2018年8月21日，

　　歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為1.35億元，相較于上年同期的1.22億元，漲幅為10.49%；

　　歸屬于上市公司股東的扣非凈利約為0.80億元，同比下滑6.15%。

　　公開資料顯示，七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)人群的年齡、著裝場(chǎng)合和需求的不同，“七匹狼”品牌產(chǎn)品分為紅標(biāo)、綠標(biāo)、黑標(biāo)等產(chǎn)品系列。

　　2014年，七匹狼將原有對(duì)外授權(quán)的針紡類商標(biāo)收回，自行成立控股子公司經(jīng)營(yíng)男士?jī)?nèi)衣、內(nèi)褲、襪子等針紡類產(chǎn)品。

　　除了“七匹狼”品牌服飾以外，七匹狼在近年來(lái)還通過(guò)收購(gòu)方式投資了潮牌“16N”以及國(guó)際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，通過(guò)內(nèi)部裂變培育了符合新一代全新時(shí)尚品味選擇的輕奢品牌“WOLF TOTEM”，以滿足不同的客戶群的不同需求，力爭(zhēng)打造“時(shí)尚集團(tuán)”。

　　但相對(duì)于“七匹狼”主品牌，“WOLF TOTEM”的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模尚小，目前仍屬于培育階段。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，七匹狼服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約為14.10億元，占總營(yíng)收的96.64%，同比增長(zhǎng)13.58%；

　　其中茄克類、毛衫類、西服類、褲子類營(yíng)收分別約為1.21億元、0.47億元、0.33億元、2.16億元，分別同比增長(zhǎng)14.26%、9.72%、15.66%、17.72%，其他種類服飾營(yíng)收也均呈上升趨勢(shì)，據(jù)了解，這與其品牌建設(shè)與產(chǎn)品建設(shè)有關(guān)。

　　在品牌建設(shè)方面，七匹狼通過(guò)更加精準(zhǔn)的品牌宣傳活動(dòng)，提升品牌在消費(fèi)者中的認(rèn)同度；

　　通過(guò)一系列時(shí)尚公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造時(shí)尚熱點(diǎn)話題，不斷帶動(dòng)品牌熱度，傳達(dá)時(shí)尚化、國(guó)際化的品牌形象。

　　同時(shí)，七匹狼品牌部門還熟練運(yùn)用社交平臺(tái)、直播平臺(tái)、街拍等新傳播方式和手段，與潛力明星、模特、年輕新銳、社交平臺(tái)“關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖”等新生代合作，多維度打造年輕化品牌形象。

　　在通過(guò)營(yíng)銷策略不留余力地宣傳推廣其品牌的同時(shí)，七匹狼也在根據(jù)市場(chǎng)終端銷售情況不斷優(yōu)化其產(chǎn)品及店面結(jié)構(gòu)。

　　一方面，七匹狼繼續(xù)強(qiáng)化商品分析體系，通過(guò)抓取分析終端消費(fèi)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)獲取終端消費(fèi)需求，提高開發(fā)精準(zhǔn)度。

　　另一方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，通過(guò)強(qiáng)化品牌DNA、民族文化元素、流行元素等的合理運(yùn)用，提升其產(chǎn)品的時(shí)尚感和辨識(shí)度。

　　為了加強(qiáng)產(chǎn)品適銷性，七匹狼商品部門還協(xié)同營(yíng)銷中心，進(jìn)一步梳理店態(tài)，根據(jù)不同店態(tài)優(yōu)化調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，打造適合其消費(fèi)者的產(chǎn)品體系，從產(chǎn)品角度為終端業(yè)績(jī)提升提供助力。

　　并且，七匹狼產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力也提升。

　　2018年上半年，七匹狼自行孵化設(shè)計(jì)的“WOLF TOTEM”已經(jīng)單獨(dú)開設(shè)專賣店進(jìn)行銷售，產(chǎn)品終端反饋情況良好。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士向《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人王詣?dòng)璞硎荆瑺I(yíng)銷推廣策略是七匹狼的強(qiáng)項(xiàng)，作為傳統(tǒng)商務(wù)休閑男裝品牌，七匹狼總能通過(guò)各類品牌宣傳活動(dòng)與平臺(tái)增強(qiáng)其品牌熱度，努力克制傳統(tǒng)服飾通常面臨的“品牌老化”問(wèn)題。

　　在通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)、店面梳理來(lái)從產(chǎn)品端增強(qiáng)其品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，七匹狼也在進(jìn)行銷售渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一方面，七匹狼繼續(xù)對(duì)渠道進(jìn)行梳理，加大渠道的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)程度，持續(xù)對(duì)終端門店按照能夠表現(xiàn)品牌形象的“品牌店”和開設(shè)在次核心商圈和社區(qū)、銷售高性價(jià)比產(chǎn)品的“平價(jià)店”進(jìn)行細(xì)分改造，提升渠道整體運(yùn)營(yíng)效率；

　　另一方面，七匹狼還推動(dòng)新設(shè)渠道布局重心向購(gòu)物中心過(guò)渡，并針對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展推出符合其定位的新形象，著力提升與商品的匹配度，實(shí)現(xiàn)渠道終端的全面升級(jí)和有效布局；

　　在購(gòu)物中心拓展環(huán)節(jié)，七匹狼充分借助專業(yè)顧問(wèn)公司的資源，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析與購(gòu)物中心精準(zhǔn)嫁接，篩選合適項(xiàng)目，降低開店風(fēng)險(xiǎn)；

　　在數(shù)字化門店的建設(shè)方面，七匹狼依托IT新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、商品、營(yíng)銷、交易四個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化，同時(shí)打通會(huì)員、POS、商城、平臺(tái)等系統(tǒng)，為終端提供強(qiáng)有力的銷售助手，給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及更好的體驗(yàn)。

