文化建設是資本市場健康發展的支柱。證券業如何用文化的力量引領方向、促進發展、塑造形象，為建設規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場注入新動能、提供新支撐，這是需要認真對待和努力解決的問題。

        本報和中國證券業協會聯合推出“證券業文化建設高管談”欄目，誠邀國內證券公司高管就上述話題，分享經驗與智慧。

        本期為第十期，專訪嘉賓為中信證券黨委副書記、董事長張佑君。

        證券時報記者張婷婷

        券商競爭，本質上拼的是機制和文化。在行業競爭白熱化、金融領域擴大開放的當下，加快行業文化建設，才能提升券商的軟實力和行業競爭力。中信證券成立24年來通過歷次增資改制、并購重組持續擴張，鑄造“頭部券商”的穩固地位，其獨特的“中信證券文化”備受行業關注。

        站在行業文化建設的新起點，每家券商都有美好的愿景，但更需清楚認知這項不易“出政績”的基礎工程，到底能在哪些層面為企業轉型發展提供助益，以及如何虛功實做，才能真正化為能比拼國際投行的軟實力。日前，中信證券黨委副書記、董事長張佑君接受證券時報記者專訪，就資本市場文化建設問題暢談自己的看法。

        落實文化建設

        行業需抓四個重點

        證券時報記者：今年7月份召開的證券基金機構座談會提出，要逐步打造“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，您認為這八個字在證券業該如何落實?

        張佑君：合規是底線，應貫穿經營管理的全部環節，把合規創造價值、合規人人有責的理念深植人心;誠信是義務，證券公司應嚴守誠實守信、勤勉盡責義務，共同夯實資本市場發展基礎;專業是特色，面對行業競爭、對外開放的全方位挑戰，證券行業必須擴大行業格局、提升行業專業水平，實現可持續發展;穩健是保證，堅持穩中求進，平衡創新發展和風險防控的關系，全行業方能行穩致遠。

        著眼于落實“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，我認為證券行業要抓住四個重點：一是高度重視文化建設工作，將其放到與經營管理、業務發展并重的位置來看待;二是狠抓職業操守，為從業人員個人發展提供良好文化氛圍，著力提高從業人員的職業歸屬感、榮譽感、獲得感;三是加快建章立制，進一步建立健全相關管理制度，為文化建設提供制度保障;四是把好選人用人關，充分發揮選拔人才、考核激勵的導向性作用，在道德規范、作風建設、能力培養等方面下功夫。

        在激烈競爭中向下扎根

        從企業文化汲取養分

        證券時報記者：在證券業競爭白熱化、金融領域擴大開放的當下，企業文化建設對證券公司的業務轉型、市場開拓能起到什么樣的作用?

        張佑君：從根本上看，良好的企業文化是企業開拓進取的思想基礎、企業可持續發展的價值引領，凝聚了企業員工的共識和集體價值觀，這些都將為證券公司轉型發展和市場開拓提供巨大幫助。

        首先，面對激烈的市場競爭和金融開放帶來的外部沖擊，證券公司更應向下扎根，從良好的企業文化中汲取養分，扎牢發展基礎。驚濤駭浪拍過，我自巋然不動。

        其次，轉型發展需要方向引領，企業文化建設在文化和價值觀層面為公司發展提供指引，在鼓勵創新、提倡專業的同時，以底線思維著重強調道德操守與穩健經營的重要性，有助于實現業務轉型和市場開拓的平衡、有序。

        第三，證券公司應對市場競爭和挑戰的最重要資產是人才，企業文化建設的落腳點同樣在于人。通過持續不斷的企業文化建設，培養和造就一批道德操守過硬、作風優良、業務精通、認同公司文化的高素質人才，從源頭上解決證券公司核心競爭力問題，在市場競爭中無往而不利。

        經營業績和文化建設

        如車之兩輪、鳥之兩翼

        證券時報記者：證監會易會滿主席指出，行業文化建設要久久為功，文化建設是一項不容易“出政績”的基礎工程，您如何看待經營業績和文化建設的關系?

