近年來，建設(shè)銀行將金融科技列為引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”之一，在通向金融科技、邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上不斷“逆勢崛起”，成為銀行業(yè)發(fā)展改革中的先行者。

        董為自大學(xué)畢業(yè)后入職建行，一直在金融科技領(lǐng)域里不斷打磨自己，從總行的開發(fā)中心到建信金融科技，他一路親歷和參與了建行金融科技的成長和崛起。入行19年來，董為總是沖在技術(shù)攻堅最前線，帶領(lǐng)著團隊完成各項任務(wù)難題，也讓他自身完成了從“工”到“匠”的成長與蛻變。2020年11月，董為獲評“全國勞動模范”。

        2021年伊始，《中國銀行保險報》對董為進行了專訪。

        董為

        主動探索 不斷突破

        董為2001年加入建行，作為渠道服務(wù)小組組長投身于建設(shè)銀行電子渠道開拓戰(zhàn)略中，從事網(wǎng)上銀行的開發(fā)工作。2003年，董為牽頭手機銀行項目建設(shè)工作，并在網(wǎng)絡(luò)金融和移動金融業(yè)務(wù)開發(fā)中取得突破。隨后，董為又參與了建行新一代核心系統(tǒng)工程首發(fā)項目——企業(yè)現(xiàn)金管理系統(tǒng)的建設(shè)，先后擔(dān)任了企業(yè)現(xiàn)金管理全球功能拓展項目、對公客戶服務(wù)項目、對公存款查詢項目的項目經(jīng)理。建行新一代核心系統(tǒng)工程項目獲得了央行科技進步特等獎。2018年，董為出任建信金融科技北京事業(yè)群副處長。2020年，他出任建信金融科技子公司建信云能數(shù)字科技有限公司總裁。

        初見董為，他身上顯現(xiàn)出來的是技術(shù)人才謙虛、低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，然而，董為卻坦誠自己是一個“愛折騰”的人。正是因為這份執(zhí)著，董為對數(shù)字時代銀行業(yè)的變革有了更深的感受。他說，目前銀行業(yè)正處于一個變革的時代，數(shù)字化前所未有地改變了傳統(tǒng)銀行業(yè)的邏輯，“在新金融的語境下，銀行與客戶不再只是簡單的二元關(guān)系，銀行逐漸向一種泛在的、生態(tài)的場景演變，銀行與客戶之間變成了互相助力互相賦能的關(guān)系。”

        基于這一理解，董為認為，銀行只有主動探索新邊界，才能重塑新生態(tài)，迭代新邏輯，重配金融資源，同時也將實現(xiàn)自我的破繭。

        如何更好地助力政府服務(wù)與治理數(shù)字化，是董為目前鉆研的方向之一。“在國家深化‘放管服’改革、‘數(shù)字中國’等戰(zhàn)略指導(dǎo)下，政府服務(wù)與治理數(shù)字化的要求不斷提升，而銀行在服務(wù)國家發(fā)展目標(biāo)和實體經(jīng)濟上，也從傳統(tǒng)的信貸領(lǐng)域逐漸延伸到技術(shù)領(lǐng)域。”董為說。

        于是，從河南安陽到云南、從便民服務(wù)線上大廳到“一部手機辦事通”，董為帶領(lǐng)團隊開辟了一條技術(shù)賦能現(xiàn)代化政務(wù)便民服務(wù)之路，翻開了建行金融科技對外輸出的新篇章。截至目前，董為先后參與了建行總行云南政務(wù)項目、建行總行政融支付項目、建行總行智慧安康政務(wù)項目、建行總行云南政務(wù)二期項目、云南“百日攻堅”項目、 昆明“市民云”項目，并擔(dān)任多個項目的項目經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理。

        積累沉淀 溝通協(xié)調(diào)

        但是，這一過程并非一帆風(fēng)順。“一方面，這個領(lǐng)域在我們進入之前已經(jīng)有一定的積累和沉淀，它不是一片新興的未知領(lǐng)域，它是運營商、互聯(lián)網(wǎng)集團、軟硬件供應(yīng)商都在爭奪的一塊領(lǐng)地，而且時間緊任務(wù)重，我們需要對接的政府部門多，溝通協(xié)調(diào)的工作壓力比較大;另一方面，這是我們第一次承接這類項目，而這也意味著我們只能成功不許失敗。”這些都在考驗著董為和他的團隊。