　　同時(shí)，七匹狼還積極鋪設(shè)線上營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，其電商部門持續(xù)深化線上平臺(tái)改革，加強(qiáng)流量運(yùn)營(yíng)管控能力，結(jié)合短視頻、AR互動(dòng)體驗(yàn)技術(shù)、宣傳文推廣結(jié)合等新媒體營(yíng)銷方式，加強(qiáng)節(jié)奏把控，深研平臺(tái)規(guī)則，制定銷售層級(jí)計(jì)劃、提前進(jìn)行爆款布局，充分吸引利用流量，提升轉(zhuǎn)化率及單品貢獻(xiàn)率。

　　據(jù)悉，2018年上半年，七匹狼線上營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)獲得增長(zhǎng)。

　　“通過(guò)終端市場(chǎng)反饋來(lái)處理產(chǎn)品以及店面布局也是七匹狼經(jīng)營(yíng)的靚點(diǎn)之一，把控市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化和大數(shù)據(jù)處理能夠幫助其更深入的了解潮流傾向變化，以及消費(fèi)者對(duì)其各個(gè)產(chǎn)品的反應(yīng)，以此來(lái)梳理產(chǎn)品及店面結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌定位、門店定位、產(chǎn)品定位與消費(fèi)者傾向的高度匹配。”業(yè)內(nèi)人士稱。

　　從分地區(qū)看，華東地區(qū)為七匹狼的主打市場(chǎng)，其營(yíng)收約為9.19億元，占總營(yíng)收比重為62.97%，其他地區(qū)營(yíng)收也同樣呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　雖然一系列的營(yíng)銷活動(dòng)與渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)給七匹狼帶來(lái)了較大的品牌熱度以及營(yíng)收能力，但成本隨之增長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)能力也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，七匹狼營(yíng)業(yè)成本約為9.04億元，同比增長(zhǎng)10.53%，其中銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別約為2.54億元、1.38億元，分別同比增長(zhǎng)29.97%、11.14%；

　　其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約為-1.14億元，同比下滑283.65%。

七匹狼將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~嚴(yán)重下滑歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1、報(bào)告期支付較多前期使用票據(jù)結(jié)算供應(yīng)商貨款的票據(jù)到期款；

　　2、報(bào)告期繳納了較多期初 未繳的增值稅和所得稅；

　　3、報(bào)告期支付了較多的預(yù)付貨款。

　　與此同時(shí)，七匹狼歸屬于上市公司股東的扣非凈利僅為0.80億元，同比下降6%左右。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，七匹狼計(jì)入當(dāng)期的政府補(bǔ)助約為0.21億元，理財(cái)產(chǎn)品投資收益約為0.57億元，這使其非經(jīng)常性損益金額有較大增長(zhǎng)，合計(jì)約為0.54億元，占其凈利潤(rùn)比重較大，使其真實(shí)盈利能力存疑。

　　而在七匹狼增收不增利的同時(shí)，其投資收購(gòu)的、由知名設(shè)計(jì)師卡爾·拉格斐（“老佛爺”）創(chuàng)立的輕奢品牌Karl Lagerfeld也持續(xù)處于虧損狀態(tài)。

　　資料顯示，七匹狼于2017年12月出資3.2億元收購(gòu) Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（KLGC）公司80%股權(quán)，該公司旗下輕奢品牌Karl Lagerfeld為卡爾·拉格斐在2012年創(chuàng)立。

　　據(jù)七匹狼2018年半年報(bào)，KLGC營(yíng)業(yè)收入約為1364萬(wàn)元，虧損2282萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為-2592萬(wàn)元，這項(xiàng)投資并未給七匹狼帶來(lái)盈利能力的增強(qiáng)，反而成為牽扯其盈利能力下降的主要因素。

　　據(jù)了解，2014年至2016年，KLGC凈利潤(rùn)也分別約為-1017萬(wàn)美元、-598萬(wàn)美元和-359萬(wàn)美元，在營(yíng)收連續(xù)三年下滑的同時(shí)，凈利也連年為負(fù)，其品牌盈利能力存疑，但七匹狼仍將其收入囊中，投資方向也引來(lái)不少投資者質(zhì)疑。

　　對(duì)此，七匹狼方面回應(yīng)稱，卡爾·拉格斐負(fù)責(zé)KL整體創(chuàng)意的管理和控制，日常產(chǎn)品設(shè)計(jì)由具有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成，且已形成穩(wěn)定的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

并且，收購(gòu)?fù)瓿珊螅谏a(chǎn)和供應(yīng)鏈方面，七匹狼著力發(fā)展自有設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，與Karl Lagerfeld荷蘭總部共同負(fù)責(zé)大中華區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，在降低生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，保證產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)氐纳聿臈l件及喜好，提升產(chǎn)品適銷性。

　　另有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，七匹狼堅(jiān)持“實(shí)業(yè)”與“投資”兩條經(jīng)營(yíng)主線，在深化主品牌改革的同時(shí)，積極推動(dòng)投資業(yè)務(wù)的開展，試圖為自身增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　但目前看來(lái)，投資方面分散了其自身資源，使其主業(yè)品牌服飾對(duì)營(yíng)銷渠道與活動(dòng)策略依賴嚴(yán)重，同時(shí)，七匹狼投資一個(gè)已經(jīng)連年虧損、與自身品牌關(guān)聯(lián)度并不高的國(guó)際輕奢品牌，效果并未達(dá)到預(yù)期，反而牽扯了其整體盈利水平。

《電鰻快報(bào)》