青島海爾改名“換標簽”,市值就能追上格力和美的?

    2019-06-12 10:54 | 來源:阿爾法工場 | 作者:丁真軍 | [科技] 字號變大| 字號變小


    作者為阿爾法工場研究員導語:改名是一種典型的市值管理方式,背后的冀望是估值體系的切換。6月5日,青島海爾(SH:600690)公告更名改姓:全名由“青島海爾股份有限公司”變...

    ????????作者為阿爾法工場研究員

    導語:改名是一種典型的市值管理方式,背后的冀望是估值體系的切換。

    ????????6月5日,青島海爾(SH:600690)公告更名改姓:

    ????????全名由“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”;

    ????????證券簡稱由“青島海爾”變更為“海爾智家”。

    ????????青島海爾改名,你怎么看?股圣彼得林奇接茬了:“公司和人一樣,改名只有兩個原因,要么是結婚了,要么是名字臭了”。

    ????????當然,林奇老師說的也不一定全對,當今世界最厲害的公司都改過名:

    ????????谷歌C(NASDAQ:GOOG)市值7500億美元。原來叫BackRub(其實就是Backlink、鏈接),后來才的名字Google演化自googol(十的百次方),對增長的渴望可見一斑,2018年Google重組的控股公司名叫Alphabet(字母表);

    ????????亞馬遜(NASDAQ:AMZN)市值9160億美元,改起名字來的亞馬遜連大A股的匹凸匹(現在叫ST巖石)都害怕。從Cadabra到Cadaver到Amazon到Relentless又到Amazon。

    ????????本質而言:

    ????????改名,改的是標簽;

    ????????改標簽,改的是估值體系。

    ????????當然,顯性的名字只是露出水面的,水底下的東西(組織與戰略的變革,以及變革后競爭格局)才是決定估值體系的根本因素。

    ?

    01 改名是一種市值管理方式

    【1】從名字就能看出你是一家什么樣的公司。

    ????????傳統與互聯網公司的區別。中國石油(SH:601857)名字帶石油,很顯然這是一家傳統能源公司;網易(NASDAQ:NTES)名字帶網,很顯然這是一家互聯網公司。

    ????????互聯網公司之間的區別。網易(NASDAQ:NTES)是初級的互聯網,突出“在線化”,把線下的東西搬到線上;字節跳動(今日頭條和抖音的母公司)名字里的“字節”代表數據,很多的數據構成“智能化”,這是在線化的進階;

    ????????醫藥公司之間的區別。云南白藥(SZ:000538),中藥公司大家都了解;恒瑞醫藥(SH:600276),看名字就是個化學仿制藥公司;信達生物-B(HK:01801),金斯瑞生物科技(HK:01548),顯然是生物醫藥公司。

    ?

    【2】不同的標簽的公司,有不同的估值體系。

    ????????比如中國石油這種傳統能源公司,最多給1-2倍PB(市凈率)的估值。2017年中石油上市時短時間股價達到38.41元,而其每股凈資產只有3.7元,對應10.4倍PB,會看名字的投資者根本不會買。

    ????????而巴菲特2002年-2003年買入中石油總股本的1.3%,均價1.48元人民幣(1.4元港幣),對應的PB為0.86倍,這就是股神的水平,買入成本比散戶低10多倍。

    ????????再比如網易和字節跳動,在線化的網易市銷率(市值/銷售額)為3.3倍,而智能化的字節跳動市銷率為10倍(2018年估值為750億美元,收入500億人民幣)。

    ????????再來看看醫藥公司,云南白藥市盈率24倍;恒瑞產品線里主力是仿制化藥,生物創新藥逐漸在放量,市盈率55倍;信達生物和金斯瑞這種生物科技醫藥公司估值就高了,“市夢率”!

    ????????好的估值需要有一個相匹配的好名字,改名字是種市值管理方式,是價值實現的一環,讓投資者在方方面面認知到公司的價值,進而促進市值靠近價值。

    ????????從青島海爾這個地域+電器的組合,到海爾智家這個家庭物聯網的名字,估值會往上走一走嗎?我們先來看看A股改名字的情況再說話。

    #FormatImgID_2#

    02 “匹凸匹”等錯誤的打開方式

    ????????需要強調的是,好的名字不一定代表好的估值,名字只是公司要改變的冰山一角,而提升市值是一個系統性的工程。

    ????????截止2017年底,A股有1226家上市公司改名,占上市公司數量的1/3。出現兩次以上更名記錄的公司有403家,有過3次以上更名記錄的公司也超過百家。

    ????????為了改名而改名,純粹拿改名追風追概念,市值自然漲不上去。

    ????????我們統計了改名最多的一批公司,選擇其中代表性的top10(市值從小到大排列),80%市值不超過40億,股價長期表現低迷:

