導(dǎo)語：從暗地較勁、互發(fā)聲明到搶奪公章、對簿公堂，家族企業(yè)傳承過程中的戲碼輪番上演，內(nèi)耗、紛爭正觸及大亞集團龐大產(chǎn)業(yè)的機理。

        在大亞科技集團有限公司(以下簡稱“大亞集團”)創(chuàng)始人、“木業(yè)首富”陳興康去世四年后，鎮(zhèn)江中院一紙終審判決書分別送到了其長子陳建軍、次子陳曉龍手中。

        這也是陳氏兄弟兩人圍繞大亞集團實際控制權(quán)問題爆發(fā)沖突以來，鎮(zhèn)江中院作出的首個終審判決。

        這場家族內(nèi)耗正進入攤牌關(guān)鍵期。查詢企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)了解到，今年8月10日，大亞集團法定代表人已由陳曉龍變更為陳建軍，并由陳建軍出任集團董事長、總經(jīng)理。大亞集團官網(wǎng)“經(jīng)營團隊”一欄董事長介紹也進行了同步更新。大亞集團法人股東之一的意博瑞特公司法定代表人、總經(jīng)理也已于8月15日變更為陳建軍。

        四年前的2015年4月28日上午，大亞集團董事局主席兼總裁、大亞圣象家居股份有限公司(以下簡稱“大亞圣象”，SZ：000910，時稱“大亞科技股份有限公司”)董事長兼實控人陳興康，因意外摔倒，經(jīng)搶救無效不幸逝世，走完了70年的傳奇一生。

        這次意外在讓大亞集團失去“領(lǐng)頭雁”的同時，改變了公司未來五年的走向，也為此后陳氏家族爭論不休的內(nèi)耗埋下了伏筆。

        大亞集團可謂凝結(jié)了陳興康畢生的心血。1978年，一家名為丹陽縣埤城城南農(nóng)機拋光廠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè)在蘇南正式創(chuàng)辦，這是陳興康白手起家創(chuàng)業(yè)的起點，也是大亞集團事業(yè)的開端。

        自成立以來，大亞集團歷經(jīng)三次變身、四次創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為涵蓋家居、包裝、汽配和轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)等的龐大“商業(yè)帝國”，連續(xù)多年穩(wěn)坐中國家居行業(yè)頭把交椅。

        2019年 “中國500最具價值品牌”排行榜顯示，集團旗下“圣象”品牌價值達502.85億元，連續(xù)三年位居中國家居行業(yè)榜首;大亞人造板以158.69億元品牌價值蟬聯(lián)中國人造板行業(yè)榜首，被譽為“亞洲人造板之王”。

        生活節(jié)儉、樸素的陳興康平日里也是個“工作狂”，以至于即使在70歲高齡也依然身挑集團經(jīng)營管理重擔(dān)，未對接班人、家族企業(yè)傳承問題做提前布局，在主政大亞集團、大亞圣象等核心企業(yè)的同時，還擔(dān)任大亞集團最大法人股東丹陽市意博瑞特投資管理有限公司(以下簡稱“意博瑞特公司”)等多家公司的董事長職務(wù)。

        在意外面前，家族企業(yè)接班人問題急切而又無奈地被提上日程。

        陳興康之妻戴品哎、長女陳巧玲、長子陳建軍、次子陳曉龍等陳氏家族成員及股東代表仲宏年等召開家族內(nèi)部會議，確定由陳曉龍出任大亞集團法定代表人，履行董事長職務(wù);陳建軍出任圣象集團總裁，深耕地板業(yè)務(wù);陳巧玲在江蘇銀行丹陽支行任職，未參與大亞集團實際經(jīng)營管理工作。

        家族會議的核心在于陳建軍、陳曉龍兩人對大亞集團控制權(quán)分配的約定。陳建軍一方表示，根據(jù)家族會議約定，集團董事會每屆任期三年，“三年一輪換”;陳曉龍則在接受《等深線》記者獨家采訪時表示，不像有些人講的“輪流坐莊”，在他做董事長期間，企業(yè)出現(xiàn)嚴重危機才會要求更換董事長。