        “壓力肯定是存在，但是更多的考慮是怎么把事情做好。”董為帶領(lǐng)團隊對自身的優(yōu)勢和劣勢進行了梳理。“優(yōu)勢上，我們并不是零起點，我們的科技底子不薄，曾經(jīng)參與打造的建行新一代核心系統(tǒng)工程獲得過中國人民銀行的科技進步特等獎，這說明我們在技術(shù)上，特別是企業(yè)級架構(gòu)設(shè)計能力和實施管理上的能力是過硬的。”

        那么如何才能夠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，把積累的經(jīng)驗運用在新項目中?項目剛開始的進展并非一帆風(fēng)順，在進度把控、交付上都出現(xiàn)了一些問題。“于是，我們趕緊停下來復(fù)盤檢查，最終我們發(fā)現(xiàn)，這是一個新賽道新規(guī)則新語境的問題。”于是董為帶領(lǐng)團隊及時調(diào)整思路和溝通方法。最終在與云南省政府的通力配合下，僅用45天打通229個數(shù)據(jù)交換接口，30余天梳理出14個辦事主題，30余天完成測試優(yōu)化，全面完成了“一部手機辦事通”云南智慧政務(wù)平臺的研發(fā)上線工作。

        為全力建設(shè)好云南省“智慧政務(wù)精品樣板間”，認真做好新金融、新技術(shù)、新生態(tài)在新時代的路徑探索，董為進入云南帶頭組建建信云能數(shù)字科技有限公司，肩負起云南智慧政務(wù)運營重擔(dān)。在新冠肺炎疫情兇猛來襲之際，董為帶領(lǐng)項目組迅速響應(yīng)云南省省委、省政府對疫情防控工作的決策部署，運用數(shù)據(jù)治理和線上服務(wù)幫助政府提高效率和透明度，僅用了兩周的時間，不僅完成了“一部手機辦事通”APP“新冠肺炎疫情防控專題”功能板塊開發(fā)，還將該APP順利接入全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺地方專題服務(wù)，使其成為疫情防控期間政府對外發(fā)布信息的重要渠道，全力支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

        保持初心 方得始終

        在這條新的賽道上，董為和他的團隊目前已經(jīng)取得了成績，但是董為卻將此僅視為一個“開始”。在他看來，無論是政府服務(wù)與治理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是加強金融科技方面的運用，最終的目的都是有效地幫助政府，支持實體經(jīng)濟，服務(wù)百姓，而實現(xiàn)這個終極目標(biāo)還有很多工作需要完成。

        以云南政務(wù)系統(tǒng)為例，董為介紹說，他希望最終完成的這套智慧政務(wù)平臺不僅僅是一個小小的移動客戶端，而是一套連接線上線下不同場景的服務(wù)平臺。它不僅要對接各個部門，還要覆蓋各個區(qū)縣;不僅要在線上建立一個與線下一樣的政務(wù)服務(wù)大廳，還需要確保這套系統(tǒng)在不同的系統(tǒng)環(huán)境下都可以使用。更重要的是深入到不同的民生場景，通過大數(shù)據(jù)的積累和運用提高政府公共服務(wù)能力，提升百姓的獲得感，幫助企業(yè)提升營商環(huán)境。

        要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，靠的絕不能是一朝一夕的慷慨激情，而是長年累月的堅守。“不惰者，眾善之師也。”董為說。在他看來這就要求每一個人在平凡的崗位上，始終保持初心，且心無旁騖，鍥而不舍。這也是他所理解的真正的“工匠精神”。

        在董為看來，每個人只有都從一名優(yōu)秀杰出的“工”做起，熱愛本職工作并保持耐心、細心和決心，才能保證自己在崗位上無差池、無延誤，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進，才能成為一個具有自我升華能力的“匠”。“這一自我破繭的過程，正是時代給我們的機會。”

《電鰻快報》