原華夏幸福孔雀城總裁傅明磊履新龍光地產執行總裁

    2020-01-02 10:39 | 來源:地產人言 | 作者:俠名 | [科創板] 字號變大| 字號變小


    明星職業經理人的去向不僅僅是個人職業發展路徑,很大程度上也體現了一些行業動向。給到更多地產人行業風向標意義。

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    ?????????????艷姐姐 地產人言

    艷姐說

    ????????新年伊始,艷姐聽說不少高管履新的好消息,近期我們將逐一為大家報道幾位重量級高管的去向。

    ????????明星職業經理人的去向不僅僅是個人職業發展路徑,很大程度上也體現了一些行業動向。給到更多地產人行業風向標意義。

    ????????今天大家要為大家分享一則名將傅明磊的新去向:履新龍光地產執行總裁。

    ????????01

    ????????萬科、旭輝、華夏幸福、龍光

    ????????名將傅明磊的“轉會”生涯

    ????????翻看傅明磊的履歷可謂科班出身,浙江大學建筑學專業出身,有著強大的的專業背景,擁有萬科、旭輝等知名房企擔任高管職務,在房地產投資開發及企業日常管理中擁有豐富經驗。

    ????????首先從頭部房企萬科說起。

    ????????1998年傅明磊加入萬科,前后曾任萬科南京、杭州公司總經理。2008年12月,回深圳總部培訓。2009年開始履新萬科上海公司,出任上海公司助理總經理,之后升為副總經理。

    ????????2012年傅明磊這位“萬科老將”轉移戰場,結束在萬科長達十四年之久的職業生涯,加入正值上市期的旭輝集團,擔任上海區域事業部總經理一職。三年時間區域業績一路高歌猛進,從2012年的31億,提升至2015年的88億,也讓旭輝集團順利寫下300億階段性業績目標這一漂亮的業績數字。在旭輝的大本營上海,傅明磊所作的決定,幾乎可以一錘定音。

    ????????但此后旭輝內部管理架構發生變化。2016年正任職旭輝四年,傅明磊做出了一個出乎意料的決定,選擇迎接新挑戰——加盟近兩年發展并不理想的華夏幸福。傅明磊過往輝煌的營銷業績正好彌補華夏幸福業績不理想的現狀,第二年11月接替許焰林擔任華夏幸福孔雀城集團總裁,負責二級市場收并購項目。

    ????????從傅明磊過往履歷看,這位資歷深厚的住宅業務大將勢必將為“新東家”龍光地產注入新活力。

    ????????02

    ????????大灣區龍頭房企:龍光

    ????????都說粵系老板喜歡“悶聲發財”,作為粵系龍頭房企的龍光地產雖然具備雄厚家底,但是近幾年也可謂低調發展。

    ????????我們翻看一下龍光的發展史:龍光地產控股有限公司創立于1996年,2013年在港交所上市,多年發展逐步建立起廣東、廣西、四川、海南四大戰略基地,其發展核心區域位于粵港澳大灣區,重點圍繞一、二線城市核心區域和大都市圈精準布局,已成為大灣區龍頭企業之一。

    ????????從最新披露的財報來看:

    ????????近三年中報數據顯示,龍光地產營業收入分別為123.82億元、151.54億元、270.22億元,凈利潤分別為33.99億元、33.49億元、50.45億元。上半年龍光的凈利潤37.95億元,核心利潤29.38億元,核心凈利潤率達19.4%。19年持續走高的數據,展現出龍光地產還存有較大的盈利性和盈利能力。

    ????????根據克而瑞1-12月操盤榜top200,龍光集團以操盤金額959.3億元排名30強。

    ????????(圖為:操盤榜)

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    ????????傅明磊與龍光的三個契合點

    ????????從傅明磊的每次選擇都不難看出他深諳個人的特長,能幫助企業解決階段性的一些痛點問題,那么此次傅明磊加盟龍光,是否能提升龍光專業化管理水平?打造更加高效的運營管理體系?

    ????????首先,龍光地產堅持區域深耕戰略,已基本實現大灣區9+2城市群全覆蓋,通過多渠道和跨周期的土地獲取方式,在大灣區內一二線城市擁有充裕優質低成本土儲,并聚焦于主流人群剛性需求的住宅開發業務。

    ????????傅明磊近二十年住宅業務開發的經驗勢必能助力未來銷售和利潤持續增長,穩固龍光地產在大灣區龍頭房企的地位。

    ????????其次,龍光地產將目光延伸至長三角市場,看中環上海一小時生活圈的購房需求和通勤范圍,著手布局“環上海一小時生活圈”。

    ????????傅明磊對于長三角市場的熟悉程度,有能力引領龍光地產打開新局面,開辟新市場,實現企業的規模化擴張。

    ????????最后,龍光公司的人才發展理念或與傅明磊自身發展需求相契合。

    ????????龍光地產職業經理人“5+6”素質模型的內涵是:企業員工的能力支持企業的發展,企業的經營也要求員工不斷成長,兩者相輔相成,形成良性循環。隨企業規模整體不斷做大,對于優化調整管理架構,引進優秀職業經理人隨之有了更高要求。

    ????????責任編輯:常福強

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