有句話說得好，每一位創業者都是一匹野馬，但生活不可能處處是草原。一些人創業失敗后回歸職場，卻經常被領導質疑成是將這份工作當成未來再次創業的“跳板”。

        在回歸職場的創業者中，也有人因為過往的創業經歷，產生了些許的自卑感。為了尋找心理舒適區，有人甚至在應聘第三份工作時故意在簡歷上抹去了那一段幾年的創業史，隨手寫了一段普通的就業經歷。進入公司之后，他們也收斂了創業時的鋒芒，盡量讓自己熟悉那種“當一天和尚撞一天鐘”的工作心態。

        盡管創業“九敗一勝”已是人盡皆知的事情。但落魄的創業者卻面臨兩難境地。要么是心態上回不去了，要么是重回職場后卻發現難以適應。

        即便這些“無回”創業者擁有良好的工作效率，較強的抗壓能力，到頭來還是會因為專業技能退化、心態落差較大、難以融入集體等原因，無法適應打工生活。

        “不是所有人都適合創業。上班一族不應受‘創業成功學’的影響，尤其是剛踏出校園的年輕人，不要在沒有任何心理準備、基礎條件的情況下盲目創業，導致陷入難以回頭的死循環。”這就是近日某行業媒體頻頻發出警告，并披漏的現象：創業者頻陷死循環——創業坎坷，職場難回。

        然而，對創業領域了然于心的天九共享集團認為，創業很美好，但創業者需要一個更為美好的平臺支持，孤軍奮戰自然很難獲得良好的存活率。

        天九共享集團多年來為一大批筑夢者提供了成就自我的平臺，其企業家孵化器幫助聚集于此的創業者實現了蛻變。天九共享集團之所以能助力一個又一個的創業者邁向成功，與之持之以恒的“抱團發展、聯盟制勝”的企業戰略與幸福文化關系重大。

        在天九共享集團看來，一個創業者的成與敗，就看其是否能率先實現抱團發展，因為在這個互聯網飛速發展的年代，你能整合別人，說明你有能力;你被別人整合，說明你有價值!如果，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠，所以就必須考慮借助系統平臺、整合、改變和學，資源整合已經形成社會化的主流趨勢。

        所以，創業家的成功與進化，是不停抱團和聯盟的過程，而不僅是業務的多元化;它是縱向的，而不是橫向的。成功的創業者不應關心邊界，而應關注內涵。

        最后，我們再來了解一下天九共享集團這個創業者云集的團隊。

        天九共享集團創辦于1991年，是享譽中外的全球企業賦能平臺，在北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市擁有100多家公司，近3000名員工，正在賦能加速的成長型創新創業企業321家。

        天九共享集團正是在過去30年中開創了全新的商業模式，整合了海量資源，為企業和企業家打造了創新的加速平臺，所以才在每次風口來臨之際都能輕松地扶搖直上，御風而行。

《電鰻快報》