        2018年年中成為大亞集團權(quán)力交接的節(jié)點，交接不暢由此成為了陳氏兩兄弟爆發(fā)沖突的根源。矛盾無法調(diào)和之下，雙方選擇了對簿公堂法庭見。

        針對大亞集團控制權(quán)紛爭，雙方發(fā)起了一系列訴訟，除意博瑞特公司決議糾紛案經(jīng)鎮(zhèn)江中院終審判決外，大多數(shù)目前尚未結(jié)案。也就是說，圍繞大亞集團陳氏家族的紛爭，短期內(nèi)將很難畫上“休止符”。

        從暗地較勁、互發(fā)聲明到搶奪公章、對簿公堂，家族企業(yè)傳承過程中的戲碼輪番上演，內(nèi)耗、紛爭正觸及大亞集團龐大產(chǎn)業(yè)的機理。

        在3.69億元銀行貸款逾期、對外擔(dān)保及股權(quán)凍結(jié)問題相繼爆出的危機之下，如何守住創(chuàng)業(yè)多年積累的家業(yè)，正成為陳氏家族不得不面臨的、比解決家族內(nèi)耗紛爭更關(guān)鍵的問題。

        危機初現(xiàn)

        一度被陳曉龍掃地出門的陳建軍，正在一步步地收復(fù)對大亞集團的控制權(quán)。不過，對于剛上位的陳建軍來說，正面臨著逾8億元的債務(wù)償還壓力，流動性危機日趨嚴峻。

        近日，招商銀行鎮(zhèn)江分行向大亞集團連發(fā)三個《提前還款通知書(擔(dān)保書)》，要求立即履行擔(dān)保責(zé)任，歸還借款人所欠全部貸款本息及相關(guān)費用，涉及金額超過1.5億元。

        根據(jù)招商銀行鎮(zhèn)江分行方面所述，大亞集團分別為旗下公司江蘇大亞新型包裝材料有限公司、江蘇大亞印務(wù)有限公司和江蘇大亞濾嘴材料有限公司提供連帶擔(dān)保，截至7月26日分別尚欠本息5003.32萬元、4002.66萬元和6004.71萬元。

        招商銀行鎮(zhèn)江分行要求大亞集團履行擔(dān)保責(zé)任，歸還上述借款人所欠的合計超過1.5億元的全部貸款本息及相關(guān)費用。

        大亞集團位于江蘇丹陽的生產(chǎn)基地 《等深線》記者 張家振攝影

        對于擔(dān)保履約情況，大亞集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理陳建軍8月21日表示，招商銀行鎮(zhèn)江分行向公司下發(fā)《提前還款通知書(擔(dān)保書)》屬于正常的交涉，并坦陳由于貸款方確實出現(xiàn)了一些問題，公司作為擔(dān)保方也有還款責(zé)任。

        陳建軍表示，丹陽市委市政府從地方經(jīng)濟發(fā)展、金融生態(tài)穩(wěn)定的角度出發(fā)于8月20日召開了協(xié)調(diào)會，并形成了一系列解決方案。

        “作為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，在發(fā)展過程中為一些中小企業(yè)提供擔(dān)保，我們是盡到了這個責(zé)任。被擔(dān)保企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)問題也不是我們完全可控的，但公司仍然會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”陳建軍說。

        大亞集團面臨的短期待償債務(wù)還遠不只如此。根據(jù)大亞圣象7月27日公告，大亞集團因資金籌劃不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難，截至公告披露日，大亞集團及其下屬控股子公司共有3.69億元的銀行借款逾期未及時歸還。

        經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，上述違約債務(wù)共有7筆，涵蓋了大亞集團及旗下美詩整體家居、大亞家具、合雅木門等4家經(jīng)營實體公司，到期日分別介于7月3日至19日之間，最大借款金額為1億元。其中大亞集團直接違約2筆，合計金額1.4億元。

