南國置業在最近披露的2020年年度報告中，表示，2020年是公司的調整轉折年，明確提出了新的戰略定位。以“建設精彩城市生活”為戰略使命，以“國內領先的商業運營和資產管理商、城市開發業務的協同商”為戰略定位。“協同商”較為耐人尋味，協同誰?協同些什么?新的戰略定位能，新的發展方向是否能引領南國置業拓開新局面?

        城市更新時代輕資產運營先發優勢凸顯

        中指研究院數據顯示，2020年，全國15個重點城市主要商圈寫字樓平均租金呈現持續下跌趨勢，空置率均有上升，其中二季度環比下跌1.54%，投資態度審慎，拿地放緩，重點聚焦一線和強二線城，代表企業經營性物業持有及運營規模增長放緩。其中，輕資產管理卻頗為亮眼，一是為儲備優質項目資源，二是可以快速擴張規模;從收益角度看，輕資產輸出可以提高項目的存量價值，使引入創新型商業運作更具遞增性。

        南國置業從2016年就開始探索輕資產運營的新商業模式，并形成自有的管理模式和標準，已具有先發優勢。目前，南國置業運營地商業項目已達到20余個，累計商業運營面積110.8萬平方米，是“小而美”的大成者，代表性商業運營項目如，武漢·曇華林項目，疫情后恢復如初，依然是武漢市最紅的網紅打卡街區，長沙奶茶頭牌“茶顏悅色”的開幕，即將開啟曇華林排隊大軍的狂歡。

        2020年3月5日，總理作政府工作報告，明確“十四五”時期要深入推進以人為核心的新型城鎮化戰略，“加快農業轉移人口市民化，常住人口城鎮化率提高到65%，發展壯大城市群和都市圈，實施城市更新行動，提升城鎮化發展質量”。這是“城市更新”首次寫入政府工作報告，預示著國家將全力推動城市結構優化調整、功能完善和品質提升，切實轉變城市開發建設方式，不斷提升人民生活質量和城市競爭力，不斷滿足人民群眾對城市宜居生活的新期待。

        因此，輕資產運營將受到市場更多青睞，一方面，輕資產運營會融入許多創新元素，滿足人民對購物、休閑的新奇感、新期待、新體驗;另一方面，專業團隊將賦予運營項目所在地域的文化特征，會產生人文效應，增加人民對城市認同感，助力城市競爭力的提升。易被二級市場賦予更多投資題材機會、投資邏輯，從而獲得更高的市盈率和市場關注度。

        南國置業已開園的華中小龜山金融文化公園一期和即將開園的二期，秉承了“最優化控制建設規模，最大程度維持園區工業風貌，最全面的保護建筑歷史肌理，最協調的突出新舊建筑對話”的原則進行的設計與建設，該園區的招商得到了當地政府的大力支持，欲將“華中小龜山金融文化公園”打造成為武昌區金融新高地，上海證券交易所中部基地的入駐，成為該產業園運營的主要脈絡，可孕育全流程的金融生態，以培育、孵化創新類企業成功IPO。

        而近期，南國置業新作——武漢泛悅城，商業建筑面積為2.5萬㎡項目商業街區，在中國商業地產「金坐標」頒獎盛典上，斬獲年度值得期待活力商業街區獎項。武漢泛悅城占據光谷商圈的光谷關山大道與珞瑜路稀缺T軸核心地地理位置，地下部分與地鐵2號線無縫接駁，是關山大道上唯一TOD商業項目，形成“沉浸式”體驗性高端消費場景。

        武漢·泛悅城、華中小龜山金融文化公園等項目都具備了上述特征，且發展定位符合國家的“十四五規劃”，南國置業在城市更新的的征程中先發優勢明顯。

        協同控控股股東乘時乘勢

        從南國置業2020年度報告不難看出，南國置業將借助實控人電建集團的資源與能力優勢，持續推進公司商業運營能力和商業模式的優化，同時積極協同控股股東電建地產在各業務領域發揮更大作用，促進公司商業與產業業務的規模與質量。

        隨著南國置業與實控人電建集團在各方面的協同與合作逐漸深化，并借助電建地產的資源布局和規模，有助于提升南國置業的項目獲取能力、基礎管理能力及資金實力，同時擴大地區布局，更有利于分散宏觀風險，由區域性公司向全國性公司轉化。

        在“電建系”的協同下，無論是商業地產還是產業地產的“輕資產”運營模式，都將給南國置業帶來巨大的想象空間。

《電鰻快報》