“新生代”基金經(jīng)理數(shù)量占比突破四成 規(guī)模“長不大”業(yè)績“強(qiáng)分化”仍是困擾

    2023-11-27 14:30 | 來源:證券日報(bào) | 作者:俠名 | [基金] 字號變大| 字號變小


    投研能力是公募基金立足之本,投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是提升投研能力的保證。記者在與大中小型等各類公募機(jī)構(gòu)交流中發(fā)現(xiàn),“新生代”基金經(jīng)理的加入正是打造更有深度和廣度的投研人...

            當(dāng)“掐尖”漸成往事,公募行業(yè)開始將更多目光投向“百花齊放”的投研天團(tuán)建設(shè)。基于此,越來越多的“新生代”基金經(jīng)理陸續(xù)登場、接棒成長。目前在任的3537位基金經(jīng)理中,任職期不足3年的達(dá)到1567位,占比逾四成;同時(shí),各家公募機(jī)構(gòu)也愈加重視人才的長效培養(yǎng)和傳幫帶,積極做好投研能力的積累與傳承。

            投研能力是公募基金立足之本,投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是提升投研能力的保證。記者在與大中小型等各類公募機(jī)構(gòu)交流中發(fā)現(xiàn),“新生代”基金經(jīng)理的加入正是打造更有深度和廣度的投研人才梯隊(duì)的基礎(chǔ),且有利于形成多元并濟(jì)、和而不同的投資氛圍,進(jìn)而推動(dòng)基金公司更穩(wěn)健發(fā)展。

            不過,“新生代”基金經(jīng)理想要迅速“出圈”并非易事,當(dāng)前仍面臨規(guī)模“長不大”、業(yè)績“強(qiáng)分化”等諸多困擾。受訪機(jī)構(gòu)建議,基金公司可不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制,保持投研核心隊(duì)伍穩(wěn)定;“新生代”基金經(jīng)理則需提高投資“含金量”,以獲得更多投資者信賴。

            投研人員梯隊(duì)日趨完備

            “新生代”占比逾四成

            2023年上半年,公募基金管理規(guī)模首超銀行理財(cái)成為“資管一哥”,這背后既有行業(yè)的量質(zhì)雙升,也離不開風(fēng)格多元的基金經(jīng)理人才梯隊(duì)的各領(lǐng)風(fēng)騷。

            業(yè)內(nèi)一般按任職年限,將基金經(jīng)理劃分為“新生代”“中生代”“資深”“老牌”等四代人才梯隊(duì)。其中,“新生代”是指任職期在3年以內(nèi)的“新人”;“中生代”為任職期在3年至5年的基金經(jīng)理,“資深”基金經(jīng)理任職期則在5年至10年,而擁有10年以上任職經(jīng)歷的往往被稱為“老牌”基金經(jīng)理。

            據(jù)東方財(cái)富(14.790, -0.09, -0.60%)Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年11月24日,公募基金總規(guī)模達(dá)27.56萬億元、產(chǎn)品數(shù)量為1.13萬只,共由3537位基金經(jīng)理管理。具體來看,“新生代”基金經(jīng)理有1567人,占比44.30%;“中生代”基金經(jīng)理有663人,占比18.74%;“資深”基金經(jīng)理有1042人,占比29.50%;“老牌”基金經(jīng)理有261人,占比7.38%,其中,任職時(shí)間最長的基金經(jīng)理已“出道”19.44年。可見,公募投研人員梯隊(duì)日趨完備,越來越多的“新生代”基金經(jīng)理走向投資一線。

            投研人員穩(wěn)定性的增強(qiáng)離不開監(jiān)管部門的持續(xù)強(qiáng)化引導(dǎo)。2022年4月份,證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出,“完善投研人員梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃,做好投研能力的積累與傳承”。

            上海證券基金評價(jià)研究中心高級分析師池云飛對《證券日報(bào)》記者表示:“啟用‘新生代’基金經(jīng)理是打造更有深度和廣度的投研人才梯隊(duì)的基礎(chǔ),且有助于公募機(jī)構(gòu)拓展產(chǎn)品線以及提高經(jīng)營穩(wěn)定性。”

            事實(shí)上,“新生代”基金經(jīng)理也是投研“老兵”而非“新丁”。據(jù)池云飛介紹,“新生代”基金經(jīng)理“上崗”需要經(jīng)過公募機(jī)構(gòu)嚴(yán)苛的篩選及考核,雖然對公眾來說他們是“新人”,但其已普遍擁有較好的實(shí)盤業(yè)績和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

