當(dāng)前，我國新冠肺炎疫情防控向好態(tài)勢進(jìn)一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進(jìn)展，但國內(nèi)影視行業(yè)的現(xiàn)狀卻依舊嚴(yán)峻。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2020年前兩個月，影院類企業(yè)新增不到8000家，與2019年同期相比，我國影院類企業(yè)新增數(shù)量下滑25%。

        與此同時，因疫情停業(yè)3個月之后，一些影院宣布永久閉店。比如老牌影院——天津橙天嘉禾銀河影院，在經(jīng)營了2752天后，于2020年4月17日永遠(yuǎn)關(guān)上了大門。

危中求機(jī)

        “2019年的影視業(yè)本已身處寒冬期。現(xiàn)如今，嚴(yán)冬未過春寒又至，巨虧、跑路、破產(chǎn)成了影視圈內(nèi)出現(xiàn)頻率最高的3個詞。”中航證券互聯(lián)網(wǎng)與傳媒行業(yè)分析師裴伊凡感嘆道。

        2020年3月21日，職業(yè)電視劇編劇徐蕾蕾接到制片方通知，原定5月份開機(jī)的一部30集革命題材電視連續(xù)劇延期，具體開機(jī)時間不詳，聽候通知。“原本還想著，這部戲趕稿壓力很大，只給了3個月劇本創(chuàng)作期，我已經(jīng)做好了一邊開機(jī)一邊寫本子的準(zhǔn)備。但受疫情影響，交稿期延長了，給了我喘息之機(jī)。”徐蕾蕾說。

        和已拿到預(yù)付款的徐蕾蕾相比，作為同行的林超則沒有那么幸運(yùn)。3月初，甲方找林超談一部網(wǎng)絡(luò)劇項(xiàng)目，要求先出大綱，比稿(同時找其他若干編劇寫大綱，擇優(yōu)選擇)后再付大綱費(fèi)用。雖然條件苛刻，甚至不符合行規(guī)，但林超忍了。“這是我今年接到的第一個活，眼下正值疫情，行業(yè)前景很不好說，為了生計(jì)只能先答應(yīng)這種‘不平等條約’。”林超苦笑著說。

        最后，林超的大綱未能勝出，算是做了無用功，甲方同時找了5位編劇比稿。“其實(shí)，甲方也不容易。非常時期，市場上項(xiàng)目變得越來越少，他們過度謹(jǐn)慎也在情理之中。”在這樣的行業(yè)環(huán)境下，林超已經(jīng)開始琢磨轉(zhuǎn)行了。

        “僧多粥少”，這就是當(dāng)前影視市場的現(xiàn)狀。

        產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都因突如其來的疫情而充滿變數(shù)，不得不危中求機(jī)、險中求穩(wěn)。記者從業(yè)內(nèi)了解到，某影視公司老板在疫情之前就壓著3部戲沒播，資金流本已捉襟見肘，原計(jì)劃通過引進(jìn)新戲的投資緩解壓力，未曾想疫情之后投資方要求延后注資。該老板沒轍，只好找朋友借錢，拆東墻補(bǔ)西墻。

        慈文傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官馬中駿告訴記者，原本春節(jié)后，計(jì)劃開機(jī)《紫川》《天涯客》《時光分岔的夏天》等多部劇，如今全部延期。“我們只能繼續(xù)苦練‘內(nèi)功’，將準(zhǔn)備工作做得再充分一些，比如進(jìn)一步優(yōu)化劇本以及美術(shù)服裝道具等。而且工作方式發(fā)生了改變，部分員工依舊處于云辦公、云會議狀態(tài)，辦公效率還是打了折扣。”馬中駿說。

        中央戲劇學(xué)院電影電視系主任武亞軍認(rèn)為，這次疫情對影視行業(yè)影響可以說是全鏈條、全域性的，制作公司、傳統(tǒng)影院、從業(yè)人員都處于被動休眠狀態(tài)，出現(xiàn)“關(guān)、停、減”并發(fā)情況。存在影院封閉、項(xiàng)目擱置、大量人員處于無業(yè)狀態(tài)、企業(yè)資金回籠受阻、再生產(chǎn)資金短缺等問題。

        武亞軍表示，一些極端情況也相繼出現(xiàn)。比如，“春節(jié)檔”本來應(yīng)該出現(xiàn)的《唐人街探案3》《奪冠》等電影“血拼”的市場現(xiàn)象，由于防疫要求而以“0票房”休戰(zhàn);2020年，全國電影票房能否在客觀上和2019年持平，已成未知數(shù)，這種情況在國內(nèi)電影史上絕無僅有。

        “人員、企業(yè)和行業(yè)三方面都受到嚴(yán)重影響。大量人員因停業(yè)失業(yè)，面臨轉(zhuǎn)崗;企業(yè)在所有項(xiàng)目停滯背景下，需要承擔(dān)沉重的人員、設(shè)備、空間、資本帶來的成本壓力。行業(yè)在遭受重?fù)舻幕A(chǔ)上，還要面對突然加速的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院副教授王青亦說。

