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導語：陌陌開始搭建屬于自己的APP工廠，以此來抗擊熟人社交帶來的風險和革命。ZAO，只是其中之一。

ZAO刷屏了。

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這是一款基于AI技術的視頻換臉神奇，其技術角度與前幾年大火的臉萌似乎無異，只是形式發生了變化。

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據悉，ZAO的開發商為長沙深度融合網絡科技有限公司，其背后為海南喵咖網絡科技的全資子公司，該公司兩個的實際控制人為雷小亮與王力（分別占股50%）。

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而雷小亮是陌陌公司聯合創始人兼游戲業務部總裁，王力則是陌陌(NASDAQ:MOMO)公司聯合創始人兼COO，同時他還是子彈短信的創始人之一。

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截止目前，陌陌已推出了六款社交類產品。

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為何做ZAO？

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ZAO的本質是社交。

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這與陌陌類似，不過ZAO的主打方向是熟人社交。

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在ZAO的APP中，可以發現，目前只有“造視頻”、“造表情”、“好友”、“我的作品”四個卡片，而在其中的好友卡片中只能通過微信或QQ來添加好友。 同時，添加好友后還可使用對方面孔進行合拍。

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這不禁讓我們想起了字節跳動旗下的抖音和多閃。 通過熟人社交進行傳播，從而達到營銷宣傳的目的。 因為從傳播規律來講，熟人間的傳播才更為相信。

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畢竟，中國是一個以人際關系，特別是熟人關系為基礎的社會，人們更愿意相信與自己有強聯系的熟人，人們會覺得收到來自熟人的消息可信度比較大。

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因此，在模式規律上，ZAO沿襲了這一產品特性。 在當年臉萌的傳播廣度上則也是利用了熟人社交這一場景而廣泛傳播。 但他們共通的缺點是，人們一旦失去興趣則會少用甚至不用該APP，就像今天的臉萌熱度有減無增。

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但陌陌為何要推出類似臉萌的換臉視頻軟件ZAO呢？

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根據陌陌2019年第二季度財報顯示，其凈營收達41.53億元，同比增長32%； 凈利潤為7.31億元，較上一年同期7.48億元下降2%。

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與此同時，2019年上半年，陌陌凈營收達到78.76億元，同比增長33%； 不按照美國通用會計準則計量，歸屬于陌陌的凈利潤為21.53億元，上一年同期為17.97億元。

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從具體業務來看，直播依然占據陌陌營收的大頭。 從用戶來看，2019年6月，陌陌主App月度活躍用戶為1.14億，上一年同期月度活躍用戶為1.08億。

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截至2019年8月25日，探探付費用戶數為410萬。 而其2019年第二季度探探的凈虧損為4.23億元，上年同期為凈虧損9480萬元，同比擴大77.54%。

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通過上組數據我們能夠清晰直觀地看到陌陌的營收雖然增長，但其凈利潤處于放緩態勢。 另外，其重金收編來的探探表現也差強人意，僅上半年就虧損了近1億元。

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我們認為，陌陌當前的主營業務已經觸及天花板，雖在直播的夾持下獲得了一定營收和用戶，但對于當前短視頻的沖擊與壓力仍使得陌陌前進的道路遇到障礙。

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因此，陌陌也在急于開辟自己的“社交第二戰場”。

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張小龍曾在一次微信產品觀的分享中提到： 不懂人性的人做不好社交。 而在互聯網行業打拼多年的唐巖自然懂得這一點，他對于人性的拿捏自然較為精準。

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因此，在陌陌早期的宣傳中，唐巖毫不避諱的對外傳遞陌陌是一款促成陌生異性約會的軟件，通過不露痕跡的引導，借此吸引了大量用戶。

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但是，唐巖很早就意識到了陌陌的天花板。 在他看來一個開放式社交平臺如果只有功能性屬性的話，將很難產生持續性。 唐巖認為，“內容消費和社交是一個互補的東西。

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另外，唐巖在陌陌做直播平臺后敏銳的察覺到，越來越多的用戶開始注重起了內容，因此，優質的內容將會成為各個直播平臺的核心競爭力。

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而ZAO的出現使得內容生產機制門檻降低，甚至低過了抖音。

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在這款軟件之上，你不需要自己拍攝或創作視頻，只需進行簡單的人臉識別認證，并上傳自己的照片就可以完成內容生產。

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這主要因為ZAO依賴于視頻庫以及AI算法，因此，這就需要大量的視頻來承載，但目前為止，其平臺上的視頻均為電影、電視劇、綜藝節目的視頻截斷，后期會存在版權方面的風險，而購買版權則是一件不易之事。

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人人可創作是這款軟件的特性，但缺點也隨之而來，譬如缺乏粉絲與變現動力、無法使真正的內容創作者展現才華、創作機制千篇一律、用戶易疲勞等。

同時，它還存在法律風險問題。 比如肖像權、名譽權、知識產權等，而對于這些，ZAO的做法是將其轉嫁于用戶，即平臺無責用戶背鍋。

有法律人士表示，ZAO涉及諸多對用戶不利因素，一方面是肖像權帶來的問題，另一方面是個人信息泄露的風險。 最重要的是，一些犯罪分子可以利用其進行視頻欺詐等。 “我國在隱私數據方面沒有相關立法，因此建議用戶謹慎使用該類軟件。 ”

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目前看來，ZAO的下載量在不斷上升，而在朋友圈中的分享量也在增多。 對于這一款只能算上娛樂興趣類工具軟件，它或許不是為真正的內容創作者而生的。

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從另一個側面看來，它或許是陌陌用來防御競爭者的武器之一，而陌陌可能也會變成第二個“字節跳動APP工廠”。