            加大力度培養(yǎng)“新人”已成各家公募機(jī)構(gòu)的常規(guī)操作。據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前,“新生代”基金經(jīng)理數(shù)量占公司基金經(jīng)理總數(shù)比例居前的機(jī)構(gòu)集中在中小型公司,包括東海基金、興華基金、達(dá)誠基金等,而從“新生代”基金經(jīng)理數(shù)量來看,嘉實(shí)基金、華夏基金、博時(shí)基金等頭部機(jī)構(gòu)吸納“新人”較多,均在30位以上。另外,年內(nèi)新發(fā)行的900余只基金(份額合并計(jì)算)中,“新生代”基金經(jīng)理參與管理的產(chǎn)品達(dá)到430只,占比近五成。

            華北地區(qū)某中型公募機(jī)構(gòu)旗下的“新生代”基金經(jīng)理較多,公司內(nèi)部人士向《證券日報(bào)》記者透露,基金公司一般通過以老帶新等方式根據(jù)“研究員-基金經(jīng)理助理-基金經(jīng)理”的路徑培養(yǎng)“新人”,成熟后走上投資崗位,相比外部高薪招聘,內(nèi)部培養(yǎng)的成本相對低一些,也可以更好地堅(jiān)持一脈相承的投資理念。同時(shí),一位基金經(jīng)理的精力有限,成熟優(yōu)秀的基金經(jīng)理又通常會(huì)伴有其他管理職務(wù),因此基金公司需要“新人”來補(bǔ)位。

            “隨著公募基金晉升為資管行業(yè)‘領(lǐng)頭羊’,加之基金產(chǎn)品線日趨豐富,催生了對基金經(jīng)理需求的大幅增長。而優(yōu)秀的基金經(jīng)理并非天生,往往是在市場中逐漸磨煉出來的,尤其在市場環(huán)境不佳時(shí),可能正適合‘練兵’。”華北地區(qū)某頭部公募基金相關(guān)人士結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀如是說。

            另有部分公募機(jī)構(gòu)認(rèn)為,從應(yīng)對市場風(fēng)格變化和滿足投資需求等角度看,“新人”能帶來新的視角,傳統(tǒng)與新鮮觀念的融合,有利于形成多元并濟(jì)、和而不同的投資氛圍,推動(dòng)基金公司更穩(wěn)健發(fā)展。

            興合基金基金經(jīng)理孫祺對《證券日報(bào)》記者表示:“不僅是A股,全球資本市場都是螺旋式前進(jìn),很難有一種投資方法能夠持續(xù)產(chǎn)生超額收益,具體到板塊行業(yè)配置就更常出現(xiàn)年度級別的周期輪回。因此,基金公司即使已有過往業(yè)績出色的基金經(jīng)理,也必須要儲(chǔ)備與之在研究背景、投資策略等方面迥然不同的‘新人’。”

            在華北地區(qū)某頭部公募基金相關(guān)人士看來,“新生代”基金經(jīng)理可能自身投資風(fēng)格更鮮明,較少受制于傳統(tǒng)投資風(fēng)格的桎梏,對新鮮事物接受速度快,學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力更強(qiáng),若與基金公司整體投研團(tuán)隊(duì)風(fēng)格相契合,發(fā)揮空間將更大。

            除了為投研團(tuán)隊(duì)帶來新的投資風(fēng)格和擅長領(lǐng)域的補(bǔ)充外,孫祺也認(rèn)為,吸納“新人”可能會(huì)給基金公司的投研工作帶來“鲇魚效應(yīng)”,防止投研氛圍過于固化,有利于公司整體保持積極向上的投研文化。

            規(guī)模偏小且業(yè)績分化

            影響綜合“戰(zhàn)斗力”

            基金經(jīng)理持續(xù)“上新”確有提升基金公司整體投研“戰(zhàn)斗力”的作用,但“新生代”基金經(jīng)理被委以重任并非一帆風(fēng)順,目前仍面臨規(guī)模“長不大”、業(yè)績“強(qiáng)分化”等困擾。

            據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年11月24日,“新生代”基金經(jīng)理合計(jì)參與管理基金總規(guī)模達(dá)到8.08萬億元,已超過“老牌”基金經(jīng)理。不過,從平均規(guī)模來看,“新生代”基金經(jīng)理平均參與管理基金規(guī)模僅為51.58億元,而“老牌”基金經(jīng)理這一數(shù)據(jù)則高達(dá)289.92億元。

            國聯(lián)基金相關(guān)人士對此深有感觸。他對《證券日報(bào)》記者表示:“基金經(jīng)理的歷史業(yè)績對產(chǎn)品銷售有較大影響,但‘新生代’基金經(jīng)理往往缺乏歷史業(yè)績,短期內(nèi)可能很難獲得投資者認(rèn)可,最終導(dǎo)致其管理規(guī)模偏小。另外,部分基金公司也更傾向于將規(guī)模偏小的產(chǎn)品交給‘新人’管理,在培養(yǎng)他們的同時(shí),也為之提供實(shí)際操作機(jī)會(huì)、積累歷史業(yè)績及市場認(rèn)知度。”