        合雅木門、美詩家居、大亞家具等多家公司陷入借款逾期風(fēng)波《等深線》記者 張家振攝影

        陳建軍此前等表示，企業(yè)經(jīng)營是沒有問題的，逾期借款每一筆資金都不大，主要是大亞集團內(nèi)部審批程序出現(xiàn)問題造成了逾期。這并不是經(jīng)營基本面資金短缺造成的，大亞集團不存在資金鏈危機，目前在政府積極參與下已經(jīng)基本化解了。

        此外，據(jù)證券時報e公司報道，大亞集團還為江蘇精工特種材料有限公司、江蘇晶谷米機有限公司和江蘇晶工工具有限公司共計提供了達3.38億元的借款擔(dān)保，貸款銀行共計11家銀行。

        兄弟相爭、家族內(nèi)耗與大亞集團流動性危機是否有關(guān)聯(lián)?

        陳曉龍給出了肯定的答案。據(jù)其介紹，從7月份起，銀行就陸續(xù)開始停貸收貸，貸款完全放不出來了，要求把矛盾解決，股東意見一致了再放貸，也不排除提前抽貸的風(fēng)險。銀行聯(lián)起手來對公司整體資信和經(jīng)營狀態(tài)嚴重關(guān)注、觀望，擔(dān)心形成不良資產(chǎn)，這樣就讓公司比較被動。

        “當(dāng)時我是公司的法定代表人，他(指陳建軍)認為是大股東有代表權(quán)，要求銀行融資業(yè)務(wù)的相關(guān)手續(xù)都要經(jīng)過他簽字確認才能用印。這讓所有銀行很不理解，不是公司法人代表為什么要求親筆簽字授權(quán)?”陳曉龍說，之前的矛盾沒有影響到公司流動性和資金基本面，但如果所有銀行提前收貸，進一步壓縮存量授信，集團后期的流動性可能還會出問題。

        兄弟反目

        “世界總是由矛盾組成，公司也盼望能妥善化解矛盾。”針對股民對于公司控股股東大亞集團的家族紛爭擔(dān)憂，大亞圣象董秘辦給出了這樣的答復(fù)。

        自大亞集團陳氏家族去年爆發(fā)“家族內(nèi)耗”風(fēng)波至今一年多來，“兄弟反目”已經(jīng)演變成對簿公堂，紛爭也從公開互懟延伸到了法庭之上。

        8月中旬獲得的江蘇鎮(zhèn)江中院民事判決書(【2019】蘇11民終285號)顯示，陳曉龍與意博瑞特公司、陳建軍、戴品哎公司決議糾紛一案正式落槌。

        經(jīng)丹陽市人民法院和鎮(zhèn)江中院審理，“駁回陳曉龍要求撤銷意博瑞特公司2018年8月2日作出的臨時股東會決議的訴訟請求”。該判決書的落款時間為2019年7月23日。

        陳曉龍目前為大亞圣象法定代表人、董事長。對于上述終審判決結(jié)果，陳曉龍并未多言，僅表示“以判決書為準(zhǔn)”。“判決書已經(jīng)出來了，沒什么好說的，最終還是認可了股東會會議決議的有效性。”陳曉龍表示。

        我們獲得的股東會會議決議顯示，2018年8月2日，意博瑞特公司召開臨時股東會會議，戴品哎、陳建軍與丹陽市卓睿投資管理有限公司(以下簡稱“卓睿投資公司”)出席，經(jīng)表決會議形成了意博瑞特公司2018年度第1次臨時股東會會議決議，確認按照戴品哎2018年6月27日的委派，由陳建軍擔(dān)任公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理，并同時擔(dān)任公司法定代表人，確認戴品哎于2018年7月6日將持有的意博瑞特公司31.875%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍，確認并要求陳曉龍在三日內(nèi)向陳建軍移交公司證照、公司印鑒、財務(wù)賬冊等公司財物。

