過去的幾年對王石、對萬科都是非常特別的經歷。1月23日，王石正式步入67歲，他選擇在這一天以名為“回歸未來·到文明源頭擁抱未來”的主題演講，首次透露過去兩年一些個人感悟和內心獨白。
面對未來要回歸
王石說，人這一輩子，最難的就是認知自我。對人們來說，全面地認識自己，知道自己的天賦，也能知道自己的弱點，成功的人大多是靠最大化的發揮自己的天賦。所以王石始終認為：成功才是成功之母，人們在成功中獲得自信和贊美，失敗并非成功之母，失敗次數多了就徹底失敗了。能揚長補短的地方盡量揚長補短，能克服短板，并且把短板變成優勢，那更加難得。
實際上，王石正是因為認識到這一點，知道自己對萬物的認識還有相當不足，他坦言才卯著勁在60多歲的年齡去哈佛、去劍橋讀書。為什么？因為自己的知識還不夠。之所以沒放棄就是一個理由，因為到他這個年紀，如果放棄不可能有第二次機會。
“話說回來，我為什么要這樣和自己過意不去，我為什么要克服我的短板，因為我覺得過語言關對我們全球化，對中國企業家階層非常重要，尤其在我們這一代出來的人是非常重要的。”王石指出，很多國內的企業家越往后發展，很大的局限性就是國際交流，所以他下定決心就是要過這一關。
到了國外學習之后，王石才感受到，不僅要系統了解西方文化，還要更系統了解中國傳統文化，這樣才知道哪些是應該保留的，哪些應該是批判吸收的，而哪些應該是結合的。對于王石而言，才真正開了窗戶，也是他最大的收獲。
“所以我們說回歸未來，本身面對未來的我們要回歸，就像我們對親情的理解。面對未來，親情什么時候都是不可或缺的，他都應該增加它的溫度。”用王石的話來說，現在來講面對未來，對傳統文化也是一樣的，去人類文明的源頭去擁抱未來，這個非常重要。
“放下”是考驗
1998年萬科作為一家房地產公司，成為中國上市公司當中最大的房地產公司，但也就是那一年王石決定辭去總經理職務。為什么這樣講呢？實際上在過去的經營的這么多年當中，對王石而言，萬科是房地產公司之后第一批的股份公司，他當時已成為全國的知名人士，也可以說是人生進入了一個高峰。
但關于決定辭職，王石主要是考慮到對企業的未來健康發展，自己不應該繼續占有更多資源。他認為企業更多要建立的是制度，是團隊，是品牌，而不是個人的魅力。“我給萬科帶來什么？第一選擇了行業多元化，選擇了房地產；第二個建立一個制度，建立企業制度；第三個建立了這樣一個團隊；第四個是品牌。”王石說。
在他看來，這是一個終極問題：對許多企業家來說，不是企業離不開你，而是你離不開企業——因為你沒有了自我，沒有了存在感和價值感。其實，對每個企業家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括職業生命都是有限的，最終你要放下，但這是被動的。主動放下，才是對你的考驗。
“恰好我的放手來說，不是對萬科的現狀滿足了，正因為我有一個理想，我想它做到偉大，就是它要創造一種文化，超越你本身公司行業影響，給社會帶來一個正面作用。”這是不容易做到的，但王石相信他做到了。
到2017年萬科經歷了非常不平凡的一個特別的階段，回頭看，1999年王石所說的那番話，如今已經驗證，品牌、團隊、制度所發揮的作用。“所以要放下，首先來講是要有準備，第二，要清楚你放下目標是什么。我很欣慰在2017年6月后，自己不再參與萬科的活動。”王石如是說。
人生后三分之一
過去的兩年，很多人都替王石擔心，是不是經歷的最艱難的時刻。王石對此感慨，這種時刻其實非常多，但是要說對心靈上的撞擊最大，或者說至暗時刻應該是2008年“捐款門”所帶來的沖擊，要遠遠大于以往所面臨的艱難。
“現在事后來看，既然我是作為企業家的身份，對股東對萬科的員工，對市場負責的話，顯然從這個角度來看，我應該道歉，不但道歉，而且要迅速道歉。”在時隔多年之后，王石首次吐露心聲，那樣的經歷非常寶貴，讓他意識到應該怎么重新認識自己，重新認識這個社會環境，作為一個企業家，應該怎么做。
“首先，你一定要有那種做企業家承受壓力的能力；第二，一定要想到最壞的情況；第三，有沒有竭盡一切辦法解決它；最后一點，就是要有正確的面對磨難的態度，要把磨難轉化成人生的財富。”王石總結道。
步入67歲的王石，已經走過人生的前兩個33年，那么下一個階段到底要做什么？他希望，自己的第三個三十年，能把人生后三分之一的時間花在公益環保事業上。
按照王石的理解，所謂慈善、公益，也不僅僅施與受的關系，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。同樣，戶外探險是對大自然的尊重，與環境保護、生態保護等精神是一致的。
他還倡議要做“善食家”，就是在飲食方面要善待自己、善待他人、善待自然。珍惜他人的勞動成果，不浪費食物，從容地享受食物，就是善待他人，善待所有參與到整個餐飲供應鏈上的人。
這個時代缺的不是完美的人，缺的是從心里給出的真心、正義、無畏和同情。王石并非一個完美之人，卻依舊沒有放棄對生命的思索，對自己的真實，亦可無問西東。
《電鰻快報》
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