《電鰻財經》電鰻號/文

        在商業世界中，每一個決策、每一個行為都可能蘊含著深遠的意義。《電鰻財經》關注到，5月18日，新修訂后的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》正式印發，其中明確工作餐不得提供高檔菜肴，不得提供香煙，不上酒。茅臺董事長回應工作餐不上酒這一事件，看似只是一個簡單的餐飲安排，實則折射出多重值得深思的層面。相關媒體報道稱，在股東大會現場茅臺董事長表示“對于我而言，不管是作為國有企業的管理者，還是站在行業從業者的角度，我是發自內心地贊成該條例，是時候讓中國白酒回歸初心了。”

        從行業引領的角度看，茅臺董事長的這一回應更是有著積極的示范作用。整個白酒行業都在不斷發展和變革，而茅臺作為行業的領軍者，其一舉一動都有著風向標的意義。工作餐不上酒，會引發白酒行業的變革。

        有人可能會認為，茅臺與酒緊密相連，工作餐不上酒是否會削弱酒文化氛圍?但事實上，酒文化并不等同于在工作餐上飲酒。酒文化可以體現在對酒品質的執著追求、對釀酒工藝的傳承和創新上，而不是在工作場合的飲酒作樂上。真正底蘊深厚的白酒企業反而會逆勢而上，持續創新，推動企業不斷發展。

        業內人士指出，茅臺董事長回應工作餐不上酒，這一小小的決策背后，蘊含著對企業管理、企業形象塑造以及行業引領的深刻思考。它讓我們看到了一個成熟企業在發展過程中的清醒與睿智，也為我們其他企業提供了一個值得學習和借鑒的范例。在未來的發展道路上，希望更多的企業能夠像茅臺一樣，從細微之處入手，注重自身建設，以更加穩健、務實的步伐邁向成功的彼岸。

《電鰻快報》