        不過，陳曉龍并不認同上述股東會決議，認為明顯違反公司章程決定，并向丹陽市人民法院起訴要求撤銷意博瑞特公司股東會會議決議。陳曉龍認為：“會議嚴重違反《公司法》和公司章程，也不能反映戴品哎的真實意思，不具備合法有效性，即使按照通知召開了臨時董事會會議，作出的任何決議也都沒有任何效力。”

        丹陽市人民法院和鎮(zhèn)江中院經(jīng)審理還原了會議召集過程。2018年7月9日，戴品哎、陳建軍向陳曉龍發(fā)出關(guān)于提議召開意博瑞特公司臨時股東會會議的通知函，要求陳曉龍在收到通知函三日內(nèi)向全體股東發(fā)送通知，召集并主持公司臨時股東會會議，并于2018年7月31日前召開會議。逾期不通知或者拒絕簽收通知函的，視為不履行執(zhí)行董事召集并主持臨時股東會會議的職責(zé)。

        同年7月12日，陳曉龍短信回復(fù)陳建軍，稱其本人正在南非出差，不便處理通知函事宜，回國后將另行處理并履行公司執(zhí)行董事職責(zé)，認為“三個工作日內(nèi)向全體股東發(fā)出通知的時間要求并無法律或章程依據(jù)，指定的時間過短，并不合理”。

        隨后的7月13日，戴品哎、陳建軍向公司監(jiān)事趙彩霞發(fā)出關(guān)于提議召開意博瑞特公司臨時股東會會議的通知函，告知陳曉龍不履行執(zhí)行董事召集并主持臨時股東會會議的職責(zé)，并向趙彩霞提出了三日內(nèi)通知全體股東于7月31日前召開會議的要求。同日，趙彩霞表示通知函已經(jīng)收到，由于年齡問題不召集和主持股東會議。

        7月16日，戴品哎、陳建軍向意博瑞特公司股東發(fā)出通知，告知陳曉龍未能履行召集并主持臨時股東會會議的職責(zé)，趙彩霞明確表示不召集股東會會議，兩人依據(jù)章程規(guī)定自行召集和主持本次臨時股東會會議。

        在陳曉龍看來，陳建軍、戴品哎明知其在國外因公出差，無法短時間內(nèi)回國，惡意發(fā)出提議召集公司臨時股東會會議，但其并未怠于或明確表態(tài)不履行相關(guān)職責(zé)。最終經(jīng)審理，丹陽市人民法院和鎮(zhèn)江中院均認為，2018年8月2日意博瑞特公司臨時股東會會議的召集、表決程序及會議內(nèi)容均不違反《公司法》和公司章程的規(guī)定，且表決內(nèi)容不損害公司和股東利益。

        此外，相關(guān)法律文書還顯示，在丹陽市人民法院作出民事裁定(【2018】蘇1181民初7781號)后，陳曉龍向鎮(zhèn)江中院上訴，在請求裁定撤銷丹陽市人民法院上述民事裁定的同時，請求依法將本案移送至其戶籍所在地及住所地法院即上海市浦東新區(qū)人民法院審理。經(jīng)鎮(zhèn)江中院審理，駁回了陳曉龍的上訴。

        對于股東會決議判決結(jié)果，陳建軍8月21日在接受《等深線》記者采訪時表示，股東會作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，作出的股東會決議不需要任何人來界定，一經(jīng)作出立即發(fā)生法律效力，不存在任何異議。

        埋下伏筆

        意博瑞特公司股東會決議糾紛案只是兄弟相爭過程中的一個插曲。隨著大亞集團前董事長、實際控制人陳興康意外摔倒不幸逝世，大亞集團控制權(quán)之爭的伏筆就早已埋下。

        陳興康與戴品哎共育有三名子女，即長女陳巧玲及長子陳建軍、次子陳曉龍，三人分別生于1971年、1972年和1976年。《等深線》記者梳理陳氏三兄妹履歷發(fā)現(xiàn)，陳巧玲自2001年至今在江蘇銀行丹陽支行任職，未參與大亞集團實際經(jīng)營管理工作;