            “‘新生代’基金經(jīng)理需要依靠實(shí)力證明自己,管理規(guī)模從小到大是正常過程,甚至應(yīng)該說是良性過程。”孫祺認(rèn)為,這既有助于保護(hù)基金投資人權(quán)益,也可以讓“新人”在產(chǎn)品管理早期不至于有太大壓力。

            不過,即使管理規(guī)模大小可控,由于近年來投資挑戰(zhàn)加劇,“新生代”基金經(jīng)理的業(yè)績也難以保證。據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至11月24日,今年以來在期間單位凈值增長率排前20名及后20名的主動(dòng)權(quán)益類基金(包含普通股票型、靈活配置型、偏股混合型、平衡混合型基金,A/C合并計(jì)算)中,均有7只產(chǎn)品為“新生代”基金經(jīng)理管理,業(yè)績“強(qiáng)分化”特征顯著。

            華北地區(qū)某中型公募機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士解釋稱:“權(quán)益‘新生代’基金經(jīng)理多是由研究員培養(yǎng)或?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型,大部分為賽道型選手而非均衡型選手。在風(fēng)格輪換的A股市場中,賽道型選手的業(yè)績更容易出現(xiàn)偏兩端的情況。”

            也有公募機(jī)構(gòu)認(rèn)為,“新生代”基金經(jīng)理業(yè)績表現(xiàn)分化并非只有個(gè)人能力問題。孫祺分析稱,從長期來講,投資業(yè)績必然是對投資管理人員能力均值回歸的體現(xiàn);但就中短期來看,投資業(yè)績可能受到市場行情、板塊輪動(dòng)、能力圈與主流行情的匹配程度等多種因素影響,而這亦不只是“新生代”基金經(jīng)理會(huì)面臨的問題。

            國聯(lián)基金相關(guān)人士建議給“新人”多點(diǎn)時(shí)間。他說:“基金投資是一個(gè)長期的過程,如果太過于注重短期業(yè)績的優(yōu)劣,對投資者而言,大概率偏離了基金長期投資的初衷;不妨拉長時(shí)間維度來看‘新生代’基金經(jīng)理,期待他們在時(shí)間長河里為投資者帶來更好的業(yè)績表現(xiàn)。”

            應(yīng)更新和拓展能力圈

            實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定回報(bào)

            在充滿變數(shù)的資本市場中,基金經(jīng)理既要成為產(chǎn)品的穩(wěn)定之錨,又要擔(dān)得起投資者的信任之選。只有控制好基金產(chǎn)品的回撤,為投資者帶來長期的穩(wěn)定回報(bào),才是檢驗(yàn)包括“新生代”在內(nèi)的基金經(jīng)理長跑能力的關(guān)鍵所在。

            “業(yè)績曲線是基金經(jīng)理的事業(yè)生命線。”一位“新生代”基金經(jīng)理向《證券日報(bào)》記者透露,基金經(jīng)理最重要的工作是在滿足波動(dòng)率和最大回撤的情況下,給客戶帶來最優(yōu)回報(bào)。如果業(yè)績不佳,投資者將不再認(rèn)可該基金經(jīng)理,會(huì)對該基金份額進(jìn)行贖回,如果贖回份額過多,該基金將會(huì)被清盤。當(dāng)基金經(jīng)理業(yè)績長期不理想,多數(shù)公司也會(huì)選擇更換基金經(jīng)理。

            “舟行千里定于錨,浪掀萬丈穩(wěn)于心”。國聯(lián)基金相關(guān)人士表示,對于“新生代”基金經(jīng)理而言,要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)知,不斷拓寬能力圈,提高自己對市場波動(dòng)的感知能力,行穩(wěn)以致遠(yuǎn)。另外,基金公司在培養(yǎng)“新生代”基金經(jīng)理的同時(shí),要不斷加強(qiáng)對投研團(tuán)隊(duì)的支持,完善人才激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系,在保護(hù)好投資者利益的前提下,為“新人”更好更快地成長提供發(fā)展空間。

            投資是一項(xiàng)長期事業(yè)。在孫祺看來,作為“新生代”基金經(jīng)理,要在思想上做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,把注意力更多放在能力的持續(xù)提升上,而非業(yè)績的每日漲跌,摒棄急功近利的想法,秉承“勤學(xué)如春起之苗,不見其增日有所長”的態(tài)度,通過越來越好的業(yè)績,逐步贏得投資人的信任,從而實(shí)現(xiàn)管理規(guī)模的增長。

            “當(dāng)然,不僅是‘新生代’基金經(jīng)理,基金經(jīng)理都需要持續(xù)的吐故納新、摒棄已經(jīng)落后于時(shí)代的投資方法、不斷更新和拓展自己的能力圈。”孫祺如是說。

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