多路作戰

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當前，除了ZAO外，陌陌還推出了哈你、是他、瞧瞧、Cue、赫茲、MEET等六款社交類產品。 除了哈你和是他為兩年前和一年前推出外，后四者均為今年推出的新款社交產品。

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看準一個方向，多做幾個產品，哪個效果好就支持哪個，這是字節跳動APP工廠的核心。 而在現在看來，陌陌似乎也有這樣的打算，ZAO的出現令其現有的APP矩陣中又多了一款社交軟件。

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目前，字節跳動的APP工廠單純生產一個外殼即可做到傻瓜式操作，剩下的只待現有方案便可解決。

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就像2016年，張一鳴決定發力短視頻一樣，其同時啟動了三個項目——抖音、火山、西瓜視頻。 其運營一段時間后發展，火山的數據最好，而抖音的增長較為緩慢。 后期，隨著技術優化，抖音被證明留存最好，而后全局大力發展。

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字節跳動與陌陌從背后是有相似之處的，數據就是其中之一。

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因為某種程度上來講，推出一件產品不僅是起到防御作用，同時還是為了各種大數據的獲取。 就像如今陌陌已經掌握了陌生社交帶來的不同種類的大數據，字節跳動也是如此。

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另外，數據也是證明一件好產品的重要指標，字節跳動正是利用這個機制來量化一切指標。

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對于究竟做超級APP還是APP矩陣，張一鳴與常人的打法頗為不同。 他選擇了后者。

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雖然超級APP式打法則可以把用戶需要的功能和內容集中，但其壁壘也顯而易見。 作為內容生產者，內容本身的價值有限，加之幾乎沒有門檻就可輕易復制。 因而張一鳴的策略則是多路作戰共同狙擊。

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從前人的路中總結經驗。 QQ、微信屬于聚焦單個產品發力，但這會分散流量，爭奪資源，如果想持續創新，難度非常之大。 因此，字節跳動和騰訊均要堤防新內容產品的誕生。

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對于當前產品單一的快手來說，其增長已出現乏力態勢，它沒有更全面的火力向字節跳動對抗。

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這如同今日的陌陌，雖然收編了探探，但探探不斷虧損的壓力令陌陌承壓，也使得它不得不想另一條出路。

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騰訊在感受到字節跳動旗下抖音的強大攻勢后，不僅重啟了微視，一年內連續推出了13款短視頻產品來對抗字節跳動，其中包括下飯視頻、音兔、哈皮等。

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這不僅是自己的護城河，更是不被別人革命的后路。 持續創造新品，持續進行創新，這條河更加深邃。

陌陌在造APP工廠？

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陌陌如今或許也深諳其中之道，開始搭建屬于自己的APP工廠，以此來抗擊熟人社交帶來的風險和革命。

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據查詢，海南喵咖公司旗下共有包括哈你、是他、瞧瞧、Cue、赫茲、MEET等在內的六款社交類產品。

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其中，除了“哈你”和“是他”分別是兩年前和一年前上線外，后四者均為今年推出的新款社交產品。

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而在這六款產品中，哈你、MEET相冊為攝影與錄像類社交產品，是他、Cue和赫茲分別為趣味換臉社交軟件、專注學生群體的社交軟件、語音互動類社交軟件。 這也說明，ZAO是陌陌的第二款趣味換臉類軟件。

目前，這些APP均在線運營。 另外，去年6月陌陌還推出了脫口秀短視頻社區誰說和配音短視頻超有梗。

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在眾多社交軟件中，陌陌算是成功地淌過了騰訊構筑的社交護城河，從其領地中強行劃走了一畝三分地。 盡管當前陌陌和騰訊在諸多方面仍有差距，但可以見得的是陌陌離騰訊不再遙遠。

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唐巖在商業上極其敏銳，他早就看透了這種建立在新奇、欲望以及噱頭之上的流量池并不牢靠，但陌陌失去“約炮神器”的產品定位，也就不再對用戶具備任何吸引力。

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唐巖想洗白，他不想再聽到“約炮神器”這個標簽。

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因此，這些年，他一邊尋求穩妥的解決方案，一邊又不能放棄原有的功能設計與品牌認知，唐巖擔心用戶因此而流失。

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在陌陌剛出現的幾年里，陌陌的用戶數量急劇攀升，但因此帶來的問題也接踵而至。 一些女性受到了騷擾而逐漸離開陌陌，這導致了陌陌中男女比例的嚴重失調。

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很長一段時間里，陌陌開始停滯不前，陷入困局。

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而使陌陌從困局中走出的，正是一大批互聯網直播平臺的出現。 因此，唐巖決定痛定思痛開始轉型。 就這樣，陌陌依靠直播，挽回了些流失的女性用戶，再次在視頻直播領域開疆拓土。 直到視頻直播業務占到了陌陌財報中最為顯眼的位置。

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但互聯網格局風云變幻，近些年，短視頻的出現打擊了以視頻直播為生的玩家，一些視頻直播平臺相繼倒閉，另有一些開始轉型或擴張自己的觸角。 譬如虎牙和斗魚直播先后開拓了電競市場以及國際市場。

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陌陌在這種窘境下也開始延伸自己的業務線，這六款社交軟件就是最好的證明。 因而，陌陌也在構筑自己的APP工廠，想要在陌生人社交與熟人社交間尋求平衡，同時以此來抵抗字節跳動和騰訊。

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如今，唐巖再次改變了戰略打法，或許也是出于對陌陌前景的焦慮與擔憂，畢竟無論如何，陌陌還無法像字節跳動那樣留存用戶以及留存流量。

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陌陌在APP工廠的打法中還有很多坑要走。（ 作者：子江 ）

《電鰻快報》