        陳建軍自2010年至2015年7月就職于丹陽市華邦貿(mào)易有限公司，此前曾任職于鎮(zhèn)江市對外貿(mào)易公司、丹陽市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會等單位，沒有大亞集團任職經(jīng)驗;

        陳曉龍于2011年5月投資成立江蘇綠源精細化工有限公司并出任董事長，該公司主營香精香料的生產(chǎn)及銷售;膠粘劑、涂料、油墨、化工助劑的銷售等，在大亞集團的最高職務(wù)為財務(wù)總監(jiān)助理，也未進入過權(quán)力核心。

        這也讓“創(chuàng)一代”和“富二代”間的權(quán)力交接出現(xiàn)了斷層。根據(jù)《等深線》記者在采訪中掌握的信息，在處理完陳興康后事后，為盡快確立接班人問題，陳氏家族四人、親屬及股東代表仲宏年等人組織召開家族內(nèi)部會議，對公司經(jīng)營管理體制和兄弟兩人分工做了約定。

        也正是這次家族會議，為此后的兄弟相爭、家族內(nèi)耗埋下了伏筆。對于這次家族會議約定的主要內(nèi)容，陳建軍和陳曉龍雙方在接受《等深線》記者采訪時給出了截然不同的兩種說法。

        陳曉龍告訴記者：“他們兩位(指陳巧玲、陳建軍)之前都沒有在公司工作過一天，對情況也不熟悉、不了解，我在公司跟老先生一起工作過11年，對公司整體情況更加了解，才推舉做接班人，擔(dān)任董事長職務(wù)。在我做董事長期間，只要經(jīng)營不發(fā)生重大問題，原則上不變換，企業(yè)出現(xiàn)嚴重危機才會要求更換董事長。不像有些人講的輪流坐莊，這些都沒有說過。”

        上海市錦天城律師事務(wù)所律師徐一兵受戴品哎、陳建軍委托，在江蘇丹陽接受采訪時表示，陳興康老先生去世后，家庭內(nèi)部曾召開會議，約定董事會每屆任期三年，“三年一輪換”，先由陳曉龍代表家族主持公司全面工作，陳建軍負責(zé)圣象地板業(yè)務(wù)。但在2018年的輪換節(jié)點，一些問題開始顯現(xiàn)，公司治理權(quán)沒能實現(xiàn)輪替。

        陳建軍此前執(zhí)掌的圣象集團家居事業(yè)部《等深線》記者 張家振攝影

        面對記者要求出示家族會議記錄的請求，陳建軍和陳曉龍雙方均未提供。陳曉龍表示：“家族會議內(nèi)容是有記錄的，但是現(xiàn)在要不要拿出來已經(jīng)沒有多大意義了，事實肯定是我說的這樣。”

        “這個都不重要了，企業(yè)作為主要的市場主體，公司在發(fā)展的過程中根據(jù)外部市場的需要和內(nèi)部變化，對包括戰(zhàn)略、制度、股東狀況等隨時可以調(diào)整，沒有一成不變的東西，這是個動態(tài)的過程。”陳建軍說。

        徐一兵則告訴記者，家族股東之間發(fā)生內(nèi)部矛盾的真正原因，并不是戴品哎將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍后造成兄弟間的股權(quán)失衡，而是公司治理權(quán)“三年一輪換”的約定沒有實現(xiàn)等諸多因素導(dǎo)致。大亞圣象董秘辦負責(zé)人也表示，矛盾紛爭主要由于陳興康老先生突然去世沒有留下遺言，太突然沒來得及安排接班人問題。

        天平失衡

        陳氏家族在召開內(nèi)部會議后，陳曉龍主導(dǎo)的企業(yè)管理體制得以確立，大亞集團也進入了新的發(fā)展軌道。回憶起這段經(jīng)歷，陳曉龍給出了“舌戰(zhàn)群雄”的總結(jié)。

