本應是資本競相追逐的香餑餑，擁有壽險牌照的中法人壽卻正經歷借錢續命、業務停滯、增資遇阻、高管出走、員工撤退的種種糟心事。

        更殘酷的現實是，公司凈現金流持續為負，3年向股東借款20次，以完成兌付和維持日常經營，這一切都是因為公司增資方案遲遲未獲批。

激進業務模式“夢碎”

        該公司一位前高管透露，該公司總精算師、副總經理及原董事長都在近幾年先后離職，目前公司缺乏眾多關鍵崗位高管，留存辦公人員大概二三十人。

        中法人壽之所以淪落至此，一大原因在于，該公司自成立以來，一直試圖通過銀保產品或理財型產品迅速沖擊規模，沒有腳踏實地深耕個險業務，回歸保險保障的本源。

        成立初始，中法人壽完全依賴發起股東中國郵政集團旗下銀保渠道銷售產品，年度保費規模曾達到2億元以上。因此，當中國郵政集團另起爐灶成立中郵人壽后，失去股東支持的中法人壽，業務立即呈“斷崖式”縮水。到2014年，公司已不再有新單保費收入，僅靠續期業務實現年保險業務收入200多萬元。

        2015年，中國郵政集團正式退出中法人壽，由鴻商集團接盤。彼時雖然監管層已經在加強理財型產品監管，倡導回歸保險保障本源，但該公司依然不思改變，試圖利用強監管政策落地前的最后窗口期，依靠萬能險迅速攬入保費。

        激進的業務模式，讓中法人壽自2010年以來一直處于虧損狀態。公司公告顯示，公司自2017年4月即出現流動性枯竭的窘境。

增資受阻有因

        激進業務模式帶來另一結果是，公司資本金消耗很快。2016年8月末，中法人壽便宣告綜合償付能力充足率為負數(-20%)，低于100%的償付能力監管要求。

        為了應對流動性風險，中法人壽2017年開始向控股股東借款，以支付存量保單到期、退保等支出，滿足維持日常運營的基本需要。根據公司官網披露統計，3年來公司向鴻商集團借款20次，共計2.2億元左右。

        與某些險企股東不愿意增資不同，該公司之所以償付能力持續不足，是因為增資方案一直未獲得監管層批準。根據中保協官網公告，鴻商集團接盤后，中法人壽先后三次披露了增資方案，擬增資金額均為13億元。

        但公司增資方案至今未獲批。上述前高管認為，主要問題可能出在新引入股東身上。據他了解，監管導向更傾向國資和外資股東，對民營股東，尤其是股權關系復雜的民營企業非常慎重。但是該公司出于種種考慮，依然執著于引入民營股東。

        顯然，在保險產品和保險股權雙重嚴監管之下，中法人壽在業務策略和股東引進上，都處處碰壁，漸漸深陷泥淖。

《電鰻快報》