕管理，智慧商業(yè)創(chuàng)新。

        煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是一個老話題，也是一個新命題。從信息化到數(shù)字化，再到智能化，以“數(shù)據(jù)+智能”的數(shù)智化能力，用友煙草面向“煙草工業(yè)+商業(yè)”的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強大內(nèi)生動能，推進煙草企業(yè)從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸送數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動力。

《電鰻快報》