        “老股東們開始覺得我有老爺子(指陳興康)的基因，能夠擔(dān)當(dāng)，這都是他們的原話。”陳曉龍告訴記者，剛接手的時候資產(chǎn)負債率96%多，或有債務(wù)、對外擔(dān)保加起來總共120余億元，集團整個資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力比較差，這些數(shù)據(jù)是做不了假的。

        局面穩(wěn)定之后，一種微妙的平衡開始被打破。這還要從陳氏家族四人的遺產(chǎn)繼承說起。

        因陳興康生前未訂立遺囑，未與他人訂立遺贈扶養(yǎng)協(xié)議，亦未與戴品哎進行過夫妻財產(chǎn)方面的約定，根據(jù)《婚姻法》《繼承法》相關(guān)規(guī)定，陳興康生前持有意博瑞特公司的51%股權(quán)和卓睿投資公司的100%股權(quán)屬于其和戴品哎的夫妻共同財產(chǎn)，50%歸屬于戴品哎，其余50%作為陳興康的遺產(chǎn)，由四人依法繼承，各方的繼承比例均為1/4。

        大亞集團股權(quán)關(guān)系圖信息來自大亞圣象2018年年報

        戴品哎、陳巧玲、陳建軍和陳曉龍四名權(quán)益人簽署《遺產(chǎn)繼承協(xié)議》，對陳興康持有股權(quán)進行分配后，戴品哎分別持有意博瑞特公司和卓睿投資公司31.875%和62.5%的股份，陳巧玲、陳建軍和陳曉龍持有兩家公司比例均為6.375%和12.5%。

        四人作為一致行動人和大亞圣象的共同實際控制人，形成了較為穩(wěn)定均衡的家族企業(yè)治理關(guān)系。

        這種平衡并沒有維持太久。2018年7月6日，戴品哎將持有的意博瑞特公司等股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍，公司治理的“權(quán)杖”開始從次子陳曉龍手中移交給了長子陳建軍。

        在鎮(zhèn)江公證處的公證下，戴品哎將其持有的意博瑞特公司31.525%股權(quán)和卓睿投資公司54.5%股權(quán)依法轉(zhuǎn)讓給陳建軍。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，陳建軍持有意博瑞特公司37.9%的股權(quán)和卓睿投資公司67%的股權(quán)。陳建軍因此持有大亞集團股份超過50%成為控股股東，大亞集團則是大亞圣象的第一大股東，持股45.89%。

        隨著天平失衡，陳氏家族圍繞大亞集團的控制權(quán)紛爭也由此公開化，陳建軍、陳曉龍兩兄弟圍繞權(quán)力的爭奪于今年7月10日達到頂峰。戴品哎、陳建軍作為聯(lián)合聲明人在《江蘇法制報》上刊登了一則“大亞集團控股股東嚴正聲明”，闡明了大亞集團現(xiàn)有四家法人股東的持股與股權(quán)變化情況，并澄清了大亞集團股東糾紛真相。

        上述聲明稱，8月2日意博瑞特公司召開股東會會議通過決議，由陳建軍擔(dān)任公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理，并擔(dān)任公司法定代表人，但陳曉龍拒不移交相關(guān)公司的證照、公章印鑒等財物，違法使用公章，惡意隱瞞大亞集團實際控制人、兩次私自修改大亞集團章程，剝奪意博瑞特公司對大亞集團的董事委派權(quán)，剝奪卓睿投資對大亞集團的法定代表人委派權(quán)。

        對于發(fā)布聲明的初衷，徐一兵表示，主要是因為當(dāng)時外部謠言四起，需要向銀行、上下游供應(yīng)商和投資者等澄清相關(guān)事實。在2018年董事長輪換的節(jié)點開始暴露出一些問題，沒能按約定實現(xiàn)輪替。戴品哎將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍之前，陳曉龍在戴品哎、陳建軍毫不知情的情況下私自修改了集團公司章程。

