《招行離冬天還有多遠(yuǎn)》一文作者直言招行“到了非常危險(xiǎn)的時(shí)刻”，如果喪失了危機(jī)感，那么未來三年很可能成為招行“失去的三年”，在作者看來，當(dāng)前招行存在的核心問題：文化價(jià)值觀劣化、激勵(lì)機(jī)制僵化。如果招商銀行喪失了組織變革的動(dòng)力，喪失了重塑文化和激勵(lì)機(jī)制的決心，招行未來堪憂。

        田惠宇行長(zhǎng)的講話更是為直抒胸臆的表達(dá)擂鼓打氣，“一個(gè)雞蛋，從外部打破是滅亡，從內(nèi)部打破就是新生。”鼓勵(lì)倡導(dǎo)蛋殼文化，號(hào)召全行員工自由發(fā)聲，鼓勵(lì)有理有據(jù)、基于價(jià)值創(chuàng)造的批評(píng)、提出尖刻問題。同時(shí)，田惠宇也發(fā)出警惕，全行都要充滿憂患意識(shí)，以哀兵之志認(rèn)識(shí)到自己的不足。不要再被市場(chǎng)和媒體的鮮花和掌聲所陶醉，也不要對(duì)各種批評(píng)耿耿于懷，要保持頭腦清醒。在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，招行最大的敵人是自己，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們所處的時(shí)代。

        以昨日收盤價(jià)36.77元計(jì)算，招商銀行市值也再次突破9000億元，離“萬億元市值”一步之遙。從公募基金近期公布的半年報(bào)看，招商銀行依然是公募基金的座上賓，位居十大重倉股之列。截至6月30日，招商銀行總資產(chǎn)為71937.67億元，比報(bào)告期初增長(zhǎng)6.64%，首次突破7萬億元，這也意味著國內(nèi)首家邁入7萬億元資產(chǎn)規(guī)模的股份行誕生。

        冰冷的數(shù)據(jù)也能傳遞著溫度，從這些數(shù)據(jù)看，招商銀行依然是行業(yè)翹楚。如此的榜樣公司，發(fā)出的如此言之灼灼的隱憂之聲，這是不是大驚小怪、無病呻吟，抑或是博取眼球呢。其實(shí)不然。

        對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)而言，用機(jī)遇和危機(jī)并存來描述是恰如其分的。互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維正深度影響著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)正從零售端向企業(yè)端大踏步“侵蝕”傳統(tǒng)銀行領(lǐng)地。有些餐館已經(jīng)拒收現(xiàn)金，通過微信或支付寶，晃晃手機(jī)就一切OK，這讓曾經(jīng)一統(tǒng)江湖的傳統(tǒng)銀行分外尷尬。

        金融科技對(duì)傳統(tǒng)銀行的改變已經(jīng)成大勢(shì)，難以改變，對(duì)銀行來說，奮起反擊是唯一出路。截至7月底，銀行系金融科技子公司增至10家，金融科技子公司被視為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“利器”，不光改變著銀行業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)形態(tài)，還在進(jìn)一步引領(lǐng)銀行業(yè)的變革，各家銀行系金融科技子公司跑馬圈地，是銀行轉(zhuǎn)型的必要的方式，也是主動(dòng)求變的進(jìn)取之舉。

        從招商銀行本身而言，不僅同樣要面臨金融科技的挑戰(zhàn)，從內(nèi)部管理看也并非發(fā)展無可挑剔，招商銀行也曾踩雷MPS，也還有員工收取保險(xiǎn)公司回扣的事情發(fā)生。用田惠宇行長(zhǎng)的話說是，大企業(yè)病愈發(fā)嚴(yán)重，各種“病灶”逐步顯現(xiàn)，“病灶”就像“息肉”，侵蝕著招商銀行的健康。

        從招商銀行本身來看，需要“發(fā)現(xiàn)價(jià)值，聚攏智慧”，“蛋殼”文化需要發(fā)揚(yáng)光大;需要強(qiáng)化全過程管理;需要推進(jìn)管理和組織文化向3.0模式升級(jí)，需要除“息肉”，不鏟除就可能變?yōu)?ldquo;腫瘤”。

        文章之所以被刷屏，筆者認(rèn)為無外乎三點(diǎn)：文章痛陳了招行存在的一攬子問題，直言不諱，酣暢淋漓。與那些公司已經(jīng)千瘡百孔仍諱莫如深相比就敞亮得多了，這是胸懷;“一攬子問題”并非只有招行所獨(dú)有，揭行業(yè)沉疴流弊，直抒胸臆，這是勇氣;針對(duì)問題，支招未來，洞中肯綮，高屋建瓴，這是智慧。

        文字間溢出焦慮感力透紙背，但這種擔(dān)憂是善意的，意見是具有建設(shè)性的。“此誠危急存亡之秋也”的情感濃郁在文字中流淌，受到感染，情理之中。

《電鰻快報(bào)》