走進元氣森林·BEEPLUS北京空間,會讓人有種走錯公司的錯覺。大片寬敞的開放辦公區人頭攢動,人手一瓶元氣森林的飲料。內部員工說,這里的飲料隨便喝,自己人喝的好才會賣出去。元氣森林自從成立以來以飲料黑馬姿態進入大眾視野,關于它的走紅,外界充滿好奇。而其創始人唐彬森作為互聯網成功創業者轉戰飲料行業,其豐富之經歷以及鮮于拋頭露面的風格更是成為媒體爭相報道深挖的對象。

        在6月8-10日的亞布力中國企業家論壇上,元氣森林創始人唐彬森以新銳企業家的身份受邀出席,并在開幕式上發表《用互聯網精神而不是互聯網思維來做好產品》的演講。在演講中,唐彬森分享了很多關于消費產業以及元氣森林的觀點與看法,不少“驚人之言”一時引起了諸多爭議。如:中國市場目前并不缺少消費能力,缺少的是好產品、好服務,未來一定是好產品、好服務的天下。他也更多強調了元氣森林信奉的“互聯網精神而非互聯網思維”。

        究竟何為互聯網精神?唐彬森提到兩點:

        一是對產品的極致追求。唐彬森表示,對產品的極致追求是為用戶打造良好體驗的關鍵因素,想要做好的消費產品,應該將用戶喜歡與否放在首位,而不是先去考慮產品的成本。唐彬森用Google不計成本打造Gmail推出大容量免費模式被人疑惑,而后成為谷歌拳頭產品的故事,向大家解釋互聯網精神的歷史。唐彬森是成功的互聯網創業者,這次他希望互聯網精神能夠助推消費產業。互聯網精神內核造就了產品狂熱者元氣森林。

        據了解,元氣森林每款產品從研發到生產,都要經過上百次的口味盲測,選用的成分和配料也都是高標準、高成本的。元氣森林也是全行業第一個大規模使用天然甜味劑的飲品品牌,其成本雖然比安賽蜜、阿斯巴甜等人工甜味劑要高出50倍,但口感是與蔗糖最為接近的。對產品的極致追求讓元氣森林迅速在飲品市場中打出了自身獨特地位,也為同類產品開辟了新方向。

        二是對人才的極度重視。作為早期國內最為成功的互聯網創業者,唐彬森對世界領先的互聯網企業都有所研究。喬布斯時代蘋果是只招募頂級人才,而為了留住人才甚至可以跟競爭對手簽訂“相互不挖墻角”協議。硅谷對人才近乎變態的重視也烙進了唐彬森的內心。唐彬森不止一次地表態,元氣森林采用與互聯網相似的員工利益共享激勵模式,招募人才,留住人才。近期,元氣森林與“食品科學與工程”學科排名世界第一的江南大學攜手成立減糖健康研究院,加強校企合作,既是企業當下產品創新戰略所需,更是未來元氣森林的人才儲備站。

        在2020年的“618”活動中,元氣森林成為碳酸飲料的榜首。在同年的雙11活動中,元氣森林又同時斬獲了天貓和京東水飲品銷量的雙料冠軍,37分鐘內銷量就突破了1000W。但從銷量來看,元氣森林的表現向證明了互聯網精神的重要性。

        元氣森林在短短幾年之內發展如此迅猛,我們看到了技術快速發展對傳統產業的反哺。新時代需要大膽推陳出新,作為推新領域的領跑者,無論元氣森林成功與否,它給消費產業帶來的推動創新精神都是積極的,將為行業的發展提供前所未有的動力與寶貴的經驗。

《電鰻快報》