        不過根據(jù)陳曉龍所述，當(dāng)時家族會議草簽的協(xié)議只寫了陳建軍負責(zé)大亞人造板板塊的業(yè)務(wù)，類似副總裁的職務(wù)。

        “我接班之后，由于圣象那邊攤子比較大，就讓他去擔(dān)任總裁職務(wù)，沒想到后面膨脹了，覺得做了兩三年之后要奪取更高的位置，甚至取我而代之。”陳曉龍向記者表示，這跟當(dāng)時的約定嚴重不符，所以動機不只是謀取更高的職位，而是變成了取得實際控制權(quán)，后來也印證了他的目的和動機。

        對于戴品哎將持有的意博瑞特公司等股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍的行為，陳曉龍告訴記者：“股權(quán)轉(zhuǎn)讓我和姐姐都不知道，事前完全沒有經(jīng)過任何溝通就把股權(quán)轉(zhuǎn)讓而且做了公證。我們認為這是惡意的串通，是蓄謀已久策劃好的明修棧道暗度陳倉，已經(jīng)不是打虎親兄弟上陣父子兵這種打法了。”

        據(jù)徐一兵介紹，當(dāng)時外界還有傳聞?wù)f戴品哎是在神志不清，甚至遭脅迫的情況下簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，實際上在股權(quán)轉(zhuǎn)讓公證前，戴品哎還到專門醫(yī)院做了認知識別能力的鑒定，以證明具有完全民事行為能力，對財產(chǎn)處分也具有完全自主權(quán)，轉(zhuǎn)讓股權(quán)主要是認同陳建軍的能力和人品，加上自身年事已高，精力所限，同時相信陳建軍完全能夠經(jīng)營管理好公司。

        公證過程中工作人員也向戴品哎告知了股權(quán)轉(zhuǎn)讓后果，確定是其真實意思表示。

        內(nèi)平外成

        創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。在先后陷入兄弟紛爭、家族內(nèi)耗風(fēng)波后，大亞集團的流動性危機也日益顯現(xiàn)。不過，新上位的陳建軍一方對目前局勢持樂觀態(tài)度。陳建軍向記者表示：“總規(guī)模并不大，對企業(yè)構(gòu)成不了實質(zhì)性影響，公司經(jīng)營層面目前也沒有任何問題。”

        徐一兵也表示，作為當(dāng)?shù)刂髽I(yè)，丹陽市政府從地方穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)維護等方面出發(fā)也不會坐視不管。當(dāng)?shù)亟鹑谵k、銀保監(jiān)部門也在積極協(xié)調(diào)，多家銀行承諾不會抽貸、斷貸，目前新的銀行授信已經(jīng)落實，等債務(wù)問題解決轉(zhuǎn)動起來之后就會放貸，危機解決指日可待。

        記者獲得的信息顯示，8月20日，丹陽市政府召集大亞集團、鎮(zhèn)江市地方金融監(jiān)管局以及相關(guān)銀行舉行專題協(xié)調(diào)會，要求大亞集團應(yīng)與各銀行積極溝通，針對擔(dān)保問題談好方案后，各銀行以最快的速度解除法律措施，有效化解擔(dān)保風(fēng)險。會議同時要求大亞集團內(nèi)部加強溝通，緩和矛盾，齊心協(xié)力解決金融問題。

        這已經(jīng)是丹陽市政府為大亞集團債務(wù)問題組織召開的第二次專題協(xié)調(diào)會。7月30日，大亞集團爆出3.69億元銀行借款逾期未及時歸還問題后，丹陽市政府召集鎮(zhèn)江市地方金融監(jiān)管局和工農(nóng)中建交、江蘇銀行、丹陽農(nóng)商銀行等12家銀行研究討論，并要求各銀行不因大亞集團此次人為造成的逾期欠息而單方面采取法律措施或提前宣布貸款到期，不擅自壓降大亞集團的授信額度，大亞集團后續(xù)到期的貸款應(yīng)正常審批。

