拉夏貝爾:“中國版ZARA”涼的很詭異

    2019-08-09 03:15 | 來源:阿爾法工場 | 作者:袁穎琪 | [券商] 字號變大| 字號變小


    來源:界面新聞(wowjiemian) 導(dǎo)語:拉夏貝爾巨額虧損背后隱匿著4大雷區(qū)。 7月31日,有“中國版ZARA”之稱的拉夏貝爾(SH:603157)公布半年報預(yù)告。公告稱,2019年上半年公司營業(yè)收入同比將下降超過20%。這點并未...

    來源:界面新聞(wowjiemian)


    導(dǎo)語:拉夏貝爾巨額虧損背后隱匿著4大雷區(qū)。



    7月31日,有“中國版ZARA”之稱的拉夏貝爾(SH:603157)公布半年報預(yù)告。公告稱,2019年上半年公司營業(yè)收入同比將下降超過20%。這點并未遠超預(yù)期。


    然而,令人意外的是拉夏貝爾歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計將在-4.4億元至-5.4億元之間。三個月前的一季報,拉夏貝爾還盈利975萬元。


    拉夏貝爾到底發(fā)生了什么,使得它在3個月內(nèi)虧掉多達6個億?


    對此,公司在中報預(yù)告中稱:中報虧損一方面是因為公司加速銷售過季商品,導(dǎo)致毛利率下降;另一方面則是因為公司持續(xù)歸還銀行借款,對公司2019年春、夏貨品下單、上新等產(chǎn)生了一定的負面影響。


    雖然對于上新的影響難以量化,但是可以肯定的是,毛利率下滑卻是從2018年就開始了。2018年,公司毛利率下降6%,導(dǎo)致少盈利4.27億元。可見,即使是像2018年毛利下滑的情況,也不足以讓拉夏貝爾半年虧6億元。


    那么,除了預(yù)告披露的原因,造成拉夏貝爾業(yè)績巨虧的還有哪些原因呢?梳理拉夏貝爾以前年度財務(wù)報告,我們還發(fā)現(xiàn)了四大雷區(qū)。這之中還有哪些未爆的雷呢?



    雷區(qū)一:門店數(shù)量真實性存疑



    根據(jù)半年報的業(yè)績預(yù)告,我們發(fā)現(xiàn)拉夏貝爾上半年累計關(guān)店已經(jīng)達到了2400家。


    因為拉夏貝爾一直采用直營店的模式,所以門店房租、裝修費用都由自己承擔(dān)。一般來說,這些費用會記為長期待攤費用,在一定時間內(nèi)攤銷。


    門店數(shù)驟減一方面會影響營業(yè)收入的增長,另一方面會導(dǎo)致未攤銷的租金、裝修費用等加速攤銷,增加當年的費用支出。


    因此,我們預(yù)計像拉夏貝爾這樣大規(guī)模關(guān)店,一次性結(jié)轉(zhuǎn)長期待攤費用是拉夏貝爾上半年巨虧的原因之一。


    更值得注意的是,2017年和2018年兩年,拉夏貝爾門店數(shù)的增長和長期待攤費用的增長并不一致。這讓我們不得不重新審視拉夏貝爾以前年度業(yè)績的真實性。


    根據(jù)拉夏貝爾年報,2017年拉夏貝爾門店數(shù)到達頂峰9448家,門店同比增長6%。但是,奇怪的是,拉夏貝爾當年的長期待攤費用為7.12億元,同比下降了8%。


    2018年的情況也類似,拉夏貝爾的門店數(shù)略有下降為9269家。2018年的長期待攤費用卻下降20%。如果說長期待攤費用會受到關(guān)店加速攤銷影響的話,那么年內(nèi)新增長期待攤費用則正好反映新增開店數(shù)的情況。


    2017年拉夏貝爾新開門店2059家,新增長期待攤費用為3.54億元。而2018年,新開店1132家,對應(yīng)的新增長期待攤費用為3.78億元。


    為什么2017年新增門店數(shù)約是2018年的兩倍,但是長期待攤銷的裝修費卻更少?到底是2017年虛增了門店數(shù)?還是2018年少記了長期待攤費用呢?


    拉夏貝爾會計政策規(guī)定長期待攤費用為經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良,按預(yù)計受益期間2至5年分期平均攤銷,并以實際支出減去累計攤銷后的凈額列示。


    數(shù)據(jù)顯示,2017年分攤在銷售費用中的租賃費為10.48億元,同比下降2%,而門店數(shù)卻凈增加500余家。2018年的情況也是如此,租賃費上漲0.6%,實際上門店數(shù)卻下降179家。



    本來拉夏貝爾采用直營店的方式,開店、關(guān)店成本較高,自然用時也較長。但是,從2017年開始,拉夏貝爾就大規(guī)模地開店、關(guān)店。2019年上半年,更是凈關(guān)店2400余家。


    如此短的時間內(nèi)完成大規(guī)模關(guān)店,加之之前門店數(shù)和長期待攤費用之間的種種不合理之處,不禁讓投資者懷疑拉夏貝爾之前開的門店是否都是真實存在的,并且正常營業(yè)呢?


