時代周報記者 李星郡 發自廣州

　　近日，新華保險董事長兼CEO萬峰將不再連任的傳聞，攪動了市場。

　　1月7日，雖然上證指數飄紅，但新華保險（601336.SH/01336.HK）逆勢閃崩，盤中甚至觸及跌停，截至當天收盤，新華保險放量大跌6.72%，市值蒸發84億元，在港股也大跌7.57%。

　　當晚，新華保險發布澄清公告，“本公司第六屆董事會即將屆滿，目前正在籌劃董事會換屆事宜。本公司將按相關法律法規、交易所監管規則和《公司章程》等規定，正常履行董事會換屆程序，并按要求及時披露相關信息。目前，本公司經營管理一切正常”。

　　但這一澄清公告的效果甚微。1月8日，新華保險股價繼續下跌，截至1月10日收盤，新華保險的股價萎靡，在港股甚至再創階段新低。

　　自2014年10月擔任新華保險總裁以來，萬峰步步為營，給新華保險打下了深厚的烙印。

　　在2016年年報致股東函中，萬峰告訴公司的股東們，“實現了公司的‘做大’，但公司還沒有‘做強’，持續發展的基礎尚待進一步夯實，部分核心指標與主要競爭對手還存在較大差距。致力于‘做強’新華，這是歷史賦予我們這一屆董事會和管理層的使命。”當年，萬峰履新新華保險董事長兼CEO，躊躇滿志。

　　如今，大業未成，這位61歲的保險業“常青樹”很可能卸任。他給新華保險留下了什么？其是非功過如何評說？誰將接班？

　　對于萬峰是否卸任，新華保險副總裁黎宗劍不置可否，他只是告訴時代周報記者：“媒體已有報道。理論上講，在可能成為現實之前，什么可能性都是存在的。”

　　從民營到國有控股

　　新華保險是我國《保險法》實施后第一批商業性、股份制保險公司，其發展歷程頗不平凡。

　　1996年，在保險業傳奇人物關國亮長袖舞劍下，15家股東共同發起設立了新華保險。1998年關國亮履新董事長后，在其獨到眼光和大膽運作下，新華保險2003年已躋身國內第四大壽險公司。

　　正當其高歌猛進之時，新華保險股東之間的矛盾，牽引出內部資金運用違規問題，關國亮2006年12月底被免去董事長職務，其涉嫌侵占、挪用巨資案被視為“中國保險第一大案”。

　　不久后，保監會于2007年5月宣布，由中國保險保障基金公司以市場價收購新華保險問題股東手中的股權，以解決資金挪用問題。

　　2009年11月，中央匯金公司一次性接過保險保障基金公司持有的新華保險38.815%股份，成為其最大股東，新華保險由民營股份制企業轉型為國有控股公司。2018年第三季度償付能力報告顯示，中央匯金持股占比為31.34%。

　　截至目前，中央匯金在保險領域還控股了中國出口信用保險公司、中國再保險（集團）股份有限公司。對于控股金融企業的日常經營，中央匯金并不干預。

　　中央匯金入主后，年過60歲的康典，從深圳發展銀行監事會主席的任上，火速趕至新華保險擔任董事長。

　　康典上任后，即面臨償付能力嚴重不足的問題，IPO成為關鍵一步。2011年底，新華保險實現“A+H股”同步上市。

　　此后，擁有銀行、信托、證券、投資等多元從業經歷的康典，一改關國亮四處開花的資本運作風格，將新華保險拉回壽險頻道，專注做“純壽險”，回歸保險本原。

　　2014年8月，在國壽股份（601628.SH/02628.HK/LFC.NYSE）有著“鐵打的總裁”之稱的萬峰，在國壽集團內部職務調整后，空降至新華保險擔任總裁、執行董事。2016年1月，萬峰被提名為唯一的執行董事。不久后，康典卸任，萬峰接棒新華保險董事長兼首席執行官，自2017年7月起兼任首席風險官。

　　萬峰是一位保險業老將，1982年就開始從事壽險工作，還編寫了數本壽險教材。他在中國人壽(20.170, -0.28, -1.37%)任職時即開始推行價值轉型，回歸保障，這與康典的看法不謀而合，也成為雙方合作的基礎，更是萬峰隨后接班的最重要原因。

　　與康典相比，萬峰的推進更加果決，上任之初便提出價值轉型的五年規劃。不過，新華保險的轉型，是以犧牲規模保費換取結構的調整。倘若萬峰離任的消息為真，他的戰略能否繼續得到執行，令市場擔憂。