        下班時間，大亞車輪不時有員工走出廠區(qū)《等深線》記者 張家振攝影

        大亞集團各相關(guān)產(chǎn)業(yè)在丹陽市提供就業(yè)崗位達8000多個，涉及當(dāng)?shù)厣锨€家庭的生計問題。為了解大亞集團丹陽生產(chǎn)基地各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，記者于8月中旬進行了實地探訪。

        目前，圣象地板、大亞人造板和大亞汽配等多個板塊生產(chǎn)經(jīng)營正常，生產(chǎn)車間不時傳出機器轟鳴聲，人造板基地高塔脫硫設(shè)施也持續(xù)排出凈化廢氣，廠區(qū)周圍停滿了多輛等待進廠送貨的貨車。

        一位大亞人造板板塊生產(chǎn)工作的負責(zé)人告訴記者，目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況沒有出現(xiàn)變化，“紛爭屬于家族內(nèi)部的事情，本質(zhì)上是家庭內(nèi)部矛盾，對生產(chǎn)一線沒有影響”。

        大亞人造板基地路邊等待進廠的貨車《等深線》記者 張家振攝影

        盡管大亞圣象董秘辦人士表示，上市公司相對比較獨立，資金比較寬裕，生產(chǎn)經(jīng)營未受影響，但家族內(nèi)耗風(fēng)波對大亞集團及大亞圣象帶來的人事動蕩顯而易見。

        記者梳理發(fā)現(xiàn)，除近期大亞集團、意博瑞特公司法定代表人由陳曉龍變更為陳建軍外，大亞圣象自去年底人事也持續(xù)更迭。

        2018年12月26日，任職不到半年的大亞圣象總裁吳文新辭職。而在董監(jiān)高構(gòu)成中，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理至今空缺，這在上市公司中極為罕見。對此，大亞圣象董秘辦表示，關(guān)于總經(jīng)理人選，公司一直在尋覓。“打個比方，就像找對象似的，你看得上她，她卻名花有主，她看得上你，你未必看得上她。有時要相信緣分，相信公司會找到有緣人。”

        “這本來是兩兄弟之間的家事，但最近紛爭逐步激化，也越來越公開化，對于集團多少會產(chǎn)生一些影響。”大亞圣象董秘辦負責(zé)人在接受》記者采訪時表示，希望兄弟倆妥善解決紛爭，不要影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

        作為陳興康老先生的繼任者，他們有理由、有義務(wù)也有責(zé)任帶領(lǐng)公司走到更高的高度。“我們也盼望著兩兄弟和好，這也是集團員工共同的期待。”

        除了對陳建軍、陳曉龍兩兄弟抱有和好的美好期待外，大亞集團家族紛爭還留下了更多關(guān)于家族企業(yè)傳承問題的冷思考。

        據(jù)普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調(diào)研中國報告《價值觀和理念打造中國家族企業(yè)競爭優(yōu)勢》顯示，在2018年的調(diào)查中，僅有21%的內(nèi)地家族企業(yè)表示目前制定了繼任計劃，而2016年的相關(guān)比例為35%，這一比例低于香港43%以及全球49%的平均值。

        在北京維京律師事務(wù)所律師楊林峰看來，企業(yè)家們想要自己的子女順利繼承家業(yè)，需要提前制定家族企業(yè)繼承規(guī)劃，確定和培養(yǎng)家族企業(yè)實際經(jīng)營繼承人，讓下一代實際參加到公司運營之中;

        家族信托的方式也可以對家族企業(yè)進行集中管理，但是目前受限于相關(guān)政策法規(guī)的不完善，以及相關(guān)信托人才的缺乏、相關(guān)信托市場的認可度和規(guī)范化水平不高等因素，實施起來有一定的難度;通過同股不同權(quán)的方法讓投票權(quán)與財產(chǎn)受益權(quán)分開，也可以有效規(guī)避家族繼承難題。

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《電鰻快報》