????????在H股上市7年、A股上市1年后，中國(guó)人保最近舉行了整體上市后的第一次公開的投資者開放日活動(dòng)。重塑企業(yè)形象、發(fā)布轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)切等是這場(chǎng)活動(dòng)傳遞出的主要信號(hào)，也是繆建民履新中國(guó)人保董事長(zhǎng)兩年來摸索出的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

????????作為與新中國(guó)同歲的保險(xiǎn)業(yè)“長(zhǎng)子”，傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)是中國(guó)人保與生俱來的標(biāo)簽。在繆建民看來，70載砥礪耕耘后，中國(guó)人保的企業(yè)形象是時(shí)候變一變了，“中國(guó)人保將推動(dòng)商業(yè)模式變革與技術(shù)變革融合，打造具備科技賦能優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)。”

????????隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)的換擋期，同時(shí)在監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下，保險(xiǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)能，通過“向內(nèi)生長(zhǎng)”提升商業(yè)價(jià)值。

????????中國(guó)人保采取的戰(zhàn)略是，通過實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、數(shù)字化、一體化和國(guó)際化”4大戰(zhàn)略，推動(dòng)旗下財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)3家子公司轉(zhuǎn)型，打好1場(chǎng)“中心城市攻堅(jiān)戰(zhàn)和縣域市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)”，守住1條“不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”的底線，即“3411工程”。

????????“3411”工程，既是繆建民掌舵中國(guó)人保后進(jìn)行的商業(yè)模式再設(shè)計(jì)，也是為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)人保主動(dòng)進(jìn)行的一次重大變革。

????????“用3到5年甚至更長(zhǎng)一些時(shí)間，聚焦‘風(fēng)險(xiǎn)管理+財(cái)富管理’，構(gòu)建‘保險(xiǎn)+科技+服務(wù)’新商業(yè)模式，打造具有卓越價(jià)值創(chuàng)造能力的保險(xiǎn)金融集團(tuán)。”繆建民在開放日上表達(dá)自己的期望。

????????具體而言，旗下人保財(cái)險(xiǎn)要降本增效，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)同業(yè)，商業(yè)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)綜合成本率要控制在95%以內(nèi)，成為中國(guó)人保市值支撐的“壓艙石”。“從目前來看，人保財(cái)險(xiǎn)還沒有把絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效率優(yōu)勢(shì)，因此要把降成本作為主要矛盾，把堵塞理賠漏洞和利益漏損作為關(guān)鍵戰(zhàn)役來打。”繆建民坦言。

????????優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也是重中之重。“財(cái)險(xiǎn)公司如果對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)過度依賴，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)其他險(xiǎn)種開拓力度不足的現(xiàn)象。”在繆建民看來，根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的占比在60%左右的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是比較理想的。

????????把握住核心主業(yè)之后，人保壽險(xiǎn)和人保健康險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型也要跟上。前者要取消總保費(fèi)規(guī)模考核，聚焦大個(gè)險(xiǎn)，未來3年至5年內(nèi)新業(yè)務(wù)價(jià)值要再上一個(gè)臺(tái)階，成為市值支撐的“新支柱”。后者則須停止機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，將資源投入到高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才招募上，大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，成為市值支撐的新亮點(diǎn)。

????????企業(yè)變革的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的思路要“變”。“國(guó)企的管理人員都偏低調(diào)，但作為上市公司的管理層，如果不加強(qiáng)跟投資者的溝通，不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。”這也是繆建民再三考慮之后，決定舉辦投資者開放日的原因。

????????“從資本市場(chǎng)的角度，我們更關(guān)心，新業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)背后，資本回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)有沒有更具體的目標(biāo)?”這是開放日現(xiàn)場(chǎng)，投資者拋給繆建民的第一個(gè)問題。

????????“價(jià)值目標(biāo)最后都會(huì)轉(zhuǎn)化為盈利目標(biāo)，沒有價(jià)值就談不上盈利。”繆建民對(duì)此回應(yīng)道，2019年上半年，中國(guó)人保的凈資產(chǎn)收益率(ROE)為20%，這在國(guó)際資本市場(chǎng)上都是領(lǐng)先于同業(yè)的。如果能夠長(zhǎng)期保持這一水平，中國(guó)人保便稱得上是一家國(guó)際一流的保險(xiǎn)公司。想要保持這一優(yōu)勢(shì)，唯有持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值。

????????作為資產(chǎn)負(fù)債雙輪驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，低利率環(huán)境給保險(xiǎn)資產(chǎn)端帶來的壓力日漸明顯。“低利率在全球市場(chǎng)不斷蔓延，這種趨勢(shì)的確對(duì)保險(xiǎn)公司的商業(yè)模式帶來了很大挑戰(zhàn)。”繆建民坦承。

????????他表示，這也是中國(guó)人保優(yōu)化商業(yè)模式的重要原因，通過優(yōu)化商業(yè)模式來降低負(fù)債成本，短期上確保資產(chǎn)端的收益率和負(fù)債端的成本相匹配。同時(shí)，還要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，做好資產(chǎn)負(fù)債的久期匹配，降低再投資風(fēng)險(xiǎn)。

《電鰻快報(bào)》