    ????????*ST天首(SZ:000611),

    ????????長城動漫(SZ:000835),

    ????????紫光學大(SZ:000526),

    ????????*ST剛泰(SH:600687),

    ????????ST巖石(SH:600696),

    ????????*ST新億(SH:600145),

    ????????中潤資源(SZ:000506),

    ????????海航創新(SH:600555),

    ????????百川能源(SH:600681),

    ????????海航基礎(SH:600515)。

    ????????(十大改名狂魔,點擊可看大圖)

    ????????我們來看個具體的案例。

    ????????ST巖石這個名字大家可能不太熟悉,那“匹凸匹”呢,稍有股齡的投資者肯定都知道它,這公司一共改了5次名字:

    ????????由豪盛(福建)變成利嘉(福建),再變成利嘉(上海),再變成多倫實業,再變成匹凸匹,再變成巖石企業。

    ????????歷史過于久遠的名稱變更就不說了,變更為匹凸匹那次極度奇葩:

    ????????房地產公司整體轉型互聯網金融,但互聯網金融P2P產品還處于前期研發階段,對,只是研發階段,啥都沒有就宣布剝離主業,All in新業務改名!

    ????????(更名匹凸匹時的公告,點擊可看大圖)

    ????????這個毫無準備,只憑一個名字就開始講的故事,一開始就注定了失敗。不出兩年就現原形了。匹凸匹公告:轉型尚未完成,撥亂反正前期的錯誤更名行為,再把名字改成ST巖石。這種公司就是彼得林奇說的更名的后一種,名字臭了。

    ????????(更名ST巖石時的公告,點擊可看大圖)

    ????????那么,這種明顯跟風口操作的行為,自然市迎來一地雞毛,股價從哪里來到哪里去。現在的前復權股價,甚至沒有超過1993年的高點。

    ????????(ST巖石股價,點擊可看大圖)

    #FormatImgID_7#

    03 青島海爾改名的前景

    ????????想要洞悉未來的前景,我們必須要了解過去。

    ????????以美的集團上市日(2013年9月18日)為基準,我們發現青島海爾股價漲幅要遠遜于美的集團(SZ:000333)、格力電器(SZ:000651)股價,后兩者基本上是齊頭并進。

    ????????(海爾、美的、格力K線疊加,點擊可看大圖)

    ????????什么原因造成青島海爾的股價相對失落?

    ????????如果這個問題不解決,改名也不能把估值提升多少。

    ????????青島海爾值得討論的問題有三個:

    ????????(1)舉債收購攤子鋪的太大,沒有把重心放在哪個核心品類上,導致大而不強。往往收購的品類,國外利潤率低,國內量沖不上去。

    ????????舉個例子,前幾年空調格局還是格力老大,海爾和美的爭老二,現在你只看得見格力在跟奧克斯“過招”,沒海爾什么事(現在市占率只有10%左右)。

    ????????(2)走高端化的路線,高端必然高價,從而導致量上不去。

    ????????制造業天生講究規模效應,學習曲線上來,固定成本攤下去。海爾本來設想的是高端帶來較高的利潤率,但與制造業規律相左是不可能實現的,2019年Q1凈利率:青島海爾5.55%,美的集團8.7%,格力電器14.05%。

    ????????(3).渠道是自己的(不像格力和美的的經銷商體系),雖然沒有讓出一部分利潤,但也意味著,海爾不能占用外部資金謀求更快速的發展。

    ????????原有的問題能不能改善是值得觀察的地方,我們先放在一邊。假如海爾在其它地方找到新的增長點,其實在理論上也存在對美的、格力彎道超車的機會。目前,海爾可能想再借物聯網家庭AIoT的風口飛一把。

    ????????青島海爾正推動“5+7+N”全場景智能家庭解決方案的落地:

    ????????針對智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室、智慧陽臺5大物理空間;

    ????????全屋空氣、全屋用水、全屋洗護、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋網絡7大解決方案;

    ????????滿足用戶根據生活習慣定制智慧生活場景,實現N個變化的可能。

    ????????(青島海爾更名公告,點擊可看大圖)

    ????????聽完后感覺怎么樣?感覺跟小米集團-W(HK:01810)很相似。

    ????????客觀的來講,兩者運營模式不同,小米是低價生態鏈(投資不控股)提高效率的模式,海爾是走收購實現高端路線的模式,誰更好想必是見仁見智。另一方面,AI上面的差距就很明顯了,小米IoT連接設備數1.71億臺,AI助理小愛同學月活4550萬。

    ????????也許有的投資者認為,青島海爾是一家“選擇比努力重要”的公司:選對了白電這個賽道,雖然做的沒美的和格力好,但活的也很滋潤。選AIoT(人工智能物聯網)這個賽道,以后是不是即使沒小米做得到,也能活的不錯?

    ????????其實,兩個賽道差異還是蠻大的,家庭IoT是個高效協同并且排它的系統,網絡效應的存在,注定了最后會有一個比白電行業更強勁的老大,這也代表落后者的生存空間更小。

    ????????青島海爾改名,加碼家庭AIoT,未來成則一鳴驚人,敗則雙向受迫(小米和傳統白電的擠壓),天平會倒向哪邊呢?

    電鰻快報


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