　　2019年1月，萬峰在公開演講中斷言：“2019年的首年保費頹勢或仍將持續，壽險業務發展拐點已經出現。2018年總保費基本持平，2019年總保費很可能就是在持平，過去壽險業務高速增長時期已經結束。壽險行業進入了新的發展時期，回歸保險本原、高速度增長向高質量增長、更加注重專業技術與科技賦能。”

　　打造萬峰班底

　　為了轉型戰略的協同和推進，萬峰掌握大局后，逐步搭建了自己的轉型班底。如果萬峰卸任，他的繼任者會是誰，從中或可見端倪。

　　萬峰班底的構成，主要來自三方面：一是來自于他在前東家中國人壽的舊部。原國壽股份副總裁、財務總監楊征加盟，擔任新華人壽副總裁及首席財務官；原中國人壽河北分公司總經理劉起彥出任總裁助理兼首席人力官。

　　二是來自于新華保險內部的選拔任命，例如，李源、龔興峰、于志剛等三位副總裁，他們皆在新華保險成立不久后加盟，經歷過關國亮、康典、萬峰三個時代，多為少壯派，實力不可小覷。

　　三是大股東中央匯金的空降兵。例如，2016年3月，在中央匯金擔任過綜合管理部、銀行機構管理二部董事、保險機構管理部董事總經理的黎宗劍被任命為新華保險非執行董事。2017年1月，黎宗劍出任副總裁，與萬峰并列執行董事。

　　若從萬峰接班前擔任唯一的執行董事職位這一安排看，黎宗劍年富力強，其重要性不容忽視。

　　公開資料顯示，在中央匯金和新華保險任職前，黎宗劍歷任中國再保險（集團）股份有限公司辦公室副主任、中國保險學會秘書長、太平養老保險股份有限公司副總經理等職。

　　轉型功與過

　　在萬峰的帶領下，新華保險邁入了加速轉型期。2016年，在新華保險的開放日上，萬峰談到新華保險的“十三五”五年計劃要分“兩步走”：第一步是轉型期，從2016–2017年，以期交和續期保費增量逐步替代躉交保費，初步建立期交和續期拉動業務發展的模式；第二步是收獲期，從2018–2020年，完全形成續期拉動發展的模式，著重發展長期期交業務，加大業務結構調整。

　　不過，在2018年新華保險開放日上，萬峰表示，隨著壽險行業的進一步發展，為追求更穩定的發展，公司擬對早前的五年發展計劃進行修改，以穩定經營為主基調，將盡快提交新的調整規劃，以達成新的五年計劃。

　　如今，新華保險已走完五年計劃的第一步，正處在調整的中間階段。

　　對于前兩年的表現，在2016年3月新華保險業績發布會上，萬峰對個人和團隊的表現都打出了“90分”；在2017年年報致股東函中，萬峰表示，2017年新華保險取得了轉型發展的關鍵勝利。

　　不過，與這兩年的轉型相對應，新華保險的原保險保費收入增長緩慢乃至負增長，市場份額也持續下滑：2013年以前，新華保險市場份額接近10%。萬峰加入新華保險并掌舵后，新華保險2017年市場份額僅4.2%，從2015年的第三位滑落至第七位。

　　不過，新華保險的保費結構、年期結構和產品結構確實有所改善，退保率降低。

　　從保費結構看，2017年實現續期保費774.67億元，占總保費的比例由2015年底的53%上升至71%；首年期交保費達到278.09億元，占首年保費的比例由2015年底的32%提升至87%。

　從年期結構看，2017年，十年期及以上期交業務已成為新華保險新單業務的主要來源，占首年期交的比例達到66%，躉交業務兩年收縮316億元，基本甩掉躉交包袱。

　　在產品結構上，新華保險健康險同比增長33%，達312.62億元，其中新單111.75億元，健康險新單占首年保費的比例達到35%，與2015年底相比，該占比攀升20%。

　　健康險成為新華保險首年保費構成中最重要的組成部分。在2018年中期業績發布會上，從10年期及以上首年期交保費來看，萬峰表示，在首年保費構成中，健康險首年保費增長12.8%至78.44億元，占比達到92%。萬峰表示，新華保險長期業務已發生結構性調整，以原來年金和兩全保險為主，變為以健康險為主。

　　2018年1–11月，新華保險實現規模保費收入1232.91億元，同比增長13.43%；原保險保費收入1161.22億元，同比增長11.73%。保費收入實現了兩位數增長，但在當年，新華保險跌出了《財富》世界500強。

　　對于新華保險這幾年的轉型，黎宗劍對時代周報記者表示，目前不便評價。

責任編輯：高艷云

《電鰻快報》