????????7月1日，上市將滿兩年，用戶數(shù)已超過6億的新電商——拼多多(NASDAQ:PDD)迎來組織升級。公司創(chuàng)始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官。黃崢本人則繼續(xù)擔(dān)任公司董事長。

????????卸任公司CEO之后，黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。

????????▲拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢7月1日致全員公開信宣布，在卸任公司CEO之后會花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。(資料圖片穆功攝)

????????黃崢表示，拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的時候，設(shè)立了合伙人制度的架構(gòu)，但具體怎樣選拔合伙人，合伙人擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任等具體模式還在不斷探索之中。

????????為此，黃崢將劃出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力與蓄電池;一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。

????????同時，伴隨此次調(diào)整，黃崢還將按照IPO時的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

????????“正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多的業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的社會性，我們終將走向公眾。因此，我們希望拼多多是一個公眾的機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩?！秉S崢說，我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。

附：黃崢致公司全員信：拼多多的一小步

????????十多年前，我們剛開始線上創(chuàng)業(yè)時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

????????五年前，我們在端午節(jié)期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創(chuàng)造不一樣的社會價值。

????????現(xiàn)在，我們看見互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，人們的虛擬與現(xiàn)實，線上與線下已經(jīng)難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場的未來。

????????這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團(tuán)隊的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步升級我們的管理團(tuán)隊和公司治理結(jié)構(gòu)。

????????就在昨天，我們召開了特別董事會，批準(zhǔn)了管理團(tuán)隊的一次迭代調(diào)整：

????????從2020年7月1日起，我將不再擔(dān)任公司CEO。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊將接任CEO。

????????同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官(General Counsel)，任命馬靖為公司財務(wù)副總裁。

????????我將繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長。

????????伴隨這次調(diào)整，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團(tuán)隊捐贈名下拼多多上市公司113,548,920股普通股(約占公司總股數(shù)的2.37% )，旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

????????拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股(約占公司總股數(shù)的7.74%)給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池;一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。

????????我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

????????這次調(diào)整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。

????????正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多承載著獨(dú)特的社會價值，是一個公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。

????????拼多多董事長黃崢

????????2020年7月1日

《電鰻快報》