        “電影內(nèi)容出品方，有的無奈接受撤檔現(xiàn)實(shí)，有的則曲線自救轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻平臺網(wǎng)絡(luò)首映。電視劇企業(yè)則普遍面臨三大難題：籌備開機(jī)的項(xiàng)目需要延期開機(jī);正在拍攝的電視劇受疫情影響處于停工狀態(tài);在公司人員未能完整正常復(fù)工狀態(tài)下，劇本創(chuàng)作、后期制作也均有延緩。”裴伊凡說。

憂中有喜

        短期內(nèi)影視業(yè)前景如何?這需“影”“視”分而觀之。

        “電影生產(chǎn)企業(yè)情況不好估計(jì)，要根據(jù)疫情防控工作要求視情況而定。有觀點(diǎn)認(rèn)為，防控工作勝利后，會迎來一波院線電影的‘報(bào)復(fù)性觀影’熱潮，但我認(rèn)為不會。”武亞軍認(rèn)為，一是觀眾群體目前已經(jīng)比較成熟，不會因?yàn)橐欢螘r間沒有前往影院觀影變得需求旺盛;二是經(jīng)過一段時間停工停產(chǎn)，部分觀眾實(shí)際消費(fèi)能力降低，文化消費(fèi)需求也相應(yīng)減弱。“即使影院正常營業(yè)，恢復(fù)到歷史同期水平也需要一段時間。不過，隨著疫情好轉(zhuǎn)，院線電影中的‘頭部’影片極有可能在‘國慶檔’集中排映。屆時將可能掀起一次小的票房高潮。”武亞軍說。

        裴伊凡認(rèn)為，對于電影院線，疫情出現(xiàn)或?qū)⒏膶懻麄€行業(yè)規(guī)則和競爭格局。“全國影院暫停營業(yè)，倒逼傳統(tǒng)影院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。影院不再過度依靠票房收入來源，未來可能會轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營、場景設(shè)置，邁入精細(xì)化管理時代。”裴伊凡說。

        記者獲悉，近年來，影院建設(shè)增速較快、市場競爭激烈，單體影院平均收益已在持續(xù)下降，市場加速淘汰落后、過度投機(jī)的影院，影院屏幕數(shù)量幾乎腰斬。疫情期間，頭部院線和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作公司抗風(fēng)險能力凸顯;疫情之后，影院進(jìn)入買方市場，行業(yè)有望并購重組，集中度進(jìn)一步提升。

        與傳統(tǒng)影院消費(fèi)停滯相反，疫情期間傳統(tǒng)電視媒體和新媒體表現(xiàn)活躍。武亞軍表示，疫情期間，電視劇平均收視率高于往年同期。即使到了4月中旬，排名前三的電視劇平均收視率仍舊達(dá)到了近2.4%。同時一些經(jīng)典電視劇的復(fù)播，收視率也不俗。

        同時，網(wǎng)播電影、電視劇也顯示出強(qiáng)勁活力。“疫情期間的點(diǎn)播率超常規(guī)走高，雖然沒有出現(xiàn)‘現(xiàn)象級’爆款作品，但12集的網(wǎng)絡(luò)生活劇《我叫余歡水》等卻獲得良好口碑。愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷等視頻平臺設(shè)立了居家專區(qū)，以抗擊疫情為主題，將2019年影響較大的《中國機(jī)長》《半個喜劇》等優(yōu)秀電影作品在專欄中投放。”武亞軍說。

        這也恰恰說明，在社會“流動性”受阻情況下，傳統(tǒng)電視媒體、新媒體發(fā)揮了分散獲取、個性調(diào)度的優(yōu)勢。

        “悲喜交加”的行業(yè)復(fù)雜性也表明，一些觀眾觀看習(xí)慣可能發(fā)生深刻改變。未來的影視行業(yè)，特別是電影產(chǎn)品，線上線下互動會更為緊密，甚至可能引發(fā)新媒體誘導(dǎo)院線電影消費(fèi)的情況出現(xiàn)。“當(dāng)更多觀眾被動選擇線上觀影時，網(wǎng)絡(luò)輿論對觀眾的消費(fèi)偏好自然會有所培養(yǎng)。一些網(wǎng)絡(luò)平臺也利用大數(shù)據(jù)對用戶偏好開展更為全面和科學(xué)的采集、分析，形成更加精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)結(jié)論，為今后線上線下作品策劃、宣發(fā)奠定精準(zhǔn)布局的基礎(chǔ)。”裴伊凡說。

        “對于影視行業(yè)來說，越是處于災(zāi)情，越可能醞釀機(jī)遇。比如，分賬劇、分賬電影、短劇、微綜藝等，都有很大發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;馬中駿說。

亟待“破冰”

        面對當(dāng)前影視業(yè)的復(fù)雜情況，接下來要如何注力施策?

