拉夏貝爾服飾有限公司(以下簡稱拉夏貝爾)近日發布公告稱，旗下控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司(以下簡稱杰克沃克)持續虧損，無法繼續經營，擬向法院申請破產清算。有業內人士認為此舉符合拉夏貝爾轉型思路。值得注意的是，近期麻煩不斷，陷入“多事之秋”的拉夏貝爾究竟該如何應對?

        放棄多品牌戰略發展不斷做減法

        據悉，杰克沃克于2009年成立，定位國際休閑男裝。拉夏貝爾于2015年5月向杰克沃克注資7500萬元，從而直接持有后者69.12%的股份。當時拉夏貝爾對外表示，該收購有利于公司多品牌戰略發展。

        不過，此后杰克沃克并未能助力拉夏貝爾的業績。公告顯示，去年杰克沃克營業收入僅為1.71億元，虧損達1.62億元。拉夏貝爾方面表示，此前公司管理層曾嘗試對杰克沃克進行內部經營調整，但均未解決杰克沃克當前的資金和經營難題，鑒于其資產不足以清償全部債務，已不具備持續運營能力，則啟動破產清算程序，通過法律方式處理公司債權債務。

        此外，拉夏貝爾相關負責人在接受中國商報記者采訪時表示，公司正處于轉型升級的關鍵時期，割舍男裝業務也是為大局考慮，集中精力發展核心業務也是公司目前經營的重點。

        中國服裝協會的一位專家告訴中國商報記者，拉夏貝爾放棄杰克沃克的做法值得肯定。杰克沃克雖定位國際休閑男裝，但無論是國際市場還是國內市場，消費者對該品牌的認知度都比較低，品牌缺乏核心競爭力，盡管滿足拉夏貝爾的多品牌戰略發展思路，但現在已經屬于負擔。

        實際上，杰克沃克并不是拉夏貝爾放棄的第一個品牌。今年5月，拉夏貝爾以2億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司(以下簡稱杭州黯涉)54.05%的股權，這意味著杭州黯涉旗下七格格等線上服飾品牌隨之被剝離。

        不同于杰克沃克虧損的狀態，去年杭州黯涉實現了5億元的營收和0.69億元的凈利潤。與此同時，杭州黯涉曾在一年內幫助拉夏貝爾實現線上渠道銷售快速增長：從2014年的0.38億元增長到2015年的5.89億元。上述專家認為，拉夏貝爾旗下女裝品牌同質化嚴重，剝離七格格品牌對拉夏貝爾整體影響不大，但也能從側面反映出公司正逐漸放棄堅持多年的多品牌戰略發展。

        麻煩事不只一件拉夏貝爾業績持續惡化

        實際上，從發展多品牌戰略到放棄旗下品牌，拉夏貝爾也很無奈。

        拉夏貝爾2019年中報顯示，公司實現營業收入39.51億元，同比下降23.16%;實現歸母凈利潤-4.98億元，同比下降311.23%。與此同時，公司曾“引以為傲”的門店數量驟然下滑。報告期內，公司境內零售網點數量為6799個，較去年12月底的9269個凈減少2470個，門店網點數量下降比例為26.65%。

        因為業績問題，今年8月，拉夏貝爾收到上海監管局的警示函。上海監管局認為，拉夏貝爾今年1月31日業績預告中披露的凈利潤與實際業績存在較大差異，且未對業績由盈轉虧做出充分的風險提示，信息披露不準確、不充分、不完整，該行為違反了相關規定。此后，拉夏貝爾董事長、總裁、首席財務官、董秘等遭到了上交所的通報批評。

        同月，公司實控人邢加興質押給海通證券的有限售條件股份1.416億股(A股股份)，因未提前購回且未采取履約保障措施，構成違約，此部分股份占邢加興直接持有公司股份比例的99.81%，質押率已幾接近天花板。

        一位投資人在接受中國商報記者采訪時表示，拉夏貝爾登陸A股兩年，實控人質押臨近“爆倉”，若不能有效化解質押風險，將直接影響上市公司控制權的穩定。

        作為國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業，拉夏貝爾一度風光無限。在2017年回歸A股之初，拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧，市值曾一度達到約120億元。而如今，拉夏貝爾的市值已經不到30億元，不及A股上市之時的1/4。今年拉夏貝爾股價更是一路下挫，截至10月21日收盤，港股收盤價為每股1.90元，A股收盤價為每股4.68元，皆創新低。

        此外，拉夏貝爾近期身陷訴訟，被索賠近600萬元。今年10月，拉夏貝爾全資子公司成都樂微服飾有限公司(以下簡稱成都樂微)、成都拉夏貝爾服飾有限公司(以下簡稱成都拉夏)，與南部縣美好家園房地產開發有限公司(下稱美好家園)的訴訟一審完結，法院一審判決成都樂微賠償美好家園589.7萬元，成都拉夏承擔連帶責任。

        上述專家告訴中國商報記者，此次訴訟主要由于品牌門店調整引起，拉夏貝爾提前十年結束租賃合同，造成違約賠償。值得注意的是，拉夏貝爾近一年來門店調整頻繁，此類訴訟或許不在少數。

        有分析認為，當前，快時尚品牌正處于分化發展階段，拉夏貝爾定位中國版Zara，在迅速擴張后經營成本也隨之加大、庫存風險也不斷上升。上述專家表示，舍棄旗下品牌是因為拉夏貝爾前期多品牌戰略布局過大，公司精力有限，在業績虧損的情況下，聚焦發展是無可避免的。但由于拉夏貝爾發展中“埋雷”眾多，日后“排雷”的工作調整將更為頻繁。

《電鰻快報》