目前，各類互聯網金融機構的發展，搶奪了大量的市場份額，導致小微商戶被金融公司搶占，銀行成為助貸機構的錢袋子，雖然推出了網上銀行等線上業務平臺，但仍舊無法止住業務萎縮的頹勢，數字化轉型求生之路，勢在必行。對此，中科柏誠提出構建銀行本地生活方案，有效地補充銀行在轉型升級過程中必要的配套資源。

        與網上銀行等線上業務平臺不同，中科柏誠建立的銀行本地生活不再是與生活割裂的個體，而是主動融入生活，為銀行構建一個智慧的生態平臺，推動銀行從幕后走向臺前，促使更頻繁的業務往來。

        相較于傳統業務模式，中科柏誠構建的銀行本地生活可以有效聯結三方，使銀行金融業務泛在化，無界化。首先，借助于金融互聯網公司先進的數字化營銷手段，該方案可以有效激活銀行睡眠卡用戶，通過各類營銷活動給予用戶相關權益，刺激用戶在構建的本地生活場景中使用，逐漸融入場景，成為銀行智慧生態中的一部分。同時，中科柏誠豐富的科技公司的營銷經驗，可持續為入駐本地生活的商家、用戶做不同方向的營銷活動，增加用戶黏度與用戶對品牌的認知度。

        在運營體系中，該方案能夠補全銀行轉型人才短板、資源缺失的不足。平臺數字化運營統一由中科柏誠經驗豐富的專業團隊接手，可為銀行直接免去人才培訓、學的成本，補齊銀行的人才短板，為快速轉型提速。在運營過程中，中科柏誠從不同的維度為商家、用戶提供了不同的成長體系。針對商家方面，中科柏誠在引入、成長、成熟三個不同時期作出具有針對性的營銷策略，協助商家在各時期內完成拓新、留存并建立私域流量的目標;針對用戶方面，中科柏誠以AAARRR運營指標體系為依據，對用戶進行全鏈路營銷，以直觀的階段化成長體系與長效激勵，鼓勵用戶更多打開率，促進銀行更多的金融業務往來。

        當今世界，數字經濟既是現實，也是大勢所趨。對于銀行而言，數字化轉型前行的必要一步，是要打破銀行高冷，封閉的現狀，采用數字化的經營理念與模式，形成金融泛在化的業務隱形，與用戶無界化的溝通。而中科柏誠本地生活方案，便可為銀行數字化轉型提供必要的配套及資源。透過不斷迭代的智慧平臺，為用戶提供多樣化的高端服務，幫助銀行快速落地市場和客戶需求，跟上時代的腳步，最終完成數字化轉型的落地。

《電鰻快報》