2021年是實施“十四五”規劃和全面建設社會主義現代化國家的開局之年，與此同時，數字經濟作為當前經濟升級、產業結構優化的新引擎被廣泛使用。加快國有經濟布局優化和結構調整，發揮國有經濟戰略支撐作用，把握新一代信息技術機遇已經成為當下國有企業育新機、開新局的必經之路。

        在政策風向之下，如何搶抓政策紅利孕育發展新機?如何踐行新發展理念，推動數字化轉型?如何更加有效地發揮資源優勢，積極穩妥的推進存量資產創新利用，發揮國有企業的示范引領作用?

        6月16日，由明源云空間與明源地產研究院、戴德梁行聯合舉辦的《2021湖北國企數字化與存量資產管理創新峰會》專題研討會在武漢會議中心成功召開，來自湖北區域七十余家國央企的領導參與其中，就存量盤活、數字化轉型等核心命題進行深入探討。

明源云湖北總經理 郭祖樂

        會議開始，明源云湖北總經理郭祖樂開場致辭：此次會議是明源在湖北區域舉辦的首次以數字化、存量資產為主題的峰會。在“十四五”開局重要節點，搭建國資國企交流平臺能為存量資產管理建言獻策，我們倍感榮幸。明源云將順應行業趨勢，著力共建存量生態。

戴德梁行武漢公司總經理 周星

        戴德梁行武漢公司總經理周星開場致辭：希望借此峰會，為國有企業改革和發展助力，預祝本次交流活動圓滿舉辦。

明源地產研究院聯席院長 黃樂

        近年來，作為明源地產研究院“存量轉型”、“產業賦能”、“國企改革”等課題牽頭人，明源地產研究院聯席院長黃樂深入研究并推動央地各級國企的存量戰略轉型及高質量發展。在本次會議中，黃樂以《十四五國企存量盤活之新機遇與挑戰》為主題進行分享。他從專業研究視角，解讀當前國有企業存量管理趨勢，從政策角度分析國有企業在資管時代所遇到的機遇與挑戰。黃院長還指出，國企能否把握當前政策機遇進行城市更新，關鍵就在于是否擁有底層的資產管理能力。資產管理是一項系統性工程，國企要具備大資管思維，需要科學的頂層設計、配套的保障體系、細膩的能力提升。

戴德梁行成都估價及顧問服務部 董事 林丹

        戴德梁行成都估價及顧問服務部董事林丹就《國有資產盤活七步走》做主題分享。

戴德梁行資產證券化業務線負責人、估價及顧問服務部董事 楊枝

        戴德梁行資產證券化業務線負責人、估價及顧問服務部董事楊枝就《國有企業金融創新之公墓REITS》為主題為現場嘉賓進行了案例分享。

明源地產研究院副院長王詞軍

        明源云湖北解決方案中心總經理王詞軍以《國企改革之數字化轉型》為主題進行了數字化案例分享。他提到，在國企高質量發展方面，以“國企改革為基礎、增量投資為引領、穩健經營為發力點、存量盤活為重點、風險防控為底線、數據資產管理與增值、企業轉型為亮點”等七個維度開展工作，而圍繞著發展思考數字化轉型，可以聚焦在以下六大方向：

        ● 運營數字化：通過對各版塊業務運營與數字化融合，實現精細化運營;

        ●經營智慧化：利用數字技術，輔助公司管理者進行經營的智慧決策;

        ●資產數字化：通過數字盤點激活國有存量資產，提高國有資本營運能力;

        ●風控數字化：利用數字化將企業經營過程中的內部審計和風控點進行識別預警，甚至規避，來降低風險的發生，防止國有資產流失;

        ●數據資產化：在加強網絡安全和數據安全的同時，沉淀形成公司的數據資產，再利用大數據作為決策指導依據;

        ●科創平臺化：對于新興產業，以及科技創新領域，可以通過一體化平臺，進行快速敏捷的探索和試錯。

        圓桌交流環節針對國資國企在不動產盤活方面存在的困難以及對國企存量盤活的期望進行了對談。參與圓桌討論的各位嘉賓分享了各自在國資盤活方面的經驗，指出盤清盤活國有資產是目前國資國企工作的重點，亟需通過機制創新、數字化轉型等手段實現國有資產的保值增值。

        大咖論道，奏響行業強音!未來，明源云將繼續搭建更豐富的圈層交流機會，并以自身對于行業和市場的觀察和理解，為大家提供更多維度的市場思考，助力廣大國資平臺及房企挖掘更多資產價值!

《電鰻快報》