北方重工汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠:轉(zhuǎn)觀念 創(chuàng)思路 實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利

    2020-09-17 04:27 | 來源:中國(guó)網(wǎng) | 作者:未知 | [科技] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


    ???????2019年4月,北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革,遼寧方大集團(tuán)依法成為企業(yè)第一大股東。

            2019年4月,北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革,遼寧方大集團(tuán)依法成為企業(yè)第一大股東。北方重工由此成為一家由方大集團(tuán)和金融普通債權(quán)人共同持股的混合所有制公司,從而一舉甩掉了沉重的歷史包袱和巨額債務(wù)負(fù)擔(dān),使企業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段。

            北方重工汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠在企業(yè)重組伊始就敏銳地嗅到了“破舊迎新”氣息,緊緊抓住企業(yè)混改這一難得的契機(jī),轉(zhuǎn)觀念,創(chuàng)思路,謀發(fā)展,僅一個(gè)月的時(shí)間就從虧損106萬(wàn)元的泥潭中拔了出來,率先甩掉了虧損的帽子,盈利47萬(wàn)元。截止今年8月,汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠連續(xù)15個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。

            轉(zhuǎn)變觀念,不等不靠,主動(dòng)出擊

            混改后,汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠干部員工認(rèn)真汲取方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念精髓,迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,積極求變。他們嚴(yán)格遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利,對(duì)企業(yè)有利,對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀,對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭找差距,多措并舉降本增效。他們通過閑置設(shè)備改造,深挖自身潛力,借助方大集團(tuán)的雄厚實(shí)力和影響力,主動(dòng)出擊,開拓市場(chǎng),取得顯著成效。

            混改以來,汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠在集團(tuán)兄弟單位的大力支持下,全力開發(fā)新市場(chǎng),中標(biāo)新產(chǎn)品11項(xiàng),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    不研究怎么不行,只研究怎么能行

            汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠全面梳理制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難點(diǎn),認(rèn)真研究解決之道和挖潛方向。按照“把錢花在刀刃上,自己能干的都自己干”的原則,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和大膽探索的鉆研精神,充分發(fā)揮員工的聰明才智,自己動(dòng)手將閑置2年多的舊設(shè)備改造成當(dāng)前生產(chǎn)需要的專用機(jī)床,將“死機(jī)”救“活”,外購(gòu)件變成了自主生產(chǎn)。他們不遺余力地狠抓成本控制,一是通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),倒逼員工提升技能,提高原材料的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率;二是鼓勵(lì)廣大員工心往一處想,勁往一處使,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,開動(dòng)腦筋堵塞“跑冒滴漏”。三是借助方大集團(tuán)的影響力和雄厚資金的支持,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    乘混改東風(fēng),闖關(guān)升級(jí)增效益

            汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠充分利用混改后技術(shù)改造資金的支持,新購(gòu)置了生產(chǎn)設(shè)備,加工效率和精度明顯提高;新購(gòu)置的在線檢測(cè)設(shè)備,為提升產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠保證。

            得益于混改帶來的新思維,汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品先進(jìn)結(jié)構(gòu),將現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一策劃,降低了設(shè)計(jì)成本,縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期。他們最新研制的產(chǎn)品得到了中國(guó)重汽研發(fā)中心技術(shù)專家高度認(rèn)可,并順利通過中國(guó)重汽新產(chǎn)品項(xiàng)目過程審核,正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)高端重型卡車的配套體系,并已實(shí)現(xiàn)小批生產(chǎn)。

            注入新理念,積聚新動(dòng)能,點(diǎn)燃新引擎。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的實(shí)踐證明,“管理是盯出來的,技術(shù)是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的”。想干事、干成事,就要千方百計(jì)、全力以赴,只要功夫用到了,就沒有干不成的事。

            思路一變天地寬,觀念一轉(zhuǎn)辦法多。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠搶抓機(jī)遇,自我變革,不等不靠,主動(dòng)出擊,拿出解決問題的方法和措施,結(jié)合自身實(shí)際打出來的一套“組合拳”充分證明,在爬坡過坎中,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍,必須思想先行。“等、靠、要”解決不了任何問題,只有主動(dòng)想、大膽干、勇敢闖,才能走出一條新路來。

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