國任財產保險股份有限公司(下稱“國任保險”)近日在深圳聯合產權交易所發布增資擴股公告稱，擬引進5名戰略投資者，共增資11.7億元，同時，為了確保增資后仍然有41%的股權，現第一大股東深投控將同股同價增持國任保險股份，擬定增資金額約為8.13億元。因此，國任保險擬募集資金總額約為19.83億元。值得注意的是，國任保險對戰略投資者的標準提出了明確要求，在資金用途方面，該公司指出，擬累計投入10億元建立技術壁壘，以增強其數字化轉型的核心競爭力。

        “保險公司通過數字化轉型，對于提升經營效率和競爭力至關重要。”國務院發展研究中心金融研究所教授朱俊生表示。同時，普華永道中國金融行業管理咨詢合伙人周瑾指出：“數字化是當前整個金融行業戰略轉型最重要的方向之一。”

        從國任保險的經營來看，近年，其凈利潤波動較大，基本處于“虧3年、平3年、再虧3年”的狀態。分析人士認為，此次其引進戰略投資者并將資金向數字化領域傾斜，是希望借助轉型盡快扭虧為盈，實現更好發展。

A類戰略投資者提供技術支持

        根據國任保險的公告，此次該公司增資擬引進5名戰略投資者，其中，1名為經國資委批復同意后協議增資的戰略投資者，增資金額為10億元，擬認購比例為13.371%，其余4名為通過公開掛牌引進的戰略投資者，增資后持有國任保險的股權比例合計約為2.273%。

        值得注意的是，在國任保險擬引進的4名外部戰略投資者中，1名A類戰略投資者將重點提供技術類支持，出資金額不超過1億元，擬認購比例不超過1.337%。《證券日報》記者注意到，國任保險明確了戰略投資者的標準，包括注冊資本等，且都要求2018年度盈利。其中，A類戰略投資者的核心標準中包括擁有較強的數據對接、系統開發、流程管理、風控指標管理能力;能為國任保險提供保險相關領域的銷售業務資源和潛在市場資源;愿意將其掌握的行業中先進的現代管理模式、理念和機制引入國任保險。

        同時，對其他戰略投資者，國任保險也提出了相應要求。例如，提供市場類支持的B類戰略投資者，要具有全國性營銷網絡布局，屬于國家級高新技術企業，擁有國家馳名商標;對提供資源類支持的C類戰略投資者，要求必須屬于農業金融科技企業;對提供產業類支持的D類戰略投資者，要求屬于互聯網金融企業(不含P2P背景)，旗下包括但不限于擁有智能金融產品和互聯網消費金融產品等，在創新發展方面具有較強經驗和項目積累。

        “可以看出，國任保險的增資并非單純募集資金，而是希望實現資金技術雙提升，以實現更好發展。從中可見其走出當前困境，謀求更好發展的思路。”一位業內人士分析道。從國任保險的經營情況來看，其成立于2009年(原名信達財險)，2010年到2012年的開業初期，虧損額連年攀升，2013年到2015年實現了小幅盈利，此后再度陷入虧損，2018年，凈虧損額為1.71億元。今年二季度，其取得221萬元的小幅盈利，是否能持續還未可知。可以看出，國任財險對戰略投資者的相關要求，也反映出其未來的發展方向和愿景。

擬投資10億元建立技術壁壘

        引進五大戰略投資者，且原股東深投控將同股同價增資約8.13億元，國任保險若能成功引進所有戰略投資者，則總共將募集到19.83億元資金。對這些資金的用途，國任保險也進行了明確。

        值得注意的是，國任保險計劃用約一半的資金來建立技術壁壘。“建立技術壁壘是公司中長期數字化轉型核心競爭力所在。預計將累計投入10億元左右，包括科技隊伍建設、基礎系統建設、業務中臺建設、數據平臺建設等。”國任保險表示。同時，擬增加4億元的資本金占用，以滿足2021年的償付能力充足率，此外預計新增投入5億元建立業務核心競爭力。

        國任保險對數字化轉型的重視程度可見一斑。朱俊生表示，保險公司通過數字化轉型，可將科技應用于保險經營管理的各個業務流程、服務環節與價值鏈，促進保險產品創新、銷售渠道變革、業務管理模式變革以及推動商業模式創新，對于提升經營效率和競爭力至關重要。保險機構需要吸引并培養保險與科技跨界人才，并建立科技型組織。

        “數字化轉型應該是保險公司長遠發展戰略的必然選擇。”周瑾表示，數字化是當前整個金融行業戰略轉型最重要的方向之一。一方面，從增加獲客，精準營銷，提升客戶體驗，挖掘客戶價值等角度，保險公司需要運用大量數據分析和科技手段;另一方面，保險公司的內部運營要流程優化，提高產能，降本增效，也需要數字化的工具與平臺來支撐。當前，保險公司在數字化戰略方面，還處在探索和投入建設階段，但在車險、互聯網保險等部分領域，數字化模式和手段已經取得了一些成效，鑒于已經可見的數字化變革帶來的巨大價值，以及可預見的潛在機會，越來越多保險公司積極擁抱數字化戰略。

《電鰻快報》