“多分點兒紅吧!”在昨日下午召開的中國平安臨時股東大會上，一位股東建議增加分紅頻率和分紅比例。在座的股東們紛紛附議。

        對這個問題，中國平安總精算師姚波回應，分紅是根據公司營運利潤的增長情況而確定的，目前來看還有穩定增長空間。

        本來，此次臨時股東大會議題，是審議中國平安聯席CEO謝永林、陳心穎為公司執行董事。根據審議結果，謝永林、陳心穎當任中國平安執行董事，任期至第十一屆董事會任期屆滿時止。

        臨時股東大會由馬明哲主持。現場出席A股股東代表84名，H股股東代表14名，代表股份數超過69億股，以昨日收盤價計，代表市值超過5700億。

        未來分紅有望穩定增長

        目前平安分紅是半年分一次，相對國內其他金融機構，頻率已經算高。但是，分紅頻率并不重要，股東們關心的是分多少的問題。

        當被問及分紅問題時，姚波表示，分紅是根據公司業務發展、資本規劃來確定的。平安目前分紅策略是以營運利潤作為一個依據，每年根據營運利潤的比例來確定，目前是在28%～30%區間進行分紅，未來隨著公司營運利潤持續增長，股東的分紅也會持續增長。

        另外，他還提到，平安的ROE(凈資產回報率)在過去兩年都超過20%，所以，一部分的錢還給股東作為現金，一部分錢留在公司為股東提供高資本的回報，是基于綜合考量的結果。

        提到股票回購時，他表示，今年股東大會批準50億～100億的回購方案，目前實施了約50億的回購，未來還會根據市場情況、價格表現做出相應的判斷和動作。

        業績增長有空間

        深圳一位投資機構在多次舉手后終于搶到話筒，他直接向謝永林發問，“您到平安銀行以后，平安銀行的股價翻了一倍。市場對您到平安集團任職有所期待，不知道未來中國平安能否漲一倍?”

        謝永林表示，股價是業績說了算，他的特點是確定一個目標，把事情做好。他介紹，這次集團的架構有所變化，但是他仍然負責團金會，“馬總經常談個人客戶的‘1+N’，其實團金會里客戶的‘1+N’面臨挑戰更大，需求更旺盛，空間也更大。”

        他透露，集團團金會有更重要的使命，就是要為險資找到合適的資產。“團金會將為保險在資產端發力起到重要作用。而做好資產端，對于拉動負債端也意義重大。團金和個金是一體兩用，不是完全割裂的。如果平安不能掌控好企業，對企業資產的風險做有效識別，做不到有效的定價，那么平安的負債不能和資產有效匹配，個金業務也會在原地打轉。

        謝永林表示，在中國金融行業競爭當中，中國平安有兩個優勢支持團金會的發展。第一是綜合金融，對企業的服務，可以從直接融資到間接融資，再到保險，從C端打到B端，從B端打到C端，綜合金融有得天獨厚的優勢。通過1+N大包圍的服務模式，實現多個專業公司對客戶需求的全面服務，依靠銀行對公的客戶基礎、產品以及渠道，是團金戰略發展和成功的關鍵資源和條件。第二，集團的科技優勢除了在個人端應用之外，在企業端仍有極大需求。

        謝永林認為，目前中國平安的團金會還有巨大的改進空間。而正因為空間很大，起步很低，所以未來的發展空間會很大。

        小勝靠人才

        大勝靠平臺

        最近，中國平安聯席CEO李源祥卸任，汽車之家董事長陸敏將接任保險業務板塊。在回應證券時報·券商中國記者近期人事變動對公司經營會不會有影響的時候，中國平安首席人力資源執行官蔡方方表示，平安的經營管理靠的是品牌和團隊，其實在每一個業務板塊，包括在保險板塊當中，每一家公司都有自己獨立的經營團隊，不會因為上層領導更換就會產生重大影響。

        她介紹，近年來，中國平安逐步建立自身穩固的平臺，整個集團形成三個特色：總部大腦強、系統平臺強、科技力量強。“這是平安非常重要的戰略優勢，有效降低了業務波動，避免個人變動或者其他因素的影響。”

        所謂“小勝靠人才，大勝靠平臺”，蔡方方表示，中國平安太大了，而且是整個國內保險行業、金融行業、科技行業的黃埔軍校。大量公司推崇從平安引進人才，所以平安更加強調的是通過平臺維持整個經營的穩定，不是靠個別人維持經營的穩定。整個系統平臺和血液非常新鮮，這樣的機制和平臺是拿不走的優勢，也是公司發展的基石。

        設壽險改革小組：

        打法上做結構性調整

        不久前，平安壽險改革領導小組成立，馬明哲親自掛帥組長。在目前壽險競爭壓力比較大，明年外資巨頭將大量進入中國的背景下，平安建立壽險改革領導小組，其用意和目標是什么?

        馬明哲回應稱，平安壽險發展30多年來，隨著市場環境外部變化，過去的打法要做一些結構性調整，用以保持未來十年、二十年能再上一個臺階。

        他說，中國平安的目標是一個客戶，多個產品，一站式的服務(“1+N”)。讓客戶買了壽險，擁有銀行賬戶、信用卡、汽車保險。在產品方面結合得更好一些，讓客戶不用買保險跑保險公司，辦銀行業務要再到銀行。

        馬明哲表示，1+N平安推了很多年，但還需要進一步深入。讓一個賬戶多個產品一站式的服務，包括系統平臺升級，壽險轉型升級。因為壽險的個人客戶比較多，1+N的產品體系要升級，所以有了這次壽險改革。

        據姚波介紹，平安壽險目前發展到100多萬的銷售隊伍，在這樣的背景下，怎么讓銷售隊伍更好地持續發展，提升他們的能力，平安壽險將會做一些調整。

        在組織架構方面，平安壽險在過去一元二元事業群基礎上，分成東南西北中五個片區，把一些主要的職能集中在壽險的總部和大腦，將實施更精細化的管理，在未來打造的數據化經營中，達到先知、先決、先行。

        上述幾個方面的改革，預計需要一年左右可以看到效果。姚波表示，集團希望通過這個工程實現“四化”：經營管理智慧化、流程運營數據化、渠道建設精細化、客戶服務個性化。

《電鰻快報》