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??5月15日，京東公布了2020年一季度財報。這個季度，京東業(yè)績?nèi)〉昧顺鐾饨珙A(yù)期的強勁增長：凈收入達1462億元，同比增長20.7%;活躍用戶大增2500萬，創(chuàng)下公司在行業(yè)淡季用戶增長的新高。

????????就在財報發(fā)布前6天，京東公布了一組數(shù)據(jù)：2020年1月-4月，京東平臺上有572個品牌下單金額過億，其中490個品牌為國產(chǎn)品牌。與此同時，有180個品牌同比增幅超過50%。

????????在疫情給整個零售行業(yè)帶來巨大沖擊的背景下，京東和平臺上的品牌商家都實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

????????持續(xù)經(jīng)營，讓品牌商家有穩(wěn)定銷售通路

????????疫情在全球蔓延，嚴(yán)重影響了各國經(jīng)濟活動，比如美國從3月初疫情蔓延以來，已有超過10萬家小型企業(yè)永久倒閉。在國內(nèi)，眾多企業(yè)也面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)難、資金周轉(zhuǎn)難、銷售難等問題。

????????危急時刻，不少大平臺、大企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，保障了抗疫和民生物資的供應(yīng)，同時也支持品牌商家渡過難關(guān)，京東就是最為“給力”的企業(yè)平臺之一。

????????疫情期間，京東做到了不間斷運營。與一些“輕模式”平臺在特殊情況下無法控貨、無力配送導(dǎo)致“半身不遂”不同，京東擁有十幾年積累的智能供應(yīng)鏈、技術(shù)和物流體系，可以聯(lián)動供應(yīng)商全力保障供應(yīng)，也可以實現(xiàn)高效、及時配送。

????????正因如此，疫情期間京東成為少數(shù)不間斷運營的零售平臺，聯(lián)動了大量品牌伙伴加班生產(chǎn)、加快流通，甚至緊急調(diào)度車輛直接奔赴品牌商的工廠，及時將大批剛剛從生產(chǎn)線下來的貨品運輸?shù)骄〇|全國各地的物流中心，再送到抗疫一線和廣大用戶手上。

????????疫情期間，京東車輛直接開到口罩品牌3M的工廠庫房，接貨裝車。

????????京東的這一能力，也讓眾多品牌商吃下定心丸。全球知名品牌霍尼韋爾甚至宣布，春節(jié)期間只有霍尼韋爾京東旗艦店的貨是官方授權(quán)，而且霍尼韋爾與京東一起維持原價，絕不加價賣給消費者。

????????疫情最嚴(yán)重的1月20日到2月28日，京東累計承運醫(yī)療應(yīng)急物資約5000萬件、超1.5萬噸;向全國消費者供應(yīng)了2.2億件、超過29萬噸的米面糧油、肉蛋菜奶等生活用品。京東一季度財報也顯示，其日用百貨商品銷售的凈收入為525億元人民幣，同比大增38.2%。

????????優(yōu)質(zhì)的購物體驗和穩(wěn)定可靠的供應(yīng)能力，為京東在疫情期間贏得了更多的用戶信賴，同時也為廣大品牌提供了堅實穩(wěn)定的銷售通路。

????????共渡難關(guān)，供應(yīng)商結(jié)款周期大幅縮減5.7天

????????做到不間斷運營、保障品牌商家的銷售通路極為不易，但這只是第一步，品牌商家渡過難關(guān)的根本是保證正常生產(chǎn)，供應(yīng)鏈、資金鏈不出現(xiàn)問題，而這需要外界給予更多的扶持。

????????疫情發(fā)生后，中央明確提出要著力幫扶中小企業(yè)渡過難關(guān)，加快落實各項政策，推進減稅降費，降低融資成本和房屋租金，提高中小企業(yè)生存和發(fā)展能力。還要保持我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)。之后，各地政府部門密集出臺了幫扶措施。

????????除了政府部門，大型零售平臺也責(zé)無旁貸。以京東為例，一季度財報顯示公司應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為51.7天，較去年同期縮短了5.7天，是三年以來最短的。京東表示此舉是為了與品牌商、中小商家等合作伙伴共同面對經(jīng)營困難。除了主動、大幅縮短向供應(yīng)商的結(jié)款周期，京東還向供應(yīng)商提前預(yù)付了大量的預(yù)付貨款。

????????賬期的縮短意味著供應(yīng)商可以快速回款，用于穩(wěn)定經(jīng)營和再生產(chǎn)，在眾多企業(yè)現(xiàn)金流緊張的疫情期間，這無疑是雪中送炭。要知道，蘇寧一季度的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是90天，亞馬遜則是81天，相較之下京東短了一個月以上!

????????此外，在2月份疫情最嚴(yán)重時，京東面向平臺數(shù)十萬商家推出了多項補貼支持措施，涵蓋費用減免、金融和物流支持、流量支持、技術(shù)支持等，還特別針對湖北商家重點推出了一系列幫扶措施。

????????3月初，京東又投入價值15億元的資源，推出“春雨計劃”，扶持受疫情影響的滯銷品牌和商家。隨著湖北地區(qū)逐步解封，京東對湖北的支持轉(zhuǎn)向新基建、產(chǎn)業(yè)扶持、扶貧助農(nóng)等三大領(lǐng)域，并推出一系列支持舉措，全方位助力湖北經(jīng)濟復(fù)蘇激活。如4月1日至7日，京東為湖北品牌商家開辟“買光湖北貨”會場，幫助湖北貨的線上成交額同比增長106%。

????????泥濘識馬、患難識人，這句俗語用在疫情期間各家企業(yè)身上同樣恰如其分。京東在疫情的泥濘中依然能穩(wěn)步前行，凸顯了自身的能力和優(yōu)勢;對品牌商家的扶持，則讓京東成為2000多家超億元品牌和數(shù)十萬商家的最大增量場。

????????一場疫情煉出真金，對廣大品牌商家來說，京東這“朋友”值得交。

《電鰻快報》