瘋狂擴(kuò)張的一心堂(002727)，2024年新增門店1867家，較2023年門店新增數(shù)量進(jìn)一步提高。“跑馬圈地”帶來的成本壓力成了一心堂目前面臨的重要問題，并直觀反映在公司業(yè)績(jī)上。近期，一心堂披露2024年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2024年公司預(yù)計(jì)歸屬凈利潤(rùn)約為1億—1.5億元，這也將成為公司上市以來的最差業(yè)績(jī)。在這樣一份成績(jī)單面前，一心堂可能需要調(diào)整策略。此外，在披露業(yè)績(jī)預(yù)告的同時(shí)，一心堂實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)也提議公司回購(gòu)股份。

        去年凈利預(yù)降逾七成

        一心堂2024年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司報(bào)告期內(nèi)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)約為1億—1.5億元，比上年同期下降72.7%—81.8%;對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的扣非后凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為2.5億—3.5億元，比上年同期下降52.22%—65.87%。

        值得一提的是，這也將創(chuàng)下一心堂自2014年上市以來的最差業(yè)績(jī)。東方財(cái)富顯示，2014—2023年，一心堂歸屬凈利潤(rùn)始終在2億元以上。此外，2014—2022年，一心堂凈利始終保持增長(zhǎng)狀態(tài)，并于2022年歸屬凈利潤(rùn)首次突破10億元。隨后的2023年，一心堂凈利頹勢(shì)初顯，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的歸屬凈利潤(rùn)約為5.49億元，同比下降45.6%。

        大量新開門店導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用增加，成為一心堂2024年業(yè)績(jī)大幅下滑的原因。一心堂表示，截至2024年12月31日，公司擁有直營(yíng)連鎖門店11498家，全年新開門店1867家，凈增加1243家。2023年全年新開門店1381家，凈增加1049家。“大量新開門店導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用增加，房租、裝修、人工、日常辦公等費(fèi)用會(huì)隨著門店數(shù)量的增加等比例增加，但其銷售處于提升階段，新店和部分次新店還處于前期虧損階段，導(dǎo)致公司整體利潤(rùn)下滑。”一心堂如是表示。

        此外，一心堂表示，2024年，公司各子公司接受所在地主管稅局對(duì)前期的納稅情況開展稅收輔導(dǎo)工作，參照母公司執(zhí)行相關(guān)稅務(wù)政策，并在2024年依據(jù)子公司本地稅局指導(dǎo)完成數(shù)據(jù)確認(rèn)及申報(bào)，上述事項(xiàng)在2024年進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，最終以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。

        展望2025年，一心堂提到，公司將以存量門店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升為主，強(qiáng)化門店品類經(jīng)營(yíng)能力、客戶健康管理及服務(wù)能力、零售門店間協(xié)同能力，持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率，從而提升公司盈利能力。

        針對(duì)公司相關(guān)問題，北京商報(bào)記者向一心堂方面發(fā)去采訪函，不過截至記者發(fā)稿，未收到公司回復(fù)。

        實(shí)控人提議回購(gòu)股份

        在披露2024年業(yè)績(jī)預(yù)告的同時(shí)，一心堂還披露稱，阮鴻獻(xiàn)提議公司回購(gòu)股份。

        具體來看，一心堂公告顯示，公司于近日收到阮鴻獻(xiàn)《關(guān)于提議一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司回購(gòu)股份的函》，基于對(duì)公司未來發(fā)展前景的信心以及對(duì)公司價(jià)值的高度認(rèn)可，為維護(hù)廣大投資者的利益，增強(qiáng)投資者信心，阮鴻獻(xiàn)提議公司使用自有資金或自籌資金以集中競(jìng)價(jià)方式回購(gòu)公司股份。

        上述回購(gòu)的資金總額為不低于8000萬元且不超過1.5億元(均含本數(shù))，回購(gòu)股份的用途為維護(hù)公司價(jià)值及股東權(quán)益所必需。

        北京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生健康法治研究與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中心主任鄧勇向北京商報(bào)記者表示，目前，藥品零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面是連鎖藥店之間的競(jìng)爭(zhēng)，頭部連鎖藥店企業(yè)在市場(chǎng)上不斷爭(zhēng)奪客源和市場(chǎng)份額。另一方面，來自其他渠道的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，例如線上醫(yī)藥電商的發(fā)展，對(duì)線下連鎖藥店的業(yè)務(wù)造成了一定的沖擊。同時(shí)，隨著連鎖藥店的快速擴(kuò)張，門店數(shù)量增加，相應(yīng)的租金、員工薪酬等成本也在增加，但收入的增長(zhǎng)未能完全覆蓋成本的上升。

        在鄧勇看來，在利潤(rùn)普降的壓力下，連鎖藥店行業(yè)的整合可能會(huì)加速。大型連鎖藥店企業(yè)可能會(huì)通過并購(gòu)等方式整合小型連鎖藥店或單體藥店，以提高市場(chǎng)占有率和規(guī)模效應(yīng)，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，為了應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的局面，連鎖藥店企業(yè)可能會(huì)加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)，增加非藥品類商品的銷售，如保健品、醫(yī)療器械、健康食品等，以提高盈利能力。

《電鰻快報(bào)》