    根據(jù)天風(fēng)證券統(tǒng)計的數(shù)據(jù),拉夏貝爾在同類公司中,門店數(shù)是最多的。男女裝服飾龍頭海瀾之家和森馬服飾在2017年底的門店數(shù)分別為5792家和8000家,均低于拉夏貝爾的9448家。


    但事實上,拉夏貝爾無論從營收規(guī)模、市值還是品牌影響力來看,都和海瀾之家、森馬服飾相較甚遠。而定位和拉夏貝爾更為接近的太平鳥的門店數(shù)還不到拉夏貝爾的一半,僅4173家。


    此外,根據(jù)2018年年報,拉夏貝爾共擁有9269個線下零售網(wǎng)點,分布在約2908個商業(yè)實體中。也就是說每個商業(yè)實體會有拉夏貝爾以及旗下品牌的門店3-4家。




    雷區(qū)二:存貨跌價準備相比同類公司偏低



    因為服裝受流行趨勢的影響很大,一旦出現(xiàn)滯銷,服裝企業(yè)通常會給予較大折扣,處理存貨,回籠資金。因而,服裝公司銷售下滑后,存貨跌價往往是隨之而來的風(fēng)險。


    從2016年起,拉夏貝爾的存貨就一直上升,到2018年已達28億元。但是賬上只有3.3億元的存貨跌價準備。


    2018年和2017年,拉夏貝爾存貨跌價準備與存貨賬面余額的比值分別為11.5%和9.2%。森馬服飾2018年、2017年該比例分別為14.7%和16.8%。太平鳥2018年、2017年該比例分別為18.6%和22.4%。



    而且,不論是太平鳥還是森馬服飾他們的存貨周轉(zhuǎn)表現(xiàn)均優(yōu)于拉夏貝爾。2018年拉夏貝爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達285天,一季度略有好轉(zhuǎn),也有250天。太平鳥和森馬服飾2018年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為183天和129天。


    拉夏貝爾存貨周轉(zhuǎn)效率更低,而提取的跌價準備卻遠低于同業(yè)水平,說明拉夏貝爾提取的存貨跌價準備不足,過往年度利潤存在虛高的現(xiàn)象。如今,半年報巨虧,也可能是拉夏貝爾存貨計提跌價損失造成的。



    雷區(qū)三:銷售量大幅下降,主營業(yè)務(wù)成本不降反升



    從銷售量來看,拉夏貝爾的經(jīng)營業(yè)績從2017年就有減速跡象:


    拉夏貝爾裙裝銷售量下滑了5%。而營收占比最大的上裝銷售量只增長了6%,與此同時,當年上裝的生產(chǎn)量增長17%。其他產(chǎn)品也類似,這直接導(dǎo)致當年各產(chǎn)品庫存均大幅上升。


    由此可見,2017年起拉夏貝爾就出現(xiàn)了滯銷的情況。


    到了2018年,情況變得更為糟糕。2018年,公司已經(jīng)主動減少采購量,總采購量(不含配飾)同比上年度減少26.3%。但是,2018年銷售也繼續(xù)惡化,總銷量平均降幅到達18%。


    但奇怪的是,拉夏貝爾2018年銷售量大幅下降的同時,主營業(yè)務(wù)成本不降反升,同比增長4%。要造成這種情況,粗略估計,單件商品的成本需上升20%以上。對此,拉夏貝爾給出的解釋是公司為了加快存貨周轉(zhuǎn),銷售大量存貨所致。


    增加存貨銷售就可以大幅拉升單件商品平均成本,也可以側(cè)面反映公司存貨成本虛高的問題。


    到了2019年一季度,拉夏貝爾已經(jīng)開始大幅縮減門店。公司的門店網(wǎng)點數(shù)量在一季度凈減少約1887個,門店網(wǎng)點數(shù)量下降20%,營業(yè)收入下降21%。但是,拉夏貝爾的營業(yè)成本只下降了3%。這也和公司存貨成本較高有關(guān)。





    雷區(qū)四:資金壓力大,運營資金靠短期借款補充



    2017年拉夏貝爾短期負債上升2.3倍,2018年又繼續(xù)上升90%達到了19.12億元。到了2019年一季度,由于歸還部分欠款,拉夏貝爾短期借款下降至17億元。但是,持續(xù)歸還銀行借款,已經(jīng)對公司的資金鏈有了影響。


    據(jù)中報預(yù)披露,拉夏貝爾由于資金緊張,導(dǎo)致公司對2019年春、夏貨品下單、上新等正常經(jīng)營活動產(chǎn)生了一定的負面影響。


    除了短期負債,公司的長期負債和對外擔(dān)保這兩方面負債也在增加。2018年公司為滿足吳涇項目基建的資金需求,新增長期借款3.31億元。2019年一季度,公司對外擔(dān)保余額為4.7億元,均為對全資子公司的擔(dān)保,占本公司2018年度凈資產(chǎn)的比例13.64%。


    大幅增長的債務(wù)勢必推高財務(wù)費用。2018年,拉夏貝爾利息費用為8700萬,同比上升達4倍多。


    更令人擔(dān)心的是,公司凈增加的約9億元的流動資金貸款主要用于貨品采購、人員工資支出、繳納稅款等方面?,F(xiàn)在服裝行業(yè)整體低迷,如果公司盈利能力持續(xù)惡化,拉夏貝爾的日常經(jīng)營活動恐怕更困難。



    另外,根據(jù)Wind統(tǒng)計,拉夏貝爾實際控制人邢加興以及其關(guān)聯(lián)公司上海和夏投資有限公司合計已經(jīng)質(zhì)押他們所持股份的93%。


    而且,實際控制人邢加興更是從2018年下半年開始多次質(zhì)押所持股份,除了滿足資金需求外,更多的是因為拉夏貝爾股價持續(xù)下跌,需要補足質(zhì)押而已。


    目前,可供拉夏貝爾質(zhì)押的股份已經(jīng)不多,如果股價繼續(xù)下跌,不免會出現(xiàn)強制平倉的情況。



    拉夏貝爾業(yè)績增長從2017年起就已經(jīng)有放緩跡象。如今,公司中報突然爆出巨額虧損其實是冰凍三尺非一日之寒。來源:界面新聞(wowjiemian)?




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