        張佑君：經營業績和文化建設猶如車之兩輪、鳥之雙翼，都是公司發展必不可少的組成部分。經營業績是經營管理各項工作成果的直觀體現，也是公司決定發展方向、制定經營策略的主要依據。文化建設則是公司長期可持續發展的基礎工程，起到凝聚人心、匯聚共識、引領追求的重要作用，必將實現創造價值、反哺經營的長遠目標。

        實現經營業績和文化建設的雙贏，關鍵在于如何以久久為功的精神和勁頭，抓實、抓細、抓強文化建設工作。我認為，這一課題的題眼是制度化、規范化管理，嚴格按照流程辦事，嚴守內控合規底線，穩健開展風險管理，就是對經營管理的保護和促進。以制度承載道德理念、固化良好品行、強化文化認同、培養文化生態，最終才能實現經營管理與文化建設的齊頭并進、行穩致遠。

        沉淀優良傳統

        從五方面踐行文化建設

        證券時報記者：易會滿主席表示，文化建設不是一件“虛事”，要堅持虛功實做，在行動上見真章、求實效。請問，作為頭部券商，中信證券如何踐行文化建設?

        張佑君：中信證券成立二十四年來，始終將文化建設擺在公司經營發展的重要位置，以服務中國經濟社會發展為己任，繼承并發揚中信集團的文化基因，注重企業文化建設，積極向員工宣導，牢記新時代發展過程中初心與使命，努力為資本市場和社會經濟的發展貢獻力量。

        一是堅持黨的全面領導，加強公司治理。中信證券將黨建作為企業發展的“根”和“魂”，牢固樹立“踐行國家戰略、服務實體經濟”意識，并貫穿經營管理全過程，為公司發展提供堅強政治保障。

        二是堅持繼承文化基因，沉淀優秀傳統。中信證券繼承了中信集團的優秀文化基因，逐步形成自身的企業文化傳統，包括直面問題、敬畏市場、主動求變的危機意識，低調做人、低頭做事、謙虛謹慎的處事風格，勤儉節約、崇尚簡明、摒棄縟節的優良傳統等，為公司發展創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

        三是堅持誠信文化，強調合規經營，嚴抓風險控制。誠信是行業立身之本，中信證券不斷在建立健全管理制度體系，實現人員和業務的一體化、全覆蓋管理。通過嚴抓制度落實，固化良好品行，通過日常宣傳培訓倡導良好的價值追求、經營理念和行為規范，培育具備內生動力、持續正向反饋的文化生態。

        四是堅持以員工為根本，實現“人才強企”。員工是企業文化建設的根本，公司不斷探索完善具有中信證券特色的選人用人模式，實行基于市場對標的績效評估、職務與職級能上能下、薪酬能增能減的市場化機制，在獎懲、招聘、培訓等多個環節引導員工文化價值取向、提升員工專業水平，并鼓勵員工與公司共成長。

        五是堅持履行社會責任，與社會共發展。中信證券從自身特點出發，實現企業與社會的共同發展，極大地豐富和拓展了企業文化建設內涵。通過專業化金融服務，成功實現企業上市融資，改善企業治理結構，推動資本跨境流動，促進資本市場健康穩定發展。

        從中信證券自身情況看，自成立以來企業文化建設取得了一定的成績，但仍然存在很多不足：一是對于文化建設的重大意義認識不夠深，開展工作的思想格局不夠大，對照各級領導對證券公司文化建設的要求差距較大。二是在組織、制度、機制等方面對于文化建設的支持力度不足，存在重“硬指標”、輕“軟實力”的思想和重業務、輕文化的現象。三是開展企業文化建設的系統性、協同性不足，還沒有形成一套整體的打法。四是文化建設方法有待完善，尚未形成因人施策、因地制宜的有效方法。針對這些問題，中信證券將以易主席講話精神為指引，采取有力措施推動文化建設。

《電鰻快報》