        裴伊凡認(rèn)為，從電影層面來說，疫情之后應(yīng)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”的分線發(fā)行，根據(jù)電影類型，滿足不同人群觀影需求。“疫情期間，在線視頻成為很多人觀影的重要平臺。盡管院線電影在線下以觀影體驗(yàn)和用戶社交構(gòu)建起的壁壘還難以取代，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行對多元觀影場景的挖掘，以及網(wǎng)絡(luò)觀影的習(xí)慣培養(yǎng)，將在未來成為瓜分觀影注意力的一環(huán)。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式可以成為一種有效補(bǔ)充，成為一個增量。”裴伊凡說。

        武亞軍認(rèn)為，2020年上半年已經(jīng)排映而未放映的院線電影，足夠下半年消化;一些本來計(jì)劃2020年上映影片的排片銷售會擠壓到2021年，勢必要與本來就在2021年準(zhǔn)備排映的電影形成疊加，屆時將分散觀眾，攤薄票房紅利。“今年尚未投拍的院線電影，要想在這種疊加效應(yīng)中‘出位’，必須用作品質(zhì)量說話。需趁此休眠期，提升公司經(jīng)營質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，由粗放式發(fā)展變?yōu)榫坊l(fā)展。”武亞軍說。

        對于電視劇網(wǎng)絡(luò)劇行業(yè)而言，疫情結(jié)束后，將有一大批電視劇項(xiàng)目復(fù)工。為了加快資金回籠，盡早產(chǎn)生效益，趕工、搶時段、搶頁面位置等情況也將出現(xiàn)。“但無論如何，質(zhì)量好的作品仍舊能成為電視臺和平臺首選，具有更大主動性。”武亞軍說，質(zhì)量應(yīng)是電視劇公司的核心競爭力。

        對電視臺、新媒體平臺等播出方來說，這是一次難得的消化原有劇集儲備，去庫存、減余量的調(diào)整期。

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年共有905部電視劇立項(xiàng)，有700余部電影拍攝完成。在線上線下，實(shí)際只能看到350多部劇集和遠(yuǎn)少于成片的院線電影，大量影視作品積壓。“播出方應(yīng)盡量盤點(diǎn)積壓產(chǎn)品，有序投放，填補(bǔ)觀眾需求，合理削減庫存，利用好這個對播出方十分有利的窗口期。”武亞軍說。

        “從良性發(fā)展來看，無論是平臺還是內(nèi)容制作方都要堅(jiān)持創(chuàng)新，包括題材創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，應(yīng)嘗試做點(diǎn)不一樣的作品貢獻(xiàn)給觀眾、貢獻(xiàn)給行業(yè)。影視公司還是要以內(nèi)容為本，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開發(fā)。”靈河文化創(chuàng)始人兼CEO白一驄說。

        從政府層面來說，應(yīng)該認(rèn)識到，影視產(chǎn)品是國家文化安全的重要組成部分，影視企業(yè)的向心力則是保證國家文化安全的重要基礎(chǔ)。影視企業(yè)的大量倒閉以及從業(yè)人員流失，會削弱大量從業(yè)人員對行業(yè)的信心。

        “有關(guān)部門應(yīng)在稅收政策、人才鼓勵等方面給予優(yōu)惠和照顧政策。”武亞軍認(rèn)為，有條件的地方，應(yīng)該對當(dāng)?shù)厣鐣雷u(yù)度高、提供就業(yè)崗位多的影視企業(yè)分層分類給予臨時性補(bǔ)貼，使他們盡快走出困境。同時，想辦法讓播出平臺(特別是新媒體平臺)盡快消化庫存，為后續(xù)可能到來的“劇潮”騰出足夠空間，盡快促進(jìn)正常生產(chǎn)。

        記者了解到，國家電影局近日已協(xié)調(diào)財(cái)政部、發(fā)改委、稅務(wù)總局等部門，研究推出免征電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金以及其他財(cái)稅優(yōu)惠政策。同時，加大對重點(diǎn)影片創(chuàng)作和宣發(fā)支持力度，指導(dǎo)各地出臺幫扶電影企業(yè)紓困發(fā)展的政策措施。國家電影局還積極組織優(yōu)質(zhì)片源，豐富電影網(wǎng)絡(luò)供給，滿足人民群眾當(dāng)前居家觀影需求。國家廣播電視總局電視劇司近日召開網(wǎng)上視頻會議，研究部署幫助電視劇行業(yè)應(yīng)對疫情影響有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作措施，以及印發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和推動廣播電視行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展有關(guān)政策措施的通知》，就支持廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)積極開展疫情防控、有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)布了有關(guān)政策措施。

        王青亦認(rèn)為，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)影視企業(yè)數(shù)字化管理、推廣線上辦公，推動影視企業(yè)從要素投入向內(nèi)生效率提升轉(zhuǎn)型。“把握好大趨勢，潛心精耕細(xì)作，多醞釀優(yōu)質(zhì)作品，這才是影視企業(yè)突破困境之關(guān)鍵。”沈陽當(dāng)年情文化傳媒有限公司負(fù)責(zé)人郝佳鵬說。

